ξεκίνησα Δουλεύοντας από το σπίτι πολύ πριν τον Covid. Η γυναίκα μου επέστρεφε στο σχολείο για να πάρει το διδακτορικό της, και αυτό απαιτούσε να μετακομίσουμε. Το αφεντικό μου εκείνη την εποχή, και τα επόμενα αφεντικά, ήταν ευγενικοί, αλλά αυτό που απέτυχα να εξηγήσω ήταν η δική μου αίσθηση αποξένωσης. Είχα ευδοκιμήσει σε πολλά διαφορετικά είδη εταιρειών, από μεγάλους οργανισμούς έως πολύ πιο δεμένες ομάδες. Το τελευταίο μου περιβάλλον γραφείου πλήρους απασχόλησης ήταν σε έναν ιστότοπο μιας μεγαλύτερης εταιρείας και νιώσαμε σαν η νεαρή, ακατάστατη ομάδα να σπάει τη σύμβαση. Ήταν δυναμικό και αναζωογονητικό, και όταν πέρασα στην απομακρυσμένη εργασία, ξαφνικά συνειδητοποίησα ότι ήμουν το άγριο ζώο που ξέφυγε από το ρείθρο. Πήγαινα στην πόλη μερικές φορές το μήνα για συναντήσεις - αλλά δεν έπαιρνα τα αστεία. Το προσωπικό ήταν εγκάρδιο μαζί μου, αλλά δεν ήταν σίγουρο πού ακριβώς ταιριάζω.
Ξεκίνησα στην επόμενη συναυλία ως ο απομακρυσμένος τύπος, και είχα άμεσες αναφορές, που τους μπέρδεψαν. Πώς θα μπορούσα να είμαι επικεφαλής τους και να μην είμαι στο γραφείο; Ακόμη χειρότερα, αντιμετώπιζα ακριβώς τις ίδιες ανησυχίες με τους συναδέλφους μου. Ήμουν τόσο συνειδητοποιημένος για την κατάστασή μου ως έφηβος με πολύ μακριά άκρα στο χορό της πρωτοετής.
Τι είναι διαφορετικό σήμερα, λέει Δόκτωρ Άλαν Καστέλ, καθηγητής ψυχολογίας στο UCLA και συγγραφέας του Καλύτερα με την ηλικία: Η ψυχολογία της επιτυχημένης γήρανσης, και ειδικός στο πώς σχετίζονται οι άνδρες με την εργασία, είναι ότι ο COVID ανάγκασε έναν τεράστιο αριθμό από εμάς να στραφούμε ξαφνικά στο μόχθο στο σπίτι. Αυτό έδωσε ένα μεγαλειώδες πείραμα, ένα που πολλοί άντρες ίσως δεν το περίμεναν, και ένα ακόμη εταιρείες που δεν είχαν ποτέ σκεφτεί τα θετικά στοιχεία της απομακρυσμένης εργασίας, τώρα σταθμίζουν τη μετέπειτα δράση αξιολογήσεις. Ποιος είναι πραγματικά σημαντικό να υπάρχει στο γραφείο; Ποιος δεν είναι; Θα μπορούσαμε να κάνουμε πολλές δουλειές μισού γραφείου, μισού σπιτιού;
Και ενώ όλα αυτά συμβαίνουν, ο καθένας από εμάς, συμφωνεί, θα πρέπει επίσης να αξιολογεί τις δικές του εμπειρίες. Τι έχουμε κερδίσει; Σίγουρα, περισσότερος χρόνος για να παρακολουθήσουμε πώς μαθαίνουν και μεγαλώνουν τα παιδιά μας πρέπει να θεωρείται ένα τεράστιο πλεονέκτημα - και φυσικά μια πρόκληση. Κανείς από εμάς δεν περίμενε να γίνει ξαφνικά δάσκαλος μερικής απασχόλησης, και οι κανόνες καθορισμού ορίων γύρω από την ανάγκη να Η εργασία ενώ τα παιδιά είναι στο Zoom στις δικές τους απομακρυσμένες αίθουσες διδασκαλίας έχει ωθήσει πολλούς γονείς και τα παιδιά τους να εισέλθουν το κόκκινο. Αλλά πολλοί από εμάς έχουμε μάθει επίσης ένα νέο είδος υπομονής με τα παιδιά και τους συναδέλφους μας. Βλέποντας τους συναδέλφους ως ολόκληρα ανθρώπινα όντα καθώς κλείνουν τα παιδιά τους στη μέση των διαδικτυακών συνομιλιών έχει δημιουργήσει πιο στενή δυναμική.
