Kui tegevtreener Daisy Dowling esimest korda lapsevanemaks sai, oli ta šokeeritud, nähes, et tema erialane ettevalmistus ja teadmised jäid alla.
"Ma pidin olema karjääriekspert," ütleb ta. "Ja ma sain kohe aru, et ma ei tea palju. Ma ei teadnud, kuidas hooldust leida. Ma ei teadnud, kuidas oma ülemusele öelda, et olen endiselt huvitatud edutamisest, kuigi mul oli just laps. Ma ei teadnud sellest midagi."
Et vältida kaasvanemate samasugust abitust ja nende nimel suuremaid muutusi, sai Dowlingist töötavate vanemate liitlane. Nüüdseks kahe lapse ema nõustab ta regulaarselt vanemaid ja neid töötavaid organisatsioone oma juhtivtöötajate juhendamis- ja koolitusfirma kaudu. Töövanem. Tema äsja ilmunud raamat Töövanem: täielik juhend tööl edu saavutamiseks, iseendale truuks jäämiseks ja õnnelike laste kasvatamiseks, kiidab seda missiooni ning pakub kaasaelatud nõuandeid ja teadmisi erinevatelt vanematelt, kes saavad hakkama nii tööl kui ka kodus. Tulemuseks on väärtuslik segu nii praktiliste väljakutsetega (st pärast lapsehoolduspuhkust tööle naastes, tulge tagasi neljapäeval) kui ka nüansirikkamate probleemide lahendamiseks.
Isalik rääkis Dowlingiga tema tööst, vanematest töökohal tekkivatest suurtest küsimustest ja sellest, mida töötavad vanemad saavad teha, et tunda end kontrolli all.
Mis pani teid tahtma oma karjääri pühendada töötavate vanemate abistamisele?
Veetsin 15 aastat, aidates ambitsioonikatel ja pühendunud inimestel erinevates valdkondades jõuda sinna, kuhu nad tahtsid jõuda.
Mul oli nõu koosolekute korraldamise, uute meeskondadega heade suhete loomise või delegeerimise kohta. Aga siis inimesed ütleksid: "Aitäh, ma kasutan seda nõuannet. Aga kuidas ma saan oma ülemusele öelda, et ootan ja tahan võtta isapuhkuse, mida meile pakutakse, kuid siin ei paista keegi võtvat? Või „Suurepärane ajaplaneerimise nõuanne. Aga minu ajaplaneerimine on selline, et ma pean jõudma lasteaeda kell kuus.
Olin sageli ühe teise inimesega toas suletud uksega. Ma kuulsin tõelist tehingut. Paljudes üks-ühele vestlustes ütlesid inimesed, et kui võtate liiga palju oma vanemlikkust tööle, läheb see maksma.
Ja seega polnud teil tol ajal neile palju nõu anda.
Mul olid neile hanemunad. See pole suurepärane koht tegevtreeneriks olemiseks. Sa tahad olla abiks. Tahad nõu anda ja toetada. Sa ei pea olema kõiketeadja. Kuid peate ütlema: "Siin on mõned uued tehnikad. Mõelgem, mis töötab, ja koostame teile plaani.“ Ja ma pidin ütlema: „Oh, see on oluline. Aga tuleme tagasi karjääriteemade juurde.
Tundsin, et teen inimestele karuteene. See on nagu arst, kes ravib ainult paremat kehapoolt, mitte vasakut.
Sellest ajast saadik tehtud töö ja nüüd teie uus raamat aitavad tõesti lahendada arvukaid probleeme, millega vanemad silmitsi seisavad. Töötavate emade ja isade puhul analüüsitakse sageli töö ja eraelu tasakaalu tööosa koos selgete juhistega. Aga elu osa, noh, mitte nii väga.
Kui vajate tööalast nõu, saate lõputult kvaliteetset nõu. Ja kui soovite saada lapsevanemaks saamise või tervise ja heaolu nõuandeid oma töövälise elu kohta, on selle kohta palju vingeid asju. Seal on tõesti fantastilisi nõuandeid lapsehoolduspuhkuselt naasvatele emadele, kuidas pidada läbirääkimisi lapsehoolduspuhkuse üle ja leida oma elu esimestel kuudel tagasi. See on suurepärane. See on vajalik. See on võimas. Mulle oli sellest nõuannetest kindlasti kasu.
