Eines Tages, mit einem Kind auf dem Rücksitz ihres Autos und auf dem Weg, ihr anderes Kind abzuholen Kindertagesstätte, Eva Rodsky versuchte, einen legalen Vertrag zwischen ihren Beinen zu unterzeichnen. Dann bekam sie eine SMS von ihrem Mann, der zu Hause war. „Ich bin überrascht, dass du keine Blaubeeren bekommen hast“, sagte sie. Rodsky hielt an ihrem Auto an und wunderte sich Was ist mit ihrer ehemals gleichberechtigten Ehe passiert. Sie fing an zu weinen.
Rodsky hatte eine erfolgreiche Karriere in der Mediation und einen Ehemann, dem sie in allem vertraute – im Haushalt, im Beruf, im Familienmanagement. Aber der Blaubeertext warf sie in eine Schleife. Ein paar Tage nach dem Austausch, während sie mit Freunden unterwegs war, stellte sie fest, dass alle von ihren Ehemännern ähnliche Nachrichten erhielten, die von „Wo ist Alex' Fußballtasche?“ reichten. zu "Wie ist die Adresse der Geburtstagsfeier?" zu „Müssen die Kinder zu Mittag essen?“ Da erkannte Rodsky, dass das, was sie vor ein paar Tagen erlebt hatte, eine unverblümte Erkenntnis war Über
Also verbrachte Rodsky sieben Jahre damit, ein System zu entwickeln, um es zu reparieren. Nach fast einem Jahrzehnt und mehr als 500 Interviews mit Paaren im ganzen Land kam sie auf „Fair Play“, a Haushaltsführung System, das Paaren hilft, die Schwierigkeit der Arbeitsteilung auf eine Weise zu überwinden, die weder Ressentiments noch Mikromanagement erzeugt. Das ergänzende Buch, Fair Play: Eine bahnbrechende Lösung, wenn Sie zu viel zu tun haben (und mehr Leben zum Leben haben) erweitert seine Prämisse.Sie erklärt nicht nur, wie sich diese Argumente und Unzufriedenheiten der Arbeitsteilung durchsetzen; aber auch wie Paare in einem stecken bleiben Kreislauf der Ressentiments und Kämpfe, die oft dazu führen, dass sich eine Person (normalerweise der Mann) ganz aus dem Prozess der Haushaltsführung und der Aufgaben löst.Väterlich sprach mit Rodsky darüber, was sie erkannt hat, was jedes Paar über Ungleichgewichte in der emotionalen Arbeit verstehen muss und was Fair Play lehren kann.
Sie haben also den berüchtigten Text „Blaubeeren“ erhalten. Ich nehme an, das führte zu einem Streit und dann zu einer großen Veränderung in Ihrer Familiendynamik. Ist das richtig?
Ich denke, das Traurige daran ist, dass es nicht einmal zu einem Streit wurde. Ich bin buchstäblich ein in Harvard ausgebildeter Anwalt und Mediator und hatte immer noch nicht die Worte, um die richtigen häuslichen Gespräche zu führen.
Fair Play begann als mein Liebesbrief an Frauen, ist aber zu meinem Liebesbrief an Männer geworden, weil die aktuelles System, wie wir Dinge tun – im Handumdrehen herausfinden, wer das bekommt Blaubeeren, wer bringt die kinder zur schule, wer kauft die Weihnachtsgeschenke, wer holt den Schmuck heraus – was auch immer das ist, es funktioniert für niemanden.
Nach dem Blaubeer-Vorfall ging ich mit einigen meiner Freunde auf einen Brustkrebs-Marsch. Wir marschieren alle irgendwie in unseren rosa Jogginghosen und Glitzer und es fühlt sich wirklich stärkend an und wir marschieren für Mut, Stärke und Kraft, und wir wollten gerade zum Mittagessen gehen. Ich hatte diesen tollen Tag mit meinen Freunden.
Gegen Mittag kommt die erste SMS vom Mann meiner Freundin. "Wann kommst du von der Parade nach Hause?" Er war den ganzen Morgen bei den Kindern gewesen und es war Mittag und er war fertig. Und danach war es wie ein anthropologisches Experiment. Alle unsere Telefone explodierten mit anderen Texten von Männern. "Wo ist Hudsons Fußballtasche?" "Wie ist die Adresse der Geburtstagsfeier?" Der Mann meiner Freundin schrieb ihr eine SMS und fragte: „Müssen die Kinder zu Mittag essen?“ Das sind kompetente, tolle Partner. CEOs.
Rechts.
