Alaa Murabit siitä, mitä hän oppi äidiltään

Aina kun "tykkäät" ja jaat tästä julkaisusta, Johnson & Johnson lahjoittaa 1 dollarin (sosiaalista toimintaa kohden), jopa 350 000 dollaria Maailmanlaajuinen äitien viesti, auttaa parantamaan perheiden terveyttä ja hyvinvointia maailmanlaajuisesti tukemalla Shot@Life, Tyttö ylös, rauhanjoukot anna tyttöjen oppia -rahasto, UNICEF USA ja Nothing But Nets. Lisää alla!

Ensimmäinen tapaamani johtaja oli äitini. Hänen elämänsä on sarja uhrauksia, jotka yhteiskunta usein kirjaa pois ja naamioi jokaisen naisen välttämättömiksi velvollisuuksiksi. 19-vuotiaana äitini jätti oman perheensä ja muutti Kanadaan, maahan, jossa hän ei osannut kieltä eikä ihmisiä. Minun iässäni, nyt 26-vuotiaana, hän oli menettänyt tyttärensä, ja hän sai minut, seitsemännen lapsensa. Olen se, jota jotkut akateemikot kutsuvat "radikaaliksi keskimmäiseksi"… ja joita jotkut vanhemmat kutsuvat "pahanlaatuiseksi keskimmäiseksi". Kuten pieni lapsi olin kourallinen – olin utelias ja kekseliäs – äitini ei vain sietänyt sitä, hän myös hoiti se. Ei kerrottavia tarinoita, vaan kunnianhimoa. Uteliaisuus.

Alaa Murabit

Alaa Murabit

Lapsuuteni oli täynnä päivittäin todisteita äitini rohkeudesta. Näin vanhimman sisareni Ameran valmistuvan lääketieteellisestä korkeakoulusta 22-vuotiaana ja kehittyvän tunnetuksi lasten plastiikkakirurgiksi, mikä inspiroi itseäni ja koko yhteisöäni. Näin vanhemman sisareni Ahlamin valittavan kotiäitiksi ja luovan omille lapsilleen saman ympäristön, jonka äitini oli luonut minulle. Molemmissa tapauksissa – vastakkaisilla elämänpoluilla – he saivat saman innostuksen ja tuen äidiltäni. Hänen määritelmänsä johtajuudesta oli kasvattaa tarvittavaa luottamusta ja kehittää tyttäriensä taitoja tehdä omia päätöksiään.

Kun vartuin, menin hänen luokseen keskellä yötä ensin ideoiden kanssa kulinaarisesta urastani (kunnes tajusin: En pidä ruoanlaitosta), sitten ideoita lääketieteellisestä urastani ja myöhemmin ideoita maailman rauhanrakentamiskyvystä. naiset. Joka kerta hänen silmänsä loistivat ja hän ruokkii aivoissani olevia ideoita kokemuksellaan ja uskollaan minuun. Ja milloin se oli vaikeaa? Milloin halusin lopettaa? Hän oli minun rohkeuteni, selkärankani ja jopa 6000 mailin päässä, suurin verkkoharrastaja puolestani.

Alaa Murabit

Alaa Murabit

Rauhan- ja turvallisuuspolitiikan päättäjänä ja neuvonantajana se, mitä teen päivittäin, ei ole rohkeaa. Se tulee herkkyydestä, jonka äitini rohkeus on minulle antanut. Herään päivittäin satojen ja tuhansien paikallisten johtajien vakuuttamiseen, joiden rohkeus on tarjonnut minulle mukavuutta tehdä rauhaa järjellä. Heidän päivittäinen rohkeutensa antaa meille kaikille mahdollisuuden harjoittaa strategiaa globaaleihin haasteisiin vastaamisessa. Tieto siitä, että nämä paikalliset johtajat pitävät valot päällä, koulut auki ja sähköt juokseminen antaa meille tilaa harkita, mitata ja jopa valitettavasti joskus sivuuttaa globaalia kriisit.

Tämä on johtajuutta, jota emme tunnista nykymaailmassa; johtajuutta, joka elää joka päivä rauhan puolesta. Määritelmämme keskittyy usein pelkästään johtamiseen sen näkyvimmässä muodossa. Vähennämme nuoria johtajia, ja määritelmämme jättää yleensä huomiotta paikalliset ja yhteisön johtajat – ne jonka päivittäinen läsnäolo ja kamppailut, joiden myötätunto ja rehellisyys tekevät suuremmista liikkeistä enemmän mahdollista. Monille teistä ei ehkä ole yllätys, että nämä paikalliset johtajat, erityisesti yli 60 konfliktialueella ympäri maailmaa, ovat naisia.