Kuid probleem on selles, et need kaks asja, töö ja elu, ei ole tegelikult eraldiseisvad sfäärid. Tõsi, teie tööelu ja koduelu on lahus. aga sa oled vaid üks inimene. Sina oled see, kes seisab ristmikul. Ja sa tahad välja mõelda, kuidas mitte lüüa.
Teie raamat pakub väga üksikasjalikke nõuandeid selle kohta, kuidas töötavad vanemad peaksid toime tulema mitmesuguste professionaalsete väljakutsetega. Kust see nõuanne tuli?
Jõudsin inimesteni, kes tundusid olevat sellega nõus ja koos ja tundsid end töötavate vanematena hästi. Mitte ainult väga väikeste lastega emad, kelleks ma tol ajal olin, vaid ka eakad, mehed, LGBTQ+ vanemad ja palju muud. Ja ma ütleksin: "Hei, ma olen uus lapsevanem, mis nõu teil on minu jaoks?"
See oli äge. Niipea, kui ma neid küsimusi esitasin, pehmenes isegi kõige karmim ja kõige vähem sõbralik inimene ja ütles: "Olgu, las ma Ütle teile, siin on see, mis minu jaoks tõesti toimis, või kas olete selle teise inimesega rääkinud?’ Ühtäkki hakkasin tundma juhendatud. Pika aja jooksul muutsin selle ametlikumaks uurimistööks ja läksin nii mitmekesiseks, kui suutsin.
Üks põhiküsimus, mille sain paljudelt vanematelt, oli lastest eemal olemise kohta. Nad tahtsid olla kohal ja tunda end hea lapsevanemana, kui töö füüsiliselt ära viib. Rääkisin lennufirma piloodi, politseinike, intensiivravi õdede, sõjaväelastega ja inimestega, kelle töö oli väga tundidemahukas. Minu eesmärk oli lihtsalt välja tulla ja öelda: Hei, mis töötab?
Tundub, et vastused on segu suurest pildist ja rohkem detailidele orienteeritud suunamisest.
Kui intervjueerisin vanemat väga nõudlikul, pikki töötunde ja väga üksikasjalikku tööd tegeval töökohal, küsisin "Kuidas te end ülal hoiate"? Nad ütlesid, et sul peab olema midagi, mille juurde sa iga päev lähed: harjumus, rutiin või tegevus, mis sind lõõgastab. Ja see taastab teie aku. Netflix ja Chardonnay ei lähe arvesse. Sest need asjad võivad teid lõdvestada, kuid ei täienda teid. Need ei ole taastavad. Peate leidma oma asja, mis töötab. Ja kui te seda ei tee, olete läbipõlemise poole teel.
Paljud inimesed pole kindlad, kuidas hakata rääkima sellest, mida neil töötavate vanematena vaja on. Raamat teeb selle selgeks.
Inimesed hakkasid minu juurde rääkima, et "ma lähen lapsehoolduspuhkusele, kas teil on nõu anda?" Ja üks päeval astus mu kontorisse ambitsioonikas keskealine mees, keda ma peaaegu ei tundnud, ja sulges ukse enda järel. tema. Ma arvasin, et "Ta annab mulle kuuldavale halba nõu, mida ma talle andsin." Ta ütles: "Mu naine ja mina saime just teada, et ootame ja ma kuulen, et sina oled see inimene, kes räägib sinuga sellest, kuidas ma saan olla suurepärane isa ja jätkata karjääri, mida tahan.” Ja me istusime maha ja vestles. Hiljem mõtlesin, et see pole õige.
Oli tunda peaaegu närvilisust. Mu kontori uks suleti enne, kui ta minuga rääkima hakkas. Ja paljud vestlused olid selle üle, kuidas te seda ümbritsevatele inimestele teada andte? Millist puhkust kavatsete võtta? Ja kuidas see välja näeb? Ja kuidas te seda oma eakaaslastega sõnumite edastate? Ja sinust kõrgemate inimestega? Ja paljudel vestlustel oli see tabude vari
Ma arvan, et pandeemia ajal on paljud inimesed muutunud tunduvalt avatumaks. Suumikõne ees jookseb isa koos väikelapsega. Oleme muutunud veidi kaasavamaks ja tundlikumaks.