Leute, die Ivy Leagues absolviert haben. Die in anderen Bereichen ihres Lebens erstaunliche Führungsfunktionen und Fähigkeiten haben. Und das war eine SMS, die sie bekam. "Müssen die Kinder zu Mittag essen?"
Ja, das ist eine lächerliche Nachricht.
Ja, es ist wie, was zum Teufel meinst du? Du Arschloch! Aber ihr könnt euch vorstellen wie das der Groll wächst, rechts? Ich hatte einen Freund, einen Mann, der sagte: "Es ist nicht sexy für meine Frau, das Sagen zu haben." Aber ich sagte zu ihm: „Du sagst mir immer, dass du helfen wirst, solange sie dir sagt, was zu tun ist. Du hast ihr die Verantwortung übertragen. Ich verstehe nicht."
Nach diesem Tag wurde mir klar, dass es nicht nur ein „Ich“-Problem war. Etwas war los. Ich habe buchstäblich jedes Buch und jeden Artikel gelesen, der jemals über die geschlechtsspezifische Arbeitsteilung geschrieben wurde. Es gibt seit 100 Jahren Artikel und wissenschaftliche Arbeiten über das, was ich den Sie-Fehler nenne; aber es hat einen Namen. Das ist die zweite Schicht; Emotionsarbeit; geistige Belastung; unsichtbare Arbeit.
Richtig, die Arbeit, die verrichtet wird, von der viele Männer nicht wissen, dass Frauen nicht bezahlt werden, ist für das Funktionieren des Haushalts unerlässlich.
Ich erinnere mich, dass ich dachte, dass Sichtbarkeit einen Wert hat. Sichtbarkeit ist Wert. Neun Monate lang ging ich zu meinen Freundinnen und anderen Frauen und fragte sie, was sie für ihre Familien tun, die für ihre Partner vielleicht unsichtbar sind. Ich habe eine Tabelle erstellt und sie "Shit I Do"-Tabelle genannt.
Ich habe es meinem Mann geschickt. Es war eine 19-Millionen-Megabyte-Tabelle und sagte: "Ich kann es kaum erwarten, zu diskutieren." Ich habe ein Emoji zurückbekommen. Ein Affe, der seine Augen bedeckt. Was mir dann klar wurde, war, dass bis zu diesem Punkt in jedem anderen Buch gesagt wurde: „Erstelle Listen für deinen Ehepartner“. Ich habe die beste Liste erstellt, die man sich auf der Welt vorstellen kann.
Aber die funktionieren nicht! Diese E-Mail, die meinen Mann mit einer 19-Millionen-Megabyte-Tabelle bombardierte, war ungefähr so effektiv wie mein Schluchzen am Straßenrand über einem Text über Blaubeeren, von dem er wahrscheinlich nur überrascht war, dass ich ihn nicht verstanden habe Sie. Aber all diese Dinge waren nicht effektiv, weil ich nicht verstand, was ich beruflich mache. Endlich wurde ich mein eigener Kunde.
Was meinen Sie?
Ich beschloss zu suchen Organisationsmanagementsysteme für das Haus. Ich dachte mir, wir machen das im Geschäftsleben, wir haben das 50 Jahre lang gemacht. Wir bringen Systeme für die Arbeit. Niemand geht zur Arbeit und sagt: ‚Was mache ich heute? Sag mir, was ich tun soll!’ Wenn du das bei deinem Job getan hättest, wärst du weg.
Die Mehrheit der Männer sagte mir, dass sie ihre Rolle in ihrem Zuhause nicht kennen und die Dinge im Handumdrehen herausfinden. Also machte ich mich auf die Suche nach Organisationsmanagementsystemen für zu Hause. Niemand hatte Systeme nach Hause gebracht. Ich dachte, es wäre verrückt.
Da habe ich angefangen, basierend auf meiner Arbeit als Vermittlerin und der Idee des Eigentums, ein System für das Zuhause zu entwickeln. Am Arbeitsplatz geben wir Kontext, nicht Kontrolle. Netflix spricht über die ‘selten verantwortliche Person.’ Sie wollen nur, dass du dort arbeitest, wenn dir der Kontext gegeben wurde, keine Kontrolle, und du wartest nie darauf, was zu tun ist. Sie heben den Müll vom Boden auf. Sie sind von der Konzeption über die Planung bis zur Ausführung verantwortlich.
Als ich anfing, das ins Haus zu bringen, begannen sich die Dinge zu ändern. Das bedeutete, dass ich rausging und Leute aus allen Gesellschaftsschichten interviewte. Die kleinsten Details schaffen die größten Probleme. Die Blaubeeren, richtig. Der Streit darüber, wer Hudsons Fußballtasche mitbringt und ob die Kinder zu Mittag essen müssen.