Ωστόσο, ο Castel σχολιάζει ότι πάρα πολλά αποτυγχάνουν να μεταφερθούν στο βίντεο.
«Είμαι πατέρας τριών παιδιών και απολαμβάνω (το μεγαλύτερο μέρος) της δουλειάς μου από το σπίτι προς το παρόν», λέει. Αλλά πιστεύει επίσης ότι πολλοί άντρες δεν συνειδητοποιούν πόσα κερδίζουν από την τυχαία φλυαρία. «Νομίζω ότι υπάρχουν κάποιες καλές ενδείξεις ότι ειδικά για τους άνδρες, η πολλή κοινωνική αλληλεπίδραση και οι «φίλοι» είναι το αποτέλεσμα της περιστασιακής κοινωνικής αλληλεπίδρασης στη δουλειά».
Πιστεύει ότι πολλοί από εμάς μπορεί πράγματι να επωφεληθούν από αυτήν την ευκαιρία να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε εξ αποστάσεως, ίσως με μερική απασχόληση, κυρίως επειδή μπορεί να μας κάνει όλους πιο ασφαλείς. Αλλά πιστεύει επίσης ότι είναι κρίσιμο, καθώς οι εταιρείες αξιολογούν τις δομές τους και τη φυσική θέση του προσωπικού, να αξιολογούμε και την καταλληλότητά μας για απομακρυσμένη εργασία. Ο Castel λέει ότι κανείς δεν ξέρει ακόμα πώς θα ταρακουνήσει ολόκληρες βιομηχανίες, αλλά πιστεύει ότι υπάρχουν τρεις βασικοί τρόποι για να γίνει αυτή η αξιολόγηση προσωπικά, για να σταθμιστούν τα υπέρ και τα κατά. Εάν σκέφτεστε εάν πρέπει να ζητήσετε να εργαστείτε μόνιμα από το σπίτι ή όχι, είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη αυτούς τους παράγοντες.
Είσαι καλός στα όρια τώρα;
Όταν άρχισα να εργάζομαι για πρώτη φορά από το σπίτι, τρύπησα στο δωμάτιο πλυντηρίων, επειδή ήταν κυριολεκτικά ο μόνος ελεύθερος χώρος που είχε απομείνει - η γυναίκα μου βρισκόταν στο υπνοδωμάτιο των επισκεπτών. Το πρόβλημα: Ο φορητός υπολογιστής μου ήταν πάντα εκεί και επειδή δεν ήθελα να με βλέπουν ότι εκμεταλλεύομαι την «πολυτέλεια» της εργασίας από το σπίτι, ήμουν υπερβολικά σε εγρήγορση σχετικά με το check-in στο γραφείο.
Ο Castel λέει ότι για πολλούς γονείς κατά τη διάρκεια του COVID, μπορεί να βρήκαν ακριβώς το αντίθετο: έναν λόγο για να μην εργαστούν.
«Τα παιδιά σας είναι επίσης πάντα εκεί, και βρώμικα πιάτα κ.λπ., και είναι δύσκολο να λάβετε αποφάσεις για το πότε/γιατί πρέπει να δίνετε την προσοχή σας σε ορισμένες εργασίες», λέει. Εάν σκέφτεστε να εργαστείτε από το σπίτι, ακόμη και με μερική απασχόληση, ο Castel λέει ότι πρέπει να θέσετε όρια. «Χρειάζεστε και τα δύο χρονοδιαγράμματα», για όταν είστε στο ρολόι, «και φυσικούς τοίχους, όπως το κλείσιμο των θυρών όταν εργάζεστε».
