Algunos padres inventan columpios para sillas de ruedas o cochecitos de longboard brindar oportunidades únicas para sus hijos; Neil Blumenthal inventó una nueva forma de vender anteojos que brinda cuidado de la vista a niños de todo el mundo. Este padre cofundó Warby Parker para reinventar casi todas las partes de la industria de las gafas y ayudar a ser pionero en un modelo comercial con fines de lucro que genere un cambio social positivo. Él y su esposa Rachel tienen un recién nacido y un niño de 4 años, quienes le ayudaron a enseñarle un par de cosas sobre liderazgo.
¿Qué te ha enseñado ser padre sobre cómo dirigir una empresa?
Lo asombroso de tener un hijo es que puedes volver a ver el mundo a través de sus ojos. Para ellos, todo es nuevo. Cuando dirige un negocio y trata de ser constructivo, está tratando de ver las cosas con claridad, sin sesgos por experiencia. Intento sacar mucho de mi hijo en ese sentido. La otra gran cosa de la que me he dado cuenta es que con su hijo, no quiere ser demasiado directivo, no quiere decirles qué hacer o de lo contrario no podrán aprender ni crecer. Ser un buen líder significa desarrollar a otras personas que lo rodean y hacer grandes preguntas y permitirles sacar conclusiones por sí mismos.
¿Cuáles son algunas de las experiencias que ha tenido como director ejecutivo que han influido en la forma en que cría a Griffin?
Gratitud: simplemente estar agradecido y agradecido con los clientes que compran a Warby Parker, y con los empleados y miembros del equipo por el trabajo que realizan. Ver eso me hace sentir muy bien, pero también los motiva y hace que las personas se sientan más conectadas y felices. Tratar de convertir eso en un padre y modelar ese comportamiento, porque si Griffin es alguien que está amable, agradecido, (A) agradará a más personas, pero (B) creo que será más feliz persona. En última instancia, eso es lo más importante que desea para su hijo.
¿Es usted más o menos reacio al riesgo o evalúa las situaciones de manera diferente ahora que es padre?
Me ha hecho más productivo porque necesitas valorar el tiempo aún más. ¿Cómo termino con el trabajo y luego me apago para poder estar presente en Griffin? Eso es algo en lo que he mejorado, porque los niños de 3 años definitivamente te avisan si no les estás prestando atención. Pero también lo llevo a la oficina; Trato de mantenerme enfocado y no ser multitarea constantemente porque es ineficiente e improductivo.
¿Cómo ha lidiado Warby Parker con las expectativas cambiantes sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida?
No estoy seguro de que la distinción entre trabajo y vida sea tan en blanco y negro como solía ser. Mucha gente se une a Warby Parker porque les apasiona mucho y quieren estar aquí, por lo que su trabajo / vida se está difuminando más que nunca. Cuando tienes hijos, ¿eso afecta la cantidad de horas que puedes estar físicamente en la oficina? Definitivamente, pero intentamos que sea un lugar donde la gente quiera decirle a sus hijos lo que están haciendo en la oficina. Este año tuvimos nuestro primer "Día Traiga a su hijo al trabajo", que fue emocionante porque también fue el primer año en el que tuvimos más de dos personas con niños en la empresa. No solo es maravilloso para los miembros del equipo; agrega un poco de energía y una dinámica divertida a la oficina. A Griffin le encanta ir a la oficina porque siempre recibe una piruleta.
¿Qué edad tenía Warby Parker cuando tuvo a su hijo?
Tenía menos de un año cuando nació Griffin. No estoy seguro de recomendarlo a nadie.
¿Estabas preparado para ser padre en ese momento?
No estaba preparado en absoluto, pero no creo que eso tuviera nada que ver con Warby Parker. Es solo que ser padre es el trabajo más importante que haces en tu vida y no recibes ningún entrenamiento, lo cual da mucho miedo. Afortunadamente, tenía un modelo a seguir increíble en mi padre. Intenté copiar todo lo que hizo.
¿Qué consejo le daría a los emprendedores que están en las trincheras de construir una empresa y también están pensando en tener un hijo?
Rachel y yo lo discutimos un montón. Recuerdo que en un momento fuimos a una clase de partos y me quedé dormida. Ella todavía se burla de mí por eso. Al final del día, ser emprendedor o trabajar en una startup te ayuda a prepararte para ser padre porque las horas son muy erráticas y el trabajo nunca termina, y así es como funciona ser padre, especialmente en los primeros tres meses antes de que el niño duerma a través del noche.
¿Qué le enseñó su padre en lo que se basa como director ejecutivo?
Trató de dejarme formar mi propia opinión. Recuerdo un caso en particular, era un año de elecciones y le pregunté a quién estaba “apoyando”. Dijo: "Tú apoyas a los equipos deportivos, votas por un presidente". Y no me lo dijo porque no quería influir en mi política personal, que es algo por lo que siempre lo he admirado. Se trata de pedirle a la gente su opinión y su recomendación dada la información que está a la mano, dada la situación antes de opinar sobre mis pensamientos. En última instancia, el objetivo de cualquier líder es ceder tanto poder y autoridad como sea posible, delegarlo, criar líderes. A menudo, se necesita tiempo para generar confianza para tomar esas decisiones difíciles.
¿En quién se inspira como fundador de una empresa?
Yvon Chouinard de Patagonia, Bill Knight con Nike: personas que tenían visiones muy específicas y construían equipos dinámicos y, en última instancia, construían marcas. No solo diseñaron y desarrollaron buenos productos, sino que también influyeron en la cultura y cambiaron el comportamiento. Eso es lo que estamos intentando hacer.
¿Quién te inspira como padre?
Cien por ciento de mi padre.
¿Cómo se ve Griffin con gafas?
Como un semental. Incluso tenemos un par de anteojos llamados Griffin. Él es consciente de ellos, pero no sabía que existían los anteojos antes que él.
Quizás no deberíamos publicar eso.
Sentirse libre. Tendré que decírselo en algún momento.
