Durante el transcurso de la pandemia, el liderazgo de la empresa consultora y de servicios fiscales Ryan construyó una cultura de la empresa que se centra en la flexibilidad, recordando repetidamente al personal que tome un respiro necesario.
La compañía, que también otorga tiempo libre remunerado ilimitado a alrededor del 80 por ciento de sus 1.900 trabajadores estadounidenses, dice que prioriza los resultados sobre el tiempo de presencia. Al reconocer que los trabajadores remotos, y especialmente los padres que trabajan, tienen prioridades que los llevan en muchas direcciones diferentes a la vez, Ryan dio un importante paso adelante al no esperar que los empleados se sentaran sonriendo a sus cámaras durante las reuniones a todas horas del día. día.
Mientras los empleados dediquen horas y hagan su trabajo, Ryan no espera que también se sienten frente a la cámara durante las videollamadas o sacrifiquen sus tardes por eventos de la empresa. En cambio, Ryan insta a los empleados a que se salten los eventos opcionales a los que no quieran asistir, lo cual es una vida laboral crucial. barrera de equilibrio para que las empresas creen, ya que las líneas entre el trabajo y el resto de la vida tienden a difuminarse mientras se trabaja de forma remota.
Pero incluso con políticas destinadas específicamente a promover la flexibilidad y la acomodación, la vida sigue siendo bastante estresante hoy en día. Por lo tanto, Ryan también brinda a su fuerza laboral remota acceso a servicios virtuales de salud mental además de otras ofertas de bienestar.