Ameeriklased kulutavad 390 tundi rohkem tööl täna aasta kui 30 aastat tagasi. See on häiriv, kuid mitte nii üllatav. Kui kasum kasvas 90ndatel hüppeliselt, sundisid tegevjuhid ja juhid töötajaid töötama üha pikemaid tunde. Keskmine töötaja, kelle palk ei ole keskmiselt tõusnud koos inflatsiooni kuludega, vastas mitterahaliselt töötades vähema eest rohkem, lootes, et vastamine juhi murele nähtava tööeetika pärast võib nende raske töö end ära tasuda. Siiani pole seda teinud.
Kuidas see juhtus? Jennifer Berdahl, Briti Columbia ülikooli sotsioloogia osakonna professor, kes uurib sugu ja võimu töökohal ning on uuringu kaasautorTöötage mehelikkuse võistlusena" seisukohad, mis toimivad, on hoolimata edusammudest soolise võrdõiguslikkuse ja perede edendamise poliitikas endiselt "mehelikkuse võistluste" kohad, kus inimesed on juhtide ja kaastöötajate vooruste või selgesõnaliste juhiste tõttu sunnitud töötama kauem vähem.
Niisiis, jah, kuigi paindlikud tööajad ja piiramatu puhkus on muutumas tavapärasemaks, kuna töökuulutused pakuvad eeliseid
Traditsiooniliselt mehelike töökohtade neli mõõdet hõlmasid Berdahli uurimuse kohaselt töö esikohale seadmist, koera söömist, nõrkuse näitamist ja töökindluse näitamist. Berdahli sõnul ei ole need omadused oma olemuselt meessoost, kuid meie kultuur on need mehelikuks muutnud. Lõppude lõpuks, millega traditsioonilist mehelikkust seostatakse, kuid nõrkust ei näita, töötades kõvasti ja hoolitsedes perekonna eest?
Nende mehelike omaduste – pikad tööpäevad, võimatud töökoormused, töökaaslaste õõnestamine ja kehahoiaku tõhusus – tagajärjed. peetakse tänapäeva juhtide jaoks ihaldusväärseks, omamoodi #hustleculture poosid, mida on Euroopas nähtud juba 16. sajandil. Kuigi inimesed ei vaidle vastu sellele, et ületöötamine on pahe ravim, tuleneb jumaldamine ja kinnisidee meie lihvimisvõime vastu kindlasti meie Protestantlik taust. Tänapäeval näib, et sellised mõjutajad nagu Tesla Elon Musk säutsus, et "maailma ei muutunud 40-tunnise töönädalaga kunagi" ja ülistades 80-tunnist töönädalat. Seda näitab tõsiasi, et LinkedIn üritas käivitada oma Snapchati, et näidata #grindit, ja seda on näha ka juhtides kes joovad kool-abi kontoris logitud pikkade tundide nähtavast sooritusest — hoolimata sellest, et pikemad tunnid on ei ole seotud suurema tootlikkusega.
Aga see, kes ei tahaks töötajat, kelle töö on prioriteet number üks, kes on valmis olema paindlik ja viibige kolmapäeva õhtul kella 8-ni, kui seda palutakse, ja jõuate järgmisel päeval ikka säravalt ja varakult tööle päev?
Need omadused pakuvad enamat kui lihtsalt teatud tüüpi juhi rahulolu. Need kahjustavad hooldajate karjääri. Asjaolu, et mehelik kontorikultuur püsib, kuigi peresõbralik poliitika meeldib tasustatud perepuhkus, imetamisruumid, paindlik kodus töötamine, IVF-i hüvitis ja lapsendamistasud muutuvad valgekraede töökohtadel tavapäraseks, on seotud sellega, et poliitikat jõustavad tipus olevad inimesed kui kehtivad poliitikad.
"Palju ettevõtetel võivad olla suurepärased töö- ja eraelu tasakaalupoliitikad, kuid inimesed ei kasuta neid sellega seotud häbimärgistamise tõttu, ”ütleb Berdahl. Teised uuringud, mille viisid läbi Berdahl ja teised, viitavad sellele, et a "paindlikkuse häbimärgistamine" püsib endiselt töökohal. Töötajad teatasid, et nad ei soovi oma perede jaoks puhkust võtta, kuna kardavad, et neid ei peeta oma tööle pühendunuks, ja nimetas neid otsuseid valikuteks töökohal edasi liikuda – mitte talumatud, mittetoimivad olukorrad ise.