Aga teekaart on siiski vajalik. Kaaluda on nii palju. Ja teie raamat pakub sellest palju.
Kui olete lapseootel isa, on teil palju muret. Sul on oma töö, millele mõelda. Olenemata sellest, kas te oma last tervitate, olenemata sellest, kas teil on rase naine või partner, rasedusaegne surrogaat või lapsendate, peate selle protsessi pärast muretsema. Peate muretsema lapse pärast, teil on muretsemiseks oma eelarve. Loetelu asjadest, mida peate läbi mõtlema, on pikk.
Sa ei pea kulutama pool tundigi muretsemisele, kuidas oma juhiga tõhusalt vestelda. Kui teil on raske vestlus või teie arvates ebamugav vestlus, siis siin on, kuidas seda pidada ja siin on mõned tegelikud skriptid. Peaksite seda redigeerima, omaks tegema, kohandama, mida iganes. Kuid veenduge, et siin on üldised juhised ja parimad tavad. Ja kui otsite sõnu, ärge raisake aega sõnade haaramisele, vaid võtke need sõnad endale ja tehke need enda omaks.
Tundub palju aktiivsem huvi ametiühingute ja lapsehoolduspuhkuse seaduste muutmise ning vanematele uute töökohaõiguste kehtestamise vastu. Kuidas peegeldab teie raamatu keskendumine üksikisikutele rohkem kollektiivseid jõupingutusi töökohtade muutmiseks?
See on fantastiline küsimus. Juhtivtreenerina on minu teadmised inimestega üks ühele töötamises. Ma loen ajalehte, nagu kõik teisedki. Mul on arvamused. Ja ma olen kindlasti kirglik asjade vastu, mis tulevad töötavatele vanematele. Kuid minu ülesanne on aidata teil kui töötaval lapsevanemal olla edukas ja areneda ning olla rahul. Raamat on vestlus lugejaga. See ütleb: "Siin on, kuidas te seda teete." Nii et see on väga individuaalne ja konkreetne.
Kuid kogu raamatu vältel ning oma juhendamis- ja nõustamistöös löön ma trummi, et iga üksiku töötava ema ja isa jaoks on oluline olla teistega seotud. Peaksite olema osa oma töötavate vanemate võrgustikust või töötajate ressursirühmast. Kui teie organisatsioonil ei ole ERG-d, vaadake kogukonnarühma, oma palvemaja, naabruskonna ühendust või vilistlasrühma. Otsige üles töötavad vanemate jõugud, olenemata nende asukohast, et teil oleks nõu ja side suurema rühmaga. Isegi lihtsalt kohale ilmudes töötate süsteemsete lahenduste poole.
See on oluline.
Olete üksikisik ja ma tean, kuidas kõige paremini aidata. Kuid mida rohkem me ühendame, seda rohkem me teame, seda rohkem toetame ja seda rohkem on meil võimalus teha mõned neist süsteemsematest muudatustest.
Kui ma tippjuhtidega nõu pean, küsivad nad, kuidas toetada meie organisatsioonis töötavaid vanemaid. Ja ma usun, et töötavate vanemate jaoks on kolm peamist viisi, kuidas nõela õiges suunas liigutada. On olemas poliitikad, mis võivad olla riiklikud või organisatsioonilised, näiteks määrata kindlaks, kui kaua võivad vanemad puhkust võtta? Seal on hindamatu väärtusega programme, mis võivad olla riiklikud või organisatsioonilised, näiteks universaalne pre-K või mentorprogramm teie organisatsioonis uutele vanematele.
Aga väljaheite kolmas jalg on praktikad. Seega on poliitikad ja programmid tohutult toetavad. Milline on teie tava kolleegidele teada andmisel, et peate lastearsti juurde pääsemiseks varakult lahkuma? Või milline on tava, mis võimaldab teil füüsiliselt tervena püsida, kui töötate 12 tundi päevas ja kui väikelaps ei maga?
Arvan, et me kõik arvame, et neid probleeme saab lahendada ja hallata ja nii edasi kongressi põrandal. Ja ma ei tagane sellest. Aga neid saab lahendada ka konverentsiruumi põrandal ja tehase põrandal ja meie köögi põrandal.