Πιστεύει επίσης ότι η κρίση μπορεί να προσφέρει περιθώρια για τους οικιακούς εργαζόμενους που προηγουμένως θα μπορούσαν να ήταν λιγότερο κατανοητοί. Το αφεντικό σας μόλις πέρασε από αυτό το χωνευτήριο, επίσης, και έτσι η συνεργασία με την ηγεσία για να δημιουργήσετε ένα χρονικό διάστημα για τα παιδιά σας κατά τη διάρκεια της ημέρας, όταν μπορεί κανονικά να βρίσκεστε στο γραφείο δεν θα φαίνεται τόσο παράξενο.
Ο Άλαν Κρίγκερ, του οποίου το Άλμπανι της Νέας Υόρκης Λύσεις Krieger έχει συμβουλεύσει διευθυντές σε τεράστιους οργανισμούς, όπως η Μητροπολιτική Ένωση Μεταφορών της Νέας Υόρκης, λέει ότι, από διοικητική άποψη, το αφεντικό σας είναι πιθανό να ανησυχεί για τα όρια, επίσης, τόσο εάν μπορείτε να είστε φυσικά χωριστά από την οικογένειά σας όσο εργάζεστε, αλλά και εάν είστε πραγματικά σε θέση να συντονιστείτε με την ομάδα των συναδέλφων σας χωρίς συνεχή ΑΠΟΣΠΑΣΗ. Πιστεύει ότι όποιος κάνει μόνιμη εργασία από το σπίτι πρέπει να γνωρίζει ότι έτσι θα σκέφτεται το αφεντικό του και πώς θα χρειαστεί επίσης.
Πώς βρήκατε τη ζωή «Γραφείου» για τον COVID;
Ενώ ορισμένες εταιρείες θα μπορούσαν κυριολεκτικά να διαλύουν γραφεία στον απόηχο της πανδημίας, αναγκάζοντας τους περισσότερους από εμάς να δουλέψουν από το σπίτι, λέει ο Castel, αυτοί και εμείς, θα πρέπει να είμαστε προσεκτικοί και να επευφημούμε μια τέτοια λήψη αποφάσεων ξαφνικά. Σκέφτεται ιδιαίτερα πώς τα γραφεία λειτουργούν ως κοινωνικά πιάτα petri και πώς εισβάλλει άτυπα η ροή εργασιών μας δίνει τη δυνατότητα να εστιάσουμε όταν το χρειαζόμαστε και να κάνουμε ένα διάλειμμα όταν μπορεί να το χρειαστούμε περισσότερο - αλλά όχι συνειδητοποίησέ το.
«Οι περισσότεροι άνθρωποι μπορούν και επωφελούνται από κάποιες κουβέντες και κοινωνική αλληλεπίδραση στον χώρο εργασίας, και δεν παρατηρούμε αυτά τα «κρυφά» οφέλη μέχρι να εξαφανιστούν», λέει.
Είναι πολύ πιθανό, προσθέτει ο Castel, ότι αν έχετε καταφέρει να εργάζεστε καλά στο σπίτι θα μπορούσε να οφείλεται στο ότι δομημένο σε περισπασμούς - σαν να συνέβαιναν οργανικά όταν κάποιος ήρθε να σας χτυπήσει πόρτα γραφείου. «Μερικές φορές αυτά μας δίνουν ένα διανοητικό διάλειμμα και μπορεί να μας κάνουν να απολαύσουμε περισσότερο τη διαδικασία της δουλειάς».