Selle asemel, ütleb ta, kardavad mehed ja naised olemist "emme jälgitud" — levinud termin naise kohta, kes "valib" parema töö- ja eraelu tasakaalu, mitte "karjääriedu" - ja vallandatakse tõsise töötajana, sest neil oli jultumust pere luua. Kuid tänapäeval ei näe mitte ainult emad, kui lapse pärast kooli järele tuleb. "Kahjuks on häbimärgistamine suunatud mõlemale soole," ütleb Berdahl. "Põhimõtteliselt peetakse sind lihtsalt nõdraks ja tööle pühendumatuks, kui võtate puhkust ja seate perekonna esikohale."
Seetõttu on tegevjuhtidel, juhtidel ja ülemustel, kellest paljud jõudsid läbi ajal, mil ühe palgaga suutis peret ülal pidada, põlvkondlik usk, et edasijõudmiseks peavad ka töötajad täna tegema sama. Pühendunud töötaja annab 70 tundi nädalas, sest just seda on vaja tippu jõudmiseks. Süsteemi on raske muuta, kui inimesed, kes selle praegusest struktuurist kasu said, on selle tipus: keskmine juht on rohkem kui 45 aastat vana, (ja kui olete mees, teenite aastas 20 000 dollarit rohkem kui teie naissoost juht) ja keskmine tegevjuht on 58.
Asja teeb hullemaks see, kui mehed seavad oma identiteedi küsimuse alla oma töövõime ja nende eest hoolitsemise peredele, eriti seetõttu, et iga töötaja suhe tööga on sunnitud, kui mitte sunnitud, ütleb Berdahl. See ei tähenda, et keegi võiks otsustada, et tal on oma töökultuurist "piisanud", ja võib rotijooksust üldse lahkuda. Töökohad on tervishoiuteenustele juurdepääsuks ameeriklastele hädavajalikud ja toita oma perekondi. Ja ükski ratsionaalne töötaja ei riskiks oma töö ja karjääriga, sest nende töökultuur halvendab nende võimet lapsevanemaks saada – eriti ebakindlal tööturul. Tänapäeval on töötuse määr umbes 3,2 protsenti — viitab sellele, et töökohti on palju ja neid on vähe ning kui keegi peaks koondama, saaks mõni teine inimene selle töö hõlpsalt vastu võtta. Seo see sellega, et palgad on tasandatud ja elukallidused tõusevad, ning mehelikkus tööd ümbritsevad struktuurid võivad püsida – ja neil on laiem mõju kui töökoht ise.
"Töökoha maskuliinne struktuur – mehed on seal nii palju tunde, kui [ülemused] soovisid - oleneb vanast ajast, kui meestel oli kodus keegi, kes kõigi nende vajaduste eest hoolitses,” räägib Ann McGinley, Nevada Ülikooli Las Vegase tööõiguse programmi kaasdirektor ja raamatu autor Mehelikkus tööl: tööalane diskrimineerimine erineva objektiivi kaudu.
Kuigi see kehtis alati ainult nende kohta, kellel oli pere ülalpidamiseks vajalik palk, ei takistanud see normil olemast meie tööhõive silmapaistvaks mudeliks.
„See tüüp raamatupidamisfirmas ei pea keemilise puhastuse saamiseks töölt lahkuma. Keegi teine teeb seda tema eest. Ta ei pea lastele kell 3 koolist järele tulema. Keegi teeb seda tema heaks, ”ütleb McGinley. "Ja see juhtub regulaarselt, ilma et see inimene selle pärast isegi muretseks. See on selle mehe jaoks uskumatu kingitus." See on ka uskumatu kingitus selle mehe tööandjale.
Kui töökohad on üles ehitatud arusaamale, et mees ei ole kunagi hooldaja ning tal on piiramatult aega, vaeva ja tuge Nagu McGinley ja Berdahl mõlemad väidavad, hakkavad tööandjad väärtustama töötajat, kes saab teha seda, mida nad arvavad olevat vahemaa. Seega: pikad tööpäevad, võimatud töökoormused, agressiivne poos. Need omadused on just seda tüüpi, mis õõnestavad hooldajate võimet oma karjääris edasi liikuda. Varem tähendas see ainult naisi. Aga täna? See tähendab ka mehi.
“Isaduse määratlused muutuvad,” ütleb Berdahl. „Ja emaduse määratlused muutuvad meie sotsiaalses maailmas kiiremini kui meie töös maailmad." Selle tulemusena eeldatakse, et mehed teevad varasemast rohkem majapidamistöid ja lapsehooldust – ja seda nad teevad tehes rohkem. Tänapäeval, kui naised teevad endiselt valdava osa tasustamata tööst kodus, on mehed hakanud osa tööst üles võtma, tehes umbes 17 tundi naiste 28-ni tasustamata tööjõudu nädalas. Samal ajal töötavad naised palju tõenäolisemalt väljaspool kodu: tänapäeval on enamik keskklassi leibkondi kahe sissetulekuga.
