Eduardo Mendoza, kes oli Pep Boysi teenindusjuht, kui tema naine oli teise lapsega rase, ei pööranud lapsehoolduspuhkusele palju tähelepanu. Ta arvas, et pigistab oma tööandjalt välja kõik võimaliku, kuni tema naine paraneb, kuid eeldas, et tema laiendatud pere liikmed pakuvad tuge pärast seda, kui ta poodi tagasi läheb. Kui ta naine oodatust varem sünnitama läks, küsis Mendoza lihtsalt oma juhilt, isalt endalt, kas too võiks mõneks ajaks puhkuse võtta. Ülemus ütles, et võta nädal aega, palgata.
Mendoza oli üllatunud. Ta eeldas ekslikult, et tal on õigus saada vähemalt osa tasustatud puhkust. Kuid Mendoza, nagu paljud teenindussektoris töötavad mehed, ei sisaldanud tema hüvitiste paketti lapsehoolduspuhkust. Just seda ta tegigi.
Mendoza kogemus oli ainulaadne tema enda kogemus. See pidi alati olema. Ameerika isade jaoks puudub universaalne lapsehoolduspuhkuse kogemus mitte ainult seetõttu, et puudub riiklik poliitika, vaid ka seetõttu, et leevendavaid asjaolusid ja kõrvalehoidmisi on lõputult. Kuni suurtele ettevõtetele on piiratud poliitiline surve, väikeettevõtetele ja ettevõtjatele on väärastunud stiimulid ja piiratud mõeldes käibe ja töökoha kultuuri pikaajalistele tagajärgedele, jääb isapuhkus raskesti läbitavaks. privileeg. Ameerika isad jäävad kahekesi.
Väikeste hüvedega suured ettevõtted
Valdav enamus ligi 8000 vastajast hiljutisele Pew Researchi küsitlus pere- ja ravipuhkusel leppisid kokku, et tööandjad peaksid maksma vähemalt mõned lapsehoolduspuhkus. Umbes 82 protsenti vastanutest ütles, et emad peaksid saama tasustatud puhkust ja 69 protsenti ütles, et isad peaksid samuti saama. Veidi üle poole vastanutest arvas, et valitsus peaks nõudma tööandjatelt tasustatud lapsehooldus- ja ravipuhkuse võimaldamist.
Enamik Pew uuringu vastajatest leidis, et sellistel inimestel nagu Eduardo Mendoza, kes töötab suures, üle 10 000 töötajaga ettevõttes, peaks olema juurdepääs tasustatud lapsehoolduspuhkusele. Isegi need, kes olid mures isapuhkuse pakkumise võimalike kahjulike mõjude pärast, ei keskendunud ärile nagu Pep Boys. Nende mure oli suuresti seotud kohustuslike poliitikate võimaliku mõjuga väikeettevõtetele, mida 58 protsenti vastanutest kartis, et nõue kahjustab seda.
Arvestage, et 86 protsendil Ameerika ettevõtetest on alla 20 töötaja ja 99,7 protsenti on alla 500, on õiglane oletada, et Mendoza ebameeldiv üllatus oli tingitud poliitilisest vastumeelsusest tekitada väikeettevõtetele võimalikke rahalisi raskusi. Suured ettevõtted, kes ei paku isapuhkust, saavutavad konsensuse, kasutades ära väikestele mängijatele jäetud lünka. Kuid see semantika ei ostnud Mendozale rohkem aega oma pisitütrega.
Baby Bonding vs. Finantsturvalisus
Tõde on see, et paljud väikeettevõtete omanikud on sunnitud nägema isapuhkust raske rahalise võrrandi osana, eriti kui nad ise valmistuvad isaks või emaks saama. Imiku või partneriga koosolemise tegelikke lühi- ja pikaajalisi eeliseid tuleb kaaluda puhkeaja võimalike tagajärgedega, mis võivad tunduda kohutavad. Kuna Ameerika, erinevalt peaaegu kõigist teistest arenenud riikidest planeedil, ei paku uutele vanematele riiklikult toetatud hüvitisi, põhjustab matemaatika keerulisi valikuid.