Ein Mann sagte mir, er sei wegen eines Klebestifts aus seinem Haus ausgesperrt worden.
Beeindruckend.
Betrachten Sie es aus seiner Perspektive. Er hatte keinen Kontext. Das war alles Kontrolle, kein Kontext. Ihm wurde gesagt, was er tun soll, bringen Sie einen Klebestift mit nach Hause, er hatte keinen Kontext für diese Anfrage, er wurde mitten in seinem Arbeitstag angeschrieben, also wird er es natürlich vergessen. Doch aus Sicht seines Partners arbeiteten sie und ihr Sohn seit drei Wochen an einer Hausaufgabe. Sie gingen in die Bibliothek, xeroxierten Seiten, legten sie auf die Postertafel, und sie brauchte nur diese Bilder aufzukleben. Die kleinen Details machten die größten Probleme.
Rechts. Außerdem geht es wahrscheinlich um viel mehr als den Klebestift. Vieles muss dazu geführt haben.
Als Mediatoren sagen wir oft, dass das dringende Problem nicht das eigentliche Problem ist. Das eigentliche Problem war, dass wir unser Zuhause nicht wie unsere wichtigste Organisation behandelten. Wir bringen keinen Respekt und keine Strenge ins Haus.
Wenn Sie das tun – wenn Sie Eigenverantwortung und Verantwortung mitbringen und Ihre Rollen kennen – ändern sich die Dinge. Es muss nicht schwer sein. Es ist nicht 50/50. 50/50 ist die falsche Gleichung.
Was meinen Sie? Geht es nicht um Ausgewogenheit und Arbeitsteilung?
Fair Play basiert auf einem Kartenspiel mit 100 Karten. Wenn Sie eine Karte im Fairplay-System halten, halten Sie sie mit vollständiger Konzeption, Planung und Ausführung. Sie haben das volle Eigentum [der Aufgabe]. Sie sind der "Direkt verantwortliche Person“ für diese Karte. Ich nenne es die lebensverändernde Magie von Senf.
Es gibt „vier Regeln“ für das Fair Play-System. Was sind das für Regeln?
Regel eins: Alle Zeit ist gleich. Die Gesellschaft schätzt die Zeit der Frauen nicht als gleichwertig mit dem Rest von uns ein. Wir betrachten die Zeit der Männer als endlich wie Diamanten und die der Frau als unendlich wie Sand. Und in der Kinderarztpraxis eine Stunde lang die Hand Ihres Kindes zu halten, ist so wertvoll wie eine Stunde im Sitzungssaal. Viele Männer konnten diese Aussage nicht verstehen – sie sagten, sie wollten es glauben, aber sie taten es nicht. Aber das ist mein Ziel. Der Grund, warum ich auf dieser Erde bin.
Regel zwei: Sie haben das Recht, interessant zu bleiben und ein interessantes Leben zu führen. Sobald wir Arbeiter und Eltern sind, vergessen wir, dass wir die Erlaubnis haben, uns für unser eigenes Leben zu interessieren.
Regel drei: Beginnen Sie dort, wo Sie jetzt sind. Fünfzig-fünfzig ist die falsche Gleichung. Bei der Arbeitsteilung geht es nicht darum, die Fairplay-Karten zu nehmen und zu sagen, hier sind deine 50 und hier sind meine. Manchmal fängt es einfach mit Müll an. Sobald Sie dieses erste Gespräch haben, ändern sich die Dinge.
Regel vier: Legen Sie Ihre Werte und Standards fest. Hier geht es wirklich um Kommunikation.
Sie erwähnen die lebensverändernde Magie von Senf? Senf ist gut, aber…
Als ich ausgegangen bin und die Leute gefragt habe, wer weiß, dass Ihr Sohn Johnny Frenchs gelben Senf mit seinem Hot Dog mag, ist es die Frau. Im Organisationsmanagement nennen wir das die Konzeptionsphase. Jemand muss den gelben Senf dieses Kühlschranks überwachen, und wenn er zur Neige geht, setzen Sie ihn zusammen mit allem anderen, was Sie für die Woche brauchen, auf die Einkaufsliste. Das ist die Planungsphase. Sie setzen es auf die Liste, wenn Ihr Monitor zur Neige geht. Und dann muss jemand mit dem Hintern in den Laden, um den gelben Senf zu kaufen. Wir nennen das die Ausführungsphase.