Vaatamata kõigele sellele seavad paljud mehed endiselt oma identiteedi kaalule nende suutlikkust pakkuda. Liz Plank, ajakirjanik ja autor Meeste armastuse jaoks: uus nägemus teadlikust mehelikkusest, avastas, et meestel, kes teenivad vähem kui nende naised, ilmnevad füüsilised stressi tunnused, mis on sarnased südameprobleemide, rasvumise ja diabeediga. Teises Chicago ülikooli Boothi ärikooli uuringus leiti, et abieludes, kus naised teenivad rohkem kui mehed, lahutuse tõenäosus suureneb 50 protsenti. See, et kõrgepalgalise abikaasa olemasolu tekitab meestele pigem stressi kui leevendust, ütleb palju selle kohta, kuidas nad oma identiteeti oma tööga seoses hoiavad, ja et mehi ümbritsevad ootused on sügavalt ebaõiglased.
Isegi mehed, kes töötavad ettevõtetes, mis pakuvad töö- ja eraelu tasakaalustamise poliitikat, näiteks tasustatud perepuhkust ära tee võtke seda isegi siis, kui neil see on. McGinley, kelle töö on keskendunud peamiselt advokaadibüroodele üle maailma, leidis, et paljudes Hea puhkusepoliitikaga riikides ei võta mehed seda isegi siis, kui neile pakutakse, sest nad kardavad karjääri kättemaksu. Isegi sellistes riikides nagu Hispaania, kus vanemad saavad töötada 80 protsenti ajast, kuni nende lapsed saavad 8-aastaseks hüpermaskuliinsed konkurentsikeskkonnad, nagu seadus, isad ei tee seda ikka veel ja naised, kes seda tegid, ütlesid oma karjääri olid rööbastelt välja aetud. Põhjamaades, hoolimata asjaolust, et riiki peetakse laialdaselt üheks sooliselt progressiivsemaks riigiks maailmas, mehed on endiselt häbelikud oma puhkuse võtmise suhtes, sest nad ei taha omale haiget teha karjäärid. Seega jäävad emad, nagu alati, kõrvale ja isad ei saa oma perega aega veeta. Selle tulemusena panevad mehed oma väärtuse millelegi, mis on nende kontrolli alt väljas: tööturule. Kes võidab?
“Väga vähesed tipptasemel mehed saavad kasu. Enamik mehi kaotab. Kuid kõik on endiselt mängus, kardavad jääda normide vaidlustamise tõttu vingerpussi või kaotajana välja,” ütleb Berdahl. "Kapitalism ja mehed, kellele see kapital on usaldatud, on see, mis võidab." Ta ütleb, et isegi need, kes võidavad, teevad seda suure hinnaga oma pereelule.
McGinley jutustab loo, mida ta kuulis kaasadvokaadilt. “Praktiseerisin Minneapolises advokaadina ja üks meestest, kellega koos töötasin, ütles mulle, et on läinud New Yorki ühte väga suurde advokaadibüroosse. [Advokaadid] kiitlesid kõik sellega, et nad on advokaatidest kõrgeima lahutusmääraga advokaadibüroo. Nad arvasid, et idee pühenduda teie tööle oli suurepärane.
Mis on pühendumine? Ameerika Ühendriikides on pühendunud jõudlus – facetime, teesklemine, nagu töötaksid pidevalt ja Berdahli uuringu kohaselt on kontorikultuuri õõnestamine individuaalse kasu saamiseks, võttes au teiste inimeste ideedele pühendumust. Kuid see ei soodusta organisatsiooni tulemuslikkust. Vahepeal läks Microsofti Jaapani kontor neljapäevasele töönädalale ja ettevõte tootlikkus kasvas 40 protsenti.
"Ma arvan, et võite seda öelda Pannes kedagi pakke kohale toimetama 12 tundi päevas, toimetatakse kohale rohkem pakke kui 8 tundi päevas,” ütleb Berdahl. "Kuid organisatsioonilisi norme ei looda sellepärast, et need on majanduslikult tõhusad. Asi on pigem selles, et nad tulevad välja murest staatuse ja selle pärast, mis teid edasi viib.
Vahepeal jäävad vanemad samadesse süsteemidesse kinni, tugevdades neid norme, mis neid kahjustavad. Aga mida neil veel teha on? Lõppude lõpuks on neil pere, keda toita.