Kui Dale Doire esimene laps sündis, võttis ta nädalaks puhkuseks oma elektritöövõtuettevõttes. Tema naine töötas endiselt väljaspool kodu, nii et ta ei tundnud survet olla oma kasvava pere ainus ülalpidaja. Kuid ta tundis survet oma töötajate eest hoolitseda. Kas ta kahetseb, et ei võtnud rohkem aega? Mitte päris. Ta tunneb, et tegi nii oma pere kui ka ettevõtte jaoks parima otsuse, naases tööle niipea, kui tema naine ilma temata hakkama sai.
Kui Doire'i teine laps sündis kolm aastat pärast esimest, lahkus tema naine töölt, et laste eest hoolitseda ja Doire Electricu haldust juhtida. Rohkema aja mahavõtmine oleks olnud ettevõtte ja seega ka pere jaoks vastutustundetu otsus. Ta võttis nädala vabaks.
"Polnud kahtlust, kuidas ma sel ajal sellega hakkama saan," ütleb ta.
Nagu 23 protsenti Pew uuringule vastanutest, lükkas ka tema ülemus tagasi Doire’i isapuhkuse taotluse. See ülemus juhtus just tema olema.
Dale'i lühendatud lehed illustreerivad tõsiasja, et lapsehoolduspuhkuse piiratud edusammud – tööandjate protsent puhkuse ajal täistasu pakkumine on langenud 17 protsendilt 2005. aastal 10 protsendile eelmisel aastal – see pole pelgalt empaatia tulemus lõhe. See on paljude noateral tegutsevate Ameerika väikeettevõtete tulemus ja meeskonnatööd rõhutava ärikultuuri kõrvalmõju. Mõnikord on see isegi vastutustundliku otsuste tegemise, isegi omakasupüüdmatuse tulemus.
Nutikad ettevõtted paljastavad varjatud kulud
Tööstatistika büroo andmetel töötab umbes 13,5 miljonit ameeriklast restorani- ja hotellindussektoris, mis on osa pidevalt kasvavast teenindussektorist. Isegi teenindussektori standardi järgi restoranid pakuvad sageli kasinaid eeliseid. Majanduspoliitika institutsiooni andmetel elab peaaegu 17 protsenti restoranitöötajatest allpool vaesuspiiri, võrreldes 6 protsendiga teistes tööstusharudes. Kui teiste tööstusharude töötajatest saab tööandjalt ravikindlustust 49 protsenti, siis restoranitöötajatest ainult 14 protsenti. Kui tehnoloogiaettevõtted juhivad isapuhkuse ja vanemate hüvitiste maksmist, tõstavad restoranid selle tagamaid.
Noah Hershman teadis, et kui ta hakkas Line Cookist San Diego Snooze'i peakokaks tõusma, tegutses üks Denverist pärit restoranide kettidest. Ilmselgelt andekas Hershman oleks võinud edasi liikuda, kuid ta otsustas jääda samal põhjusel, et paljud tema kaastöötajad olid teinud sama otsuse. Ta ütleb, et Snooze teeb kõik endast oleneva, et pakkuda suurepäraseid eeliseid, konkurentsivõimelisi palku ja palku ning lõbusat ja kutsuvat töökeskkonda.
Tööstuses, mille aasta keskmine käibemäär on 72 protsenti, on edasilükkamine erand reeglist. See pakub töötajatele kaks nädalat isapuhkust ja nad kasutavad seda. "Kõik teevad," ütleb Hershman. "Sellised inimesed, keda me palkame, hindavad tavaliselt perekonna ning töö- ja eraelu tasakaalu."
Need värbamisotsused ja kõikehõlmavad hüvitiste paketid ei ole ainult kultuuriprobleem. Hüvitised vähendavad nende kasutajate käivet ja käive on kallis. A 2014. aasta Cornelli uuring 1150 USA restoranijuhi seas läbi viidud küsitluse põhjal leiti, et restoranides, mis investeerivad personalitöösse vähe tavade kohaselt jäävad töötajad tavaliselt vaid 3,6 aastaks. Kasudesse investeerinud restoranides kasvas see arv 6,3-ni aastat. Need ettevõtted piirasid käivet, piirates samal ajal pettuste tõenäosust.
