Joka vuosi, Lasiovi, työpaikka, jonka avulla työntekijät voivat anonyymisti arvioida työympäristöään, on 100 parhaan toimitusjohtajan joukossa Amerikassa. Joka vuosi listalla on tuttuja nimiä, mukaan lukien Elon Musk ja Mark Zuckerberg. Tämä vaikuttaa intuitiiviselta, koska vain yli 1 000 työntekijän yritysten johtajat ovat tukikelpoisia. Mikä ei ole intuitiivista ja suoraan sanoen hämmentävää, on se, että kahden suurimman toimitusjohtajan ulkopuolella yksikään Top 10:n yritysjohtajat saivat paljon kiitosta työlle/elämälle suotuisan ympäristön luomisesta saldo. Parhaiten arvostetut toimitusjohtajat, jotka yleensä saivat tyytyväisyysluokitukset reilusti 90 prosentin pohjoispuolella, nähtiin tehokkaina, ei ystävällisinä.
Kontekstia silmällä pitäen listan ensimmäinen toimitusjohtaja, jonka luokitus oli alle 90 prosenttia, sijoittui sijalle 85 ja koko listan keskiarvo oli 72 prosenttia. Top 10 oli eliittiä, ja silti vain kaksi parasta onnistuivat olemaan sekä eliittiä että lähes yhtenäisesti kiinnostuneita tekemään työntekijöidensä yksityiselämästä kestävää ja tyydyttävää. Kahden parhaan paikan ulkopuolella – Benno Dorer (Clorox) ja Jim Kavanaugh (World Wide Technology) teknologiapalvelun tarjoaja, tulokset olivat vaihtelevia, ja monet työntekijät ilmoittivat työnsä tarpeettomana stressaava.
Yksi yleisimmistä tekosyistä työn ja yksityiselämän tasapainon tukematta jättämiselle oli laajentuminen. Uudempia, nopeasti kasvavia yrityksiä, kuten kolmanneksi sijoittuvaa Boston Scientificia (lääketieteellisten tarvikkeiden valmistaja), syytettiin työntekijöiden ylityöstä uupumuspisteen jälkeen. Mutta nämä syytökset esitettiin ymmärryksessä, että menestys sekä oikeutti että oikeutti tämän käytöksen. Elon Musk kutsuttiin etuoikeutetuksi edistymisestä työntekijöiden onnellisuuden edelle. Mutta hän sijoittui silti kahdeksanneksi. Ihmiset haluavat työskennellä Elon Muskille, vaikka työskentely Elon Muskille on haastavaa.
Näyttää siltä, että työntekijät ottavat taakkaa, kun ihmiset, joita he pitävät todella vahvoina johtajina, pyytävät siihen. Näyttäisi siltä, että nuo samat ihmiset saattavat jättää huomioimatta heitä seuraavien tarpeet.
Glassdoorin tavoitteena listan julkistamisessa oli tuoda esiin, kuinka tietyt esimiestaidot ja käytännöt voisivat olla hyödyllisiä nouseville yrityksille. Ottavatko nousevat yritykset sivun Cloroxin kirjasta ja ajattelevatko työntekijänsä työn ja yksityiselämän tasapainoa ensin? Todennäköisesti ei, ja sillä saattaa olla paljon tekemistä heidän työntekijöidensä halun kanssa matkustaa.
