Mõned isad leiutavad ratastooli kiiged või longboard jalutuskärud pakkuda oma lastele ainulaadseid võimalusi; Neil Blumenthal leiutas uue prillide müügiviisi, mis pakub silmahooldust lastele kogu maailmas. See isa lõi kaasa Warby Parker kujutleda ümber peaaegu iga prillitööstuse osa ja aidata luua kasumit taotleva ärimudeli, mis loob positiivseid sotsiaalseid muutusi. Tal ja ta naisel Rachelil on vastsündinu ja 4-aastane laps, kes aitasid talle õpetada juhtimist.
Mida on isaks olemine teile ettevõtte juhtimise kohta õpetanud?
Lapse saamise juures on imeline see, et näed maailma uuesti läbi tema silmade. Nende jaoks on kõik uus. Kui juhite ettevõtet ja proovite olla konstruktiivne, proovite vaadata asju selgelt, kogemusteta. Püüan selles osas oma pojalt palju ära võtta. Teine suur asi, millest olen aru saanud, on see, et oma pojaga ei taha te olla liiga suunavad, te ei taha neile öelda, mida teha, vastasel juhul ei saa nad õppida ega kasvada. Heaks juhiks olemine tähendab teiste inimeste arendamist enda ümber ja suurepäraste küsimuste esitamist ning võimaldamist neil ise järeldusi teha.
Millised on teie kui tegevjuhi kogemused, mis on mõjutanud teie Griffini kasvatamist?
Tänulikkus – lihtsalt tänulik olemine klientidele, kes ostavad Warby Parkerist, ning töötajatele ja meeskonnaliikmetele tehtud töö eest. Selle nägemine paneb mind end suurepäraselt tundma, aga ka motiveerib neid ja paneb inimesed tundma end rohkem seotuna ja õnnelikumana. Püüdes seda isaks tuua ja seda käitumist modelleerida, sest kui Griffin on keegi, kes on armuline, kes on tänulik, (A) ta meeldib rohkematele inimestele, kuid (B) ma arvan, et ta on lihtsalt õnnelikum isik. Lõppkokkuvõttes on see suurim asi, mida oma lapsele soovid.
Kas olete enam-vähem riskikartlik või hindate olukordi teisiti nüüd, kui olete isa?
See on muutnud mind produktiivsemaks, sest peate aega veelgi rohkem väärtustama. Kuidas ma saan tööga hakkama ja seejärel välja lülitada, et saaksin Griffini jaoks kohal olla? See on asi, milles olen paremaks saanud, sest 3-aastased annavad sulle kindlasti teada, kui sa neile tähelepanu ei pööra. Aga ma toon selle ka kontorisse tagasi; Püüan olla keskendunud ega tegele pidevalt mitme asjaga, sest see on ebaefektiivne ja ebaproduktiivne.
Kuidas on Warby Parker maadelnud muutuvate ootustega töö ja eraelu tasakaalu suhtes?
Ma pole kindel, et töö ja elu eristamine on nii must-valge kui vanasti. Paljud inimesed liituvad Warby Parkeriga, sest nad on sellest nii kirglikud ja tahavad siin olla, nii et nende töö/elu hägustub rohkem kui kunagi varem. Kui teil on lapsed, kas see mõjutab tundide arvu, mille jooksul saate füüsiliselt kontoris olla? Kindlasti, aga me püüame teha selle koha, kus inimesed tahavad oma lastele rääkida, mida nad kontoris teevad. Sel aastal oli meil esimene "Too oma laps tööle päev", mis oli põnev, sest see oli ka esimene aasta, mil meie ettevõttes oli rohkem kui kaks lastega inimest. See pole suurepärane ainult nende meeskonnaliikmete jaoks; see lisab kontorisse veidi energiat ja lõbusat dünaamikat. Griffinile meeldib kontorisse tulla, sest ta saab alati pulgakommi.
Kui vana oli Warby Parker, kui teil poeg sündis?
See oli vähem kui aasta vana, kui Griffin sündis. Ma pole kindel, kas ma seda kellelegi soovitaksin.
Kas sa olid sel hetkel valmis isaks saama?
Ma olin täiesti ettevalmistamata, kuid ma ei usu, et sellel oli midagi pistmist Warby Parkeriga. See on lihtsalt see, et isaks olemine on kõige olulisem töö, mida te oma elus teete, ja te ei saa koolitust, mis on väga hirmutav. Õnneks oli mu isas suurepärane eeskuju. Üritasin lihtsalt kopeerida kõike, mida ta tegi.
Mida soovitate ettevõtjatele, kes on ettevõtte loomise kaevikus ja mõtlevad ka lapse saamisele?
Arutasime Racheliga seda palju. Mäletan, et käisime ühel hetkel sünnitusklassis ja jäin magama. Ta teeb mulle selle pärast siiani nalja. Lõppude lõpuks aitab ettevõtjaks olemine või idufirmas töötamine teid isaks olemiseks ette valmistada, sest tööajad on nii ebaühtlased ja töö ei lõpe kunagi ja nii see isaks olemine käib – eriti esimese kolme kuu jooksul enne, kui laps magab. öö.
Mida su isa sulle õpetas, millest sa tegevjuhina kasutad?
Ta püüdis lasta mul kujundada oma arvamus. Mäletan eriti üht juhtumit, see oli valimiste aasta ja ma küsisin temalt, kellele ta „juurib”. Ta ütles: "Tuled spordimeeskondade poolt, hääletate presidendi poolt." Ja ta ei öelnud mulle, sest ta ei tahtnud minu isiklikku poliitikat mõjutada, mille pärast olen teda alati imetlenud. See on inimeste arvamuse ja soovituste küsimine, võttes arvesse olemasolevat teavet ja olukorda, enne kui hakkan oma mõtteid kaaluma. Lõppkokkuvõttes on iga juhi eesmärk võimalikult palju võimu ja volitusi ära anda, seda delegeerida, juhte kasvatada. Sageli kulub nende raskete otsuste tegemiseks usalduse loomiseks aega.
Kellest olete ettevõtte asutajana inspireeritud?
Yvon Chouinard Patagooniast, Bill Knight koos Nike'iga – inimesed, kellel olid väga konkreetsed visioonid ja kes ehitasid üles dünaamilised meeskonnad ja lõpuks kaubamärgid. Nad mitte ainult ei kavandanud ja arendanud häid tooteid, vaid mõjutasid ka kultuuri ja muutsid käitumist. Seda me püüamegi teha.
Kellest olete isana inspireeritud?
Sada protsenti mu isa.
Kuidas Griffin prillides välja näeb?
Nagu naast. Meil on isegi prillid nimega Griffin. Ta on neist teadlik, kuid ta ei tea, et prillid olid olemas enne, kui ta seda tegi.
Võib-olla me ei peaks seda avaldama.
Tundke end vabalt. Ma pean talle mingil hetkel ütlema.
