2020. aasta märtsis läksite kindlast rutiinist üle kodus töötamine üleöö. Sisenemine oli sõbralikult öeldes konarlik. Teie kontor oli õnne korral söögilaud. Teie lapsed registreeriti nüüd kodust kooli ja te pidite kuidagi selgitama, mis on liitkonsonandid. Aga sa kohanesid. Lõikasite endale nurga välja, leidsite kõrvaklappidest kaunitari ja leidsite koos abikaasaga välja ajakava, mis töötas.
Nüüd kuulete mürinat, et kontor avatakse uuesti, et töötajad naasevad tööle. Kuid teile meeldib, et te ei pea kingi jalga panema ja saate järele tulla ilma isiklikku päeva võtmata. Ütled oma kõige usaldusväärsematele inimestele vaikse tooniga: "Ma ei taha tagasi minna", kuid teil pole õrna aimugi, mida teie ülemused ette kujutavad. Arva ära? Nad ei tea ka täielikult.
"Ma arvan, et kellelgi pole veel täielikku ulatust," ütleb analüüsiettevõtte personalijuht Eric Hosey. Semrush. "Kõik asjad on mängus."
Aga tagasitulek mõned vorm on silme ees ja "nüüd on tagasi tööle asumine," märgib Caryn Goulet, ettevõtte organisatsiooniarenduse ja inimressursside tegevdirektor. Uus-Inglismaa eluautoe.
Lapsed on tagasi koolis. Vaktsiinid manustatakse. Ettevõtted on investeerinud õhupuhastitesse. Kodus viibimise põhjuseid on vähem. Kuid juhid ei ole lollid. Nad on näinud, mis on samuti töötanud ja mõnel juhul paremini kui varem.
Nad teavad ka, et paljudele töötajatele meeldib paindlikkus ja karmide joonte järgimine põhjustab vabameelsemate kohtade lahkumist. Hea uudis on see, et teie paindlik ajakava ja seadistamine ei pea täielikult kaduma, kuid see tähendab vestlust oma ettevõttega, kus hoiate avatud meelt ja mõistate, et te ei pruugi saada kõike, mida soovite.
Vestlus, mida pidada
Kui ettevõtted ütlevad, et kontor on valmis, on see aeglane üleminek ja pehme avanemine. Pandeemiaga teadsid ülemused, et töötajad kohanevad kodus olemise ja laste läheduses ning kõigi sellega kaasnevate katkestustega.
"Kaugjuhtimine võttis aega," ütleb Hosey. "Tagasi tuleb sama asi. See ei saa kunagi olema 0-100.
See võib takistada teie meelt võidusõidul, kuid tasub ka meeles pidada, et möödunud aasta andis paljudele vale turvatunde. Võite uskuda, et kaugtöö on olnud edukas, kuid te ei pruugi tegelikult teada. Nii et saate teada, küsides esmalt oma juhilt: "Kas arvate, et olen selle töö teinud ja lisandväärtust andnud?" Goulet ütleb.
Seejärel oodake, ilma kiitvaid arvustusi ootamata. Ülemused teavad, kellel on hästi läinud. Nad teavad ka, kes ei ole, kuid tõenäoliselt andis lodevus, kuna asjaolud olid nii ebatüüpilised. Peate oma soorituse välja selgitama ja vastus juhib vestlust.
Kui teil on olnud probleeme, pole teil kõige parem positsioon enamasti kaugema staatuse säilitamiseks. Kuid see ei välista teid igavesti. Hosey järgi võiks soovitada tulla sagedamini, et oma taset uuesti üles tõsta.
Kui olete arenenud, on ettevõttel vähe kalduvust katkematut olukorda parandada, kuid see on siiski kahepoolne vestlus selle üle, mis töötas, mis mitte ja kuidas ühendada parimad tükid edaspidiseks.
Hüppamine hunnikusse
Kuna paljude ettevõtete tööle naasmise plaan on endiselt muutumas, saab sellest paljudele võimalus. Võtke aega ja küsige: "Kuidas saan aidata kujundada, milline uus normaalsus välja näeb?" ja seejärel osalege selles suuremas arutelus. See mitte ainult ei aita teie isiklikku olukorda, vaid näitab ka valmisolekut olla juht ja võtta vastu mured, mis pole ainult teie omad.
Samuti on hea märkida, et eemalviibimine on muutnud lihtsaks unustamise, et kuulute ettevõttesse, mis on täis inimesi, kellel on erinevad soovid ja vajadused. C-suite on statistikat näinud, märgib Goulet, ja teavad, et mõned töötajad igatsen isiklikku suhtlustja see element on osa hübriidmudelist.
Suur osa sellest võib sõltuda meeskonnast või osakonnast. Mõned rühmad saavad kaugtööga suurepäraselt hakkama. Teised saavad paremini hakkama teatud hulga kontaktidega, olgu selleks siis koolitus, strateegiaseansid või suurest rõõmust rõõmu tundmine müüki, kuid kui olete olnud tipptegija, soovib teie juht aeg-ajalt seda ettevõttesiseselt mõjutada, Hosey ütleb.
Zoom võib elemente taasluua, kuid selgunud on ka selle piirangud. Goulet võrdleb seda sellega, kuidas teie lapsed mängu määratlevad. Nad saavad mängida võrgus videomänge ja olla koos oma sõpradega. See on kindlasti mugavam ja säästab autojuhtimise aega, kuid nagu ta ütleb: "See pole sama, mis mudas mängimine."