Alaa Murabit

Naiset, äidit, lääkärit, toimitusjohtajat, maalarit, astronautit, taiteilijat, urheilijat ja toimittajat, joiden olemassaolo ja läsnäolo on merkki uhmauksesta ilmastonmuutoksen epäoikeudenmukaisuudet Marshallinsaarilla, ruokapula Sudanissa, lapsiavioliitto Nigerissä, seksuaalinen väkivalta maan pakolaisleireillä Zaatari ja Dadaab, ääriliikkeisiin Libyassa, kaivosyhtiöiden vaikutuksiin Latinalaisessa Amerikassa sekä naisten ruumiiden manipulointiin ja valvontaan maailmanlaajuisesti. Tämä on johtajuus, joka on hiljaa luonut tilaa meille kaikille. On aika laajentaa johtajuuden määritelmäämme niin, että se kattaa kyseiset johtajat. Ne, jotka ovat etulinjassa joka päivä – missä asemassa tahansa – jotka luovat mahdollisuuden rauhalliseen huomiseen.

On aika opettaa nuorille tytöille ja pojille, että he ovat johtajia – että he voivat olla johtajia. Olipa se sitten heidän omissa kodeissaan ja yhteisöissään tai maailmanlaajuisesti. Tiedän, että tarinani on osa globaalia tarinaa ja että olen velkaa äidilleni ja kaikille johtajille, jotka olivat ennen minua: naisille, joilla on rohkeutta lähteä omasta kodistaan tarjota enemmän lapsilleen ja naisille, jotka ovat uskaltaneet soittaa musiikkia tai opettaa nuoria tyttöjä, kun yhteiskuntia halveksitaan tai tynnyri uhkaa. ase.

Alaa Murabit

Alaa Murabit ja äiti

Tiedän myös, että minulla on velvollisuus jokaista lasta kohtaan tunnistaa ja kehittää omaa tunnetta johtajuutta, koska ilman äitiäni en olisi tunnustanut tai vaatinut omaani tilaa johtaa.

Kun jaat, he antavat: Aina kun "tykkäät" tai jaat tästä julkaisusta tämän julkaisun sosiaalisen median kuvakkeiden tai alla olevan kommentin kautta, Johnson & Johnson lahjoittaa 1 dollarin (toimintoa kohti) 350 000 dollariin asti Shot@Life, Tyttö ylös, Rauhanjoukot Anna tyttöjen oppia rahasto, Yhdysvaltain rahasto UNICEF ja Ei mitään muuta kuin Nets.

Global Moms Relay loi Yhdistyneiden kansakuntien säätiö ja Johnson & Johnson BabyCenterin, Global Citizenin ja Fatherlyn tuella auttaaksemme parantamaan perheiden elämää ympäri maailmaa. Jaa tämä viesti hashtageilla #GlobalMom ja #JNJ ja käy GlobalMomsRelay.org oppia lisää.

Voit myös käyttää Lahjoita valokuva* sovellus ja Johnson & Johnson lahjoittaa 1 dollarin, kun lähetät kuvan Girl Upille, US Fund for UNICEF tai Nothing But Nets, enintään 150 000 dollaria. Voit auttaa vaikuttamaan sekunneissa hiiren napsautuksella tai älypuhelimesi napsautuksella.

* Donate A Photo -sovelluksen kautta iOS: lle ja Androidille. Johnson & Johnson on kuratoinut luettelon luotetuista syistä, ja voit lahjoittaa valokuvan yhdelle tarkoitukselle kerran päivässä. Jokainen syy näkyy sovelluksessa, kunnes se saavuttaa tavoitteensa tai lahjoitusjakso päättyy. Jos tavoitetta ei saavuteta, asia saa silti vähimmäislahjoituksen.

Valtion ylläpitämissä palkallisissa lomaohjelmissa on valtava ongelmaSekalaista

Yhdysvalloilla on paljon tehtävää työssäkäyvien vanhempien tukemisessa. Yhdysvallat ei tarjoa yleistä terveydenhuoltoa tai valtakunnallista liittovaltion tuettua lastenhoitoohjelmaa. Ja se on yksi ...

Lue lisää

Tämä taktiikka voi tehdä riitelystä itsepäisen ihmisen kanssa paljon helpompaaSekalaista

Kun olet mukana a kiistanalaista keskustelua ystävän tai perheenjäsenen kanssa voi tuntua siltä, ​​että olet juuttunut palautesilmukkaan, joka ei johda muuta kuin vihaa ja turhautumista. Mikään ei ...

Lue lisää

Isyysloma auttaa lapsia edistämällä yhteisvanhemmuuttaSekalaista

C. Philip Hwang on psykologian professori Göteborgin yliopistossa Ruotsissa. Hänen tutkimuksensa keskittyy lasten kehitykseen, isyyteen sekä sukupuolen, perheen ja työn välisiin yhteyksiin jälkiteo...

Lue lisää