Και πάλι, αν έχετε διαπιστώσει ότι η εργασία από το σπίτι είναι πιο επίπονη, είναι πολύ πιθανό να μην το έχετε συνειδητοποιήσει μέρος της εξίσωσης είναι αυτό που λείπει και ο Castel σημειώνει ότι είναι πολύ δύσκολο να αναπαραχθεί τυχαίο άτομο σε άτομο Επικοινωνία. Εάν σας έχει λείψει ιδιαίτερα το περιστασιακό χιούμορ που παίρνουμε προσωπικά κατά τη διάρκεια άτυπων αλληλεπιδράσεων στη δουλειά και δυσκολεύεστε να αξιολογήσετε το επίπεδο δέσμευσης με τους συνομηλίκους (όπως σίγουρα λέει ότι υπήρξε ένας αγώνας μεταξύ του ίδιου και των φοιτητών ψυχολογίας του που μαθαίνουν στο Zoom), λέει ότι μπορεί κάλλιστα η εργασία από το σπίτι να μην μπορεί να επαναλάβει την εμπειρία που χρειάζεστε να ευδοκιμήσουν.
Ο Krieger προσθέτει ότι ενώ συμβουλεύει τους διευθυντές να είναι ευέλικτοι στο να επιτρέπουν δορυφορικές δομές, τους συμβουλεύει επίσης να είναι ευαίσθητοι σχετικά με τη δυναμική της ομάδας εντός τους οργανώσεις. Εάν οι περιστασιακές συζητήσεις με ψύξη νερού συνδέουν τους ανθρώπους και αυτό είναι κρίσιμο για την επίλυση προβλημάτων, θα μπορούσε να είναι ότι θα απαιτηθεί τουλάχιστον κάποια προσωπική εργασία στην εταιρεία σας.
Τι γίνεται με την καριέρα σας;
Ο Krieger πιστεύει ότι το να ανησυχείς για τη σκάλα της εταιρείας και για το πού μπορείς να σταθείς είναι μια θεμιτή ανησυχία. Ωστόσο, συμβουλεύει επίσης τους πελάτες ότι παράγοντες όπως οι υπερβολικές ανησυχίες για την υγεία ή οι ανησυχίες της έκθεσης των μελών της οικογένειας κατά την επιστροφή στο σπίτι από το γραφείο, πρέπει να γίνετε μέρος της εξίσωσης που ζυγίζουν τα αφεντικά και οι μάνατζερ αυτή τη στιγμή - αν και συμβουλεύει επίσης τους διευθυντές να είναι προσεκτικοί για τη ζημιά που θα μπορούσαν να προκαλέσουν στην ομάδα δυναμική. Η άποψη και η ελπίδα του Castel με μεγαλύτερη εικόνα είναι ότι το αφεντικό και οι υπάλληλοί τους ζυγίζουν περισσότερο την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής προσεκτικά από ό, τι πριν από την πανδημία, και επαναλαμβάνει ότι έτσι πρέπει να σκέφτεστε την εξίσωση, πολύ.
«Χρειάζεται κάποια ισορροπία», λέει. «Νομίζω ότι το να είσαι δίπλα σε ανθρώπους με κοινούς και συμπληρωματικούς στόχους μπορεί να είναι εμπνευσμένο, αλλά η εργασία στο σπίτι μπορεί να οδηγήσει σε πολλά παραγωγικά δρόμους, ειδικά αν μπορούμε επίσης να έχουμε μια πιο ολοκληρωμένη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, ώστε να μπορούμε να ρυθμίσουμε τις ρουτίνες μας ώστε να έχουμε το καλύτερο και από τα δύο του κόσμου."
Πάνω απ 'όλα, ο Castel πιστεύει ότι αυτός είναι επίσης ένας τρόπος για να προωθήσετε την ιδέα στην εταιρεία σας, ως σκαλοπάτι για μερική εργασία από το σπίτι και τη μερική εργασία στο γραφείο, «γιατί τώρα υπάρχει μια καλή ευκαιρία και πολλές εταιρείες την εκμεταλλεύονται το."
Επαναλαμβάνει ότι ο έλεγχος του εντέρου πρέπει να είναι διπλός: Μπορεί να θέλετε να είστε στο γραφείο κάποια στιγμή, και αυτό ως το πείραμα εκτυλίσσεται, θα πρέπει όλοι να χαιρετίσουμε την ευκαιρία για κάποια προσωπική αλληλεπίδραση επειδή είμαστε κοινωνικά πλάσματα και λαχταρούμε τον άνθρωπο Επικοινωνία.