Was ich herausfand, war, dass Männer in der Hinrichtungsphase eingreifen. Sie gehen in den Laden, um den Senf zu holen, aber sie bringen scharfes Dijon mit nach Hause. Männer haben mir im ganzen Land gesagt, dass sie nicht für ihre Frauen oder ihre Partner in den Laden gehen, weil sie immer etwas falsch machen. Sie sagten: „Ich gehe in den Laden, aber Wenn ich den Senf nach Hause bringe, ist er falsch.“ Und Frauen im ganzen Land sagten zu mir: „Was ist diese Nachlassplanungskarte? Sie wollen, dass ich meinem Mann das Eigentum an der Nachlassplanung übertrage und ihm meine Patientenverfügung anvertraue? Der Typ kann mir nicht einmal den richtigen Senf bringen.“
Rechts. Es scheint ein unmögliches Spiel zu sein, das zu gewinnen ist.
Hier geht es nicht um scharfes Dijon vs. Französisches Gelb oder Blaubeeren oder Klebestifte. Hier geht es letztlich um Vertrauen und Kommunikation und darum, wie wir die Dinge zu Hause tun. Wenn jemand die Senfkarte besitzt und besitzt, beginnt sich alles zu ändern.
Mein Mann und ich haben angefangen mit außerschulischer Sport. Ich sagte zu Seth: „Ich weiß es zu schätzen, dass du sagst, dass du außerschulische Sportarten betreibst, aber du denkst, das bedeutet nur, dass du auf dem Feld auftauchst Wochenenden." [Er musste von] den anderen 18 Konzeptions-, Planungs- und anderen Aufgaben wissen, die ich mache, nur um in die kleine Liga zu kommen Gebiet. Sportarten auswählen und mit wem sie spielen werden; Anmeldung bei Sportportalen; Kenntnis der Anmeldefrist; Ausdrucken der Einwilligungserklärung; Welche Ausrüstung brauchen sie, was Sie als Snack-Mama mitbringen müssen, hier ist der Venmo als Geschenk für den Trainer. Hier ist die Koordination, um die Kinder zum Üben zu bringen; Hier ist die Fahrgemeinschaft. Als er sah, dass es noch 18 weitere Aufgaben gab, wurde ihm wirklich klar, was es bedeutet, eine Karte zu besitzen.
Hier ist die Sache: Sie haben eine Tabelle erstellt, die Ihrem Mann zeigt, was Sie und andere Mütter die ganze Zeit tun. Das hat nicht funktioniert. Was ist mit den Karten gemacht die Arbeitsteilung in Ihrer Ehe viel gerechter?
Es ist ein System mit tatsächlichen Regeln. Bei Fair Play geht es letztlich um den Kontext, nicht um die Kontrolle.
Zum Beispiel ist eine Karte Müll. Müll hätte für mich und meinen Mann einfach sein sollen. Was mir selbst klar wurde, war, dass ich ihm immer noch wie ein Schatten folgte, obwohl er die Müllkarte hatte. Er sagte: „Müll zu besitzen funktioniert für mich nicht. Du stalkst mich immer noch!"
Mir wurde klar, dass ich einen wichtigen Schritt verpasst hatte. In meiner Arbeit nutze ich wertebasierte Mediation. Ich beginne immer mit: "Was ist dein Warum?" Das ist ein entscheidender Schritt, um in dieses Onboarding-System einzutreten. Also setzte ich mich mit Seth zusammen und erzählte ihm, warum Müll für mich wichtig ist.
Mein Grund ist, dass ich in einem Haushalt mit einer Mutter aufgewachsen bin, die nicht in eine Mülltonne investiert hat. Die Dinge waren sehr chaotisch. Sie war eine alleinerziehende Mutter. Und so hatten wir nur einen dieser Mülltüten, die auf einem Knauf in unserer Küche standen und der Müll jeden Tag über den Boden lief. Das waren die 80er, auf der Avenue C und 14th, und die Dinge waren nicht sauber. Wir würden überall Kakerlaken und Wasserwanzen haben. Meine Mutter tat so, als ob wir Kakao-Krispies hätten, obwohl es wegen Mehlkäfern Rice-Krispies waren. Es war so verdammt widerlich.
Rechts.
Also sagte ich Seth, dass ich mich wieder wie ein Siebenjähriger fühle, der mein Leben nicht unter Kontrolle hat, wenn sich Müll anhäuft. Das ist mein Auslöser. Und so konnte er mich anders hören. Wir hatten ein Wertegespräch über Müll. Das ist der Schlüssel zum Freischalten des Fair Play-Systems. Wenn du verletzlich bist und Gespräche darüber führst, warum dir diese Dinge wichtig sind, werden Männer viel eher bereit sein, Dinge zu besitzen.
Bei Fair Play geht es darum, Ihre Werte auszusprechen und das Vernünftige zu finden. Es ist ganz anders als die Übergabe einer Liste.
