पितृत्व अवकाश लेने के बारे में दोषी महसूस करें? यह आपकी कंपनी की गलती है।

पिछले साल उनकी दूसरी बेटी लीला-रोज़ के जन्म ने खाड़ी क्षेत्र के निवासी अदित माने और उनकी पत्नी को फिर से भोजन के चक्र में डाल दिया और डायपर परिवर्तन. लेकिन माने, एक बिक्री और विपणन पेशेवर, को उस व्यस्त अवधि के दौरान एक फायदा हुआ जो कि अधिकांश पिता नहीं करते हैं: पूरी तरह से आठ सप्ताह काम से भुगतान छुट्टी.

2017 में अपनाई गई "नॉन-बर्थ मॉम" पॉलिसी माने के नियोक्ता, बायोटेक्नोलॉजी फर्म जेनेंटेक का परिणाम है। लचीली छुट्टी ने माने को लीला-रोज़ की पहली छुट्टी के दौरान अपनी छुट्टी को पाँच अलग-अलग ब्लॉकों में विभाजित करने की अनुमति दी वर्ष। उसने रणनीतिक रूप से उसके जन्म के बाद समय निकाला और जब उसकी पत्नी काम पर वापस चली गई। यह न केवल उन्हें नए बच्चे के साथ बंधन में मदद करता है, बल्कि उन्हें अपनी बड़ी बेटी, 5 वर्षीय सारा-लिली को घर में एक नए भाई के साथ अतिरिक्त ध्यान देने की इजाजत देता है।

कंपनी के लिए सेल्स और मार्केटिंग की भूमिका में काम करने वाले माने कहते हैं, "उन आठ हफ्तों का होना वास्तव में आपके लिए एक माता-पिता और करियर-दिमाग वाले व्यक्ति के रूप में काम करता है।"

माने का कहना है कि छुट्टी का समय उनके और उनके परिवार के लिए बहुत मायने रखता है। फिर भी, उनका अनुभव और रवैया असामान्य है। जिन पुरुषों को माता-पिता की छुट्टी की पेशकश की जाती है, उनमें से एक महत्वपूर्ण संख्या (शायद सबसे अधिक) अपने कर्मचारी लाभ का पूरा लाभ नहीं उठाती है। यह सामाजिक और कॉर्पोरेट मानदंडों के साथ-साथ लिंग के दबाव के कारण है। पितृत्व अवकाश के बारे में यह गुप्त सत्य है: नए पिता को इसे देने और उन्हें लेने के लिए प्राप्त करने के बीच एक बड़ा अंतर है।

कुछ पिता बड़े पत्ते ले रहे हैं

हालाँकि बहुत से डैड अपने नवजात शिशु के साथ समय बिताने और बच्चे के जन्म के बाद अपने जीवनसाथी की मदद करने का मौका पसंद करते हैं, माने का अनुभव अमेरिकी कार्यबल में एक अलग है। बॉल स्टेट यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर रिचर्ड पेट्स का कहना है कि ज्यादातर पिता अपने बेटे या बेटी के जन्म के बाद एक हफ्ते या उससे कम की छुट्टी लेते हैं। यू.एस. में पितृत्व अवकाश पर हाल के अध्ययन में उन्होंने पाया कि छुट्टी लेने वाले केवल 14% पिता - और कुल मिलाकर केवल 5% पिता - दो सप्ताह से अधिक समय तक ऐसा करते हैं एक वक़्त।

कानूनी तौर पर, अधिकांश पुरुष कर्मचारियों को घर से अधिक समय बिताने की अनुमति है। NS परिवार और चिकित्सा अवकाश अधिनियम, या FMLA, पुरुष और महिला दोनों कर्मचारियों को अपने बच्चे के जन्म के बाद और परिवार की अन्य जरूरतों के लिए 12 सप्ताह तक की छुट्टी लेने का अधिकार देता है - जब तक कि उनका संगठन 50 से अधिक लोगों को रोजगार देता है। लेकिन 1993 के कानून में नियोक्ताओं को उस समय के किसी भी समय के लिए भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है, नए माता-पिता के लिए इसका लाभ काफी कम हो गया है।

केवल चार राज्य - कैलिफ़ोर्निया, रोड आइलैंड और न्यू जर्सी और न्यूयॉर्क - दोनों को अस्थायी विकलांगता कवरेज प्रदान करते हैं एक नए बच्चे के आगमन के बाद माताओं और पिताजी, हालांकि वेतन प्रतिस्थापन की अवधि और प्रतिशत प्रत्येक में भिन्न होता है मामला। वाशिंगटन राज्य और कोलंबिया जिला 2020 में अपने स्वयं के भुगतान किए गए पितृत्व अवकाश आवश्यकताओं को लागू करने के लिए तैयार हैं।

अधिकांश देश में, श्रमिकों ने छुट्टी का भुगतान किया है या नहीं, यह नियोक्ताओं का विशेषाधिकार है। बहुत कम पेशकश करते हैं। 2017 का एक अध्ययन द्वारा सह-प्रायोजित परिवार और कार्य संस्थान, या एफडब्ल्यूआई, ने पाया कि केवल 15% पुरुषों को ही बच्चे के आगमन के लिए पेड टाइम ऑफ मिलता है। वे जो प्रौद्योगिकी और वित्त जैसे उच्च-भुगतान वाले क्षेत्रों में केंद्रित होते हैं। पितासदृश"नए पिताओं के लिए काम करने के लिए 50 सर्वश्रेष्ठ स्थान" की रैंकिंग इस बात का प्रमाण है।

एफडब्ल्यूआई के अध्यक्ष एलेन गैलिंस्की का मानना ​​​​है कि वित्तीय बाधाएं बहुत सारे अमेरिकी डैड्स को संक्षिप्त छुट्टी लेने के लिए मजबूर करती हैं, या बिल्कुल भी नहीं। "माता-पिता के लिए समय निकालने की अधिक संभावना है यदि उनके पास किसी प्रकार का प्रतिस्थापन वेतन है," वह कहती हैं। कैलिफ़ोर्निया उस परिकल्पना का सबूत पेश करता है, जिसमें कई अध्ययनों से पता चलता है कि राज्य के पिता-अनुकूल कानून ने पितृत्व अवकाश की लंबाई में उल्लेखनीय वृद्धि की है।

गैलिंस्की को उम्मीद है कि परिवार को होने वाले लाभों के कारण अधिक कंपनियां नए पिता के लिए प्रतिपूर्ति की पेशकश करेंगी। लोइस हॉफमैन और अन्य शोधकर्ताओं के निष्कर्षों का हवाला देते हुए, वह कहती हैं कि बच्चों की देखभाल