Hershmanile tema töö meeldib ja ta kavatseb sellega jätkata. See on talle hea uudis ja võib-olla isegi parem uudis tema ülemustele.
Lahkus on alles algus
Rob Cordeau töötas traadita tehnoloogia ettevõttes Qualcomm kaksteist aastat, kui tema naine rasestus. Tema kolleegid ja ülemus olid teadlikud aastaid kestnud võitlusest viljatusega, millest nad olid üle saanud. Kui ta küsis lisaaega – neli nädalat puhkust, mis olid koos kogunenud puhkuseaja ja haiguspäevade põhjal –, anti talle roheline tuli. Ta läks koju, et aidata oma naist, kes oli võidelnud raske rasedusega ja kannatas sünnitusjärgse depressiooni all. Ei läinud kaua aega, kui tema meeskonnaliikmed hakkasid temalt küsima, millal ta tagasi tuleb.
"Peaaegu ükski meestest ei võtnud laste sündides üle nädala puhkust ja paljud neist ainult võttis ühe või kaks vaba päeva," ütleb ta ja lisab, et kui ta kuu aega hiljem naasis, "asjad polnud kunagi nii sama."
Värske isana ei olnud Cordeau enam nõus võtma 50–60-tunniseid nädalaid enne tütre sündi. Tema tasemel ettevõttes ei peetud meeskonnamängijaks kedagi, kes töötas vaid 40 tundi nädalas. Cordeau ütleb, et sellega olid seotud ka muud tegurid, kuid surve, mida ta tundis, oli suur põhjus, miks ta lahkus Qualcommist väiksemasse ettevõttesse tööle. Täna töötab ta väiksemas ettevõttes vähem tunde. Ta saab vähem palka ja ta on palju õnnelikum.
Isapuhkus ei ole, nagu Cordeau avastas, imerohi. Tema ettevõte andis talle puhkust, kuid ei võimaldanud tal oma äranägemise järgi oma pere eest hoolitseda. Olenemata sellest, kas surve, mida ta tundis, tulenes juhtimisotsustest, ettevõtte kultuurist või tema enda arusaamast nendest kahest asjast või mitte, ei lasknud see tal lapsevanemaks olemist omal viisil käsitleda. Ettevõttel oleks võinud olla toetavam puhkusepoliitika ja ta oleks ikka veel vaeva näinud.
Seda, kuidas üksikisik oma tööandjate ja ettevõttega suhestub, on raske mõõta, kuid see on oluline koostisosa, mis võimaldab lapsevanemapuhkuse järgset edu saavutada.
Sellest pikk ja lühike
Eduardo Mendoza oli poja sündides merejalaväe reservväelane, ilma päevatööta. Kolm kuud veedeti koos. See aeg muutis nende suhet oluliselt. Ta ei suutnud oma tütrele samasugust tähelepanu pakkuda ja see muudab ka nende suhet sisuliselt.
"Mulle tundub, et mul ei olnud võimalust luua Adrianaga samasugust sidet nagu Manueliga," ütleb Mendoza. "Tegelikult kartis ta mind, kui ta oli noorem... Kuna mu isa hoolitseb tema eest nii palju, tunnen, et ta peab oma vanaisa rohkem isaks kui minust."
Kui tegemist on puhkusega seotud otsustega, on tuhandeid muutujaid ja palju rohkem võimalikke tagajärgi. Isade jaoks pole ühte kogemust, universaalset narratiivi. Ei ole selge, kas selle põhjuseks on ühendava rahvuspoliitika puudumine või ühendav rahvuspoliitika puudumine. Aga on selge, et isad saavad kodus ja kontoris paremini hakkama, kui neil on abi.
Kodu
50 parimat – täielik nimekiri
Patagonia teeb panuseid vanematele
Metoodika ja ressursid
