Tunsin pomoni Andrew'n alle kuukauden, kun lähetin hänelle ensimmäiset kuvat perhe-elämästäni Slackin kautta. Motiivini oli selvä: olimme vain tutustua toisiinsa ja lähdin töistä aikaisin tiukkojen määräaikojen alla nähdäkseni lapseni esikoulun taidenäyttelyn. "Ole kiltti!" hän vastasi. "Arvostelen työtä." Niin minä tein. Ja hän teki.
Tämä loi eräänlaisen rituaalin. Menisin johonkin lapseni koulun lopputapahtumaan ja lähettäisin Andrewlle valokuvan tai videon. Ainakin kerran innostuksessani sain lapseni kiittämään häntä videon kautta, että hän antoi poppiensa lopettaa työnsä. Hän kutsui sitä henkiseksi kiristykseksi. Otin tämän vitsinä. Ja vitsailin myös kertoen ihmisille, että se kaikki oli temppua. "Jos hän joskus yrittää erottaa minut, hän voi ajatella vain lasteni itkemistä: "Andrew-setä, miksi!?""
Se ei tietenkään ollut totta. Hän luultavasti olisi nolla ongelmaa potkut minua jos ansaitsin sen (Toimittajan huomautus: Hän ei). Silti minun piti ihmetellä, tunsiko hän todella "emotionaalisesti kiristettyä"? Loukkasinko työllisyyttäni jakamalla perhe-elämäni niin vapaasti ja suoraan? Vai kaivoinko jotain kamalaa kuoppaa, josta en päässyt pakoon. Olen toimittaja, joten tartuin puhelimeen.
soitin Lea McLeod, uravalmentaja ja 21 Days to Peace at Work -ohjelman luoja, kysy. "Et koskaan tiedä, mitä ihmisten päässä liikkuu", hän sanoi minulle. Mikä tarkoittaa, että tietää, kuinka paljon sinun pitäisi jakaa, edellyttää pomosi tai esimiehesi näkemyksiä työn ja perheen yhdistämisestä. Mutta näin ei aina ollut. Edellisen vuosituhannen puolivälissä miesten odotettiin rakentavan muuria perheen ja työn välille. Kohtalainen "Heillä on kaikki hyvin" oli ainoa hyväksyttävä vastaus yhtä suppeaan kysymykseen "Kuinka lapset voivat?"
Mutta kuten kaikki muukin maailmassa, tekniikka on rikkonut aiemmat normit. "Sosiaalinen media asettaa kaiken etusijalle, halusitpa kuulla siitä tai et", McLeod sanoo. "Jos he halusivat tietoja sinusta, on todella helppoa saada selville melkein mitä tahansa, ellet ole tehnyt tileistäsi yksityisiä."
Näin ollen aktiivinen paljastaminen saattaa tuntua joidenkin johtajien mielestä liiallliselta jakamiselta. Ja tämä voi saada heidät erityisen tylysti työskentelemään tiiviissä yhteistyössä työntekijöiden kanssa, jotka suhtautuvat perhe-elämästään turhaan.
"Työpaikalla tapahtuu tällä hetkellä sellainen vallankumous", McLeod selittää. "Ensimmäinen asia, joka sinun on tehtävä, on pohtia, mikä on johtajan halu altistua tälle tiedolle ja mikä on heidän näkemyksensä siitä?"
Tämän neuvon perusteella lähetin pomolleni sähköpostin, jossa esitin juuri nämä kaksi kysymystä.
"Kaivan, että sinulla on onnellinen kotielämä ja kuulen siitä mielelläni. Pidän erityisesti siitä, kun lähetät videoita, koska lapsesi ovat ihastuttavia ja toisinaan sinusta saa videoita, joissa olet naurettava”, Andrew kirjoitti takaisin. Mutta hän oli myös nopea hillitsemään innostustaan. "Mielestäni on vaikea sanoa: 'Patrick, tuo on hieno video lapsesi laulamisesta nyt, missä on tarina, joka oli määrä eilen." Hän lisäsi. "Se on minun työni. Minun on tehtävä se varmistaakseni, että kohtelemme sinua oikeudenmukaisesti emmekä ole valtavia tekopyhiä työn ja yksityiselämän tasapainossa."
Ymmärrän tietysti tämän kaiken. Johtajien on käveltävä tiukasti vahvaa strategista ohjausta ja hoito menettämättä työntekijöitä tai tuottavuutta. Joissakin suhteissa on järkevää, että he saattavat olla pidättyväisiä saadakseen niin paljon näkemystä, kun on mahdollista, että se saattaa rikkoa empatian ja strategian tasapainon.
Ja se teki Andrew'n vastauksesta perspektiivikysymykseen niin mielenkiintoisen. Koska vaikka minusta tuntui, että perheeni jakaminen voisi lähentää meitä, käy ilmi, että päinvastoin voi olla totta. Hän huomautti, että läheinen työskentely toisen ihmisen kanssa ilman heidän perhe-elämänsä kontekstia mahdollistaa kollegoille yhteisen kokemuksen. Voimme helposti uskoa, että olemme enemmän samanlaisia kuin erilaisia. Avarampi näkemys murtaa tämän illuusion. "Kun jaat tarinoita, kuvia ja videoita kotoa, uskon, että tahaton tulos - ja tämä on tavallaan ironista - on etäisyyden luominen", hän kertoi minulle. ”Muistan, että olemme hyvin erilaisia ihmisiä, joilla on hyvin erilaisia perheitä. Illuusio kulttuurisesta homogeenisuudesta toimistossa murtuu, koska puhut kirkosta – tai mistä tahansa.”
Vaikka olen iloinen, että minulla on nyt tämä tieto, ei selvästikään jokainen työntekijä viihdy kysymään suoraan pomoltaan mielipidettä perhe-elämän jakamisesta. "Sinun ei tarvitse sanoa: 'Hei, mitä mieltä olet tästä? Voinko jakaa asioita perheestäni?", McLeod sanoo. "Mutta voit tarkkailla hyvin vivahteikkaasti."
Hän ehdottaa, että työntekijät etsivät merkkejä avoimuudesta, mukaan lukien onko heidän pomonsa avoin omasta perhe-elämästään. Etsi yhteys ja paikkoja, joissa keskusteluja voi käydä, mutta älä pakota niitä. Täyttävätkö he työpöytänsä perhekuvilla? Kannustavatko he vapaa-aikaa esimerkiksi esikoulun taidenäyttelyyn?
Toisaalta McLeod sanoo, että varokaa pomoja, jotka näyttävät kannustavan kulttuuriin, jossa ihmiset saavat valittaa vanhemmista, jotka ottavat vapaata sairaiden lasten takia. Etsi myös vihjeitä siitä, että se, mitä jaat, saattaa tehdä heistä epämukavaa – esimerkiksi termin "emotionaalinen kiristys" käyttö.
Minulle ensimmäinen koulupäivä on tulossa. Saako Andrew kuvan tiukasti pukeutuneesta lapsestani, joka odottaa bussissaan mennäkseen ensimmäiselle luokalle? Helvetti kyllä, hän tekee. Loppujen lopuksi minulla on söpöjä lapsia ja se on ainoa asia. Eikö? Andrew? Luetko tätä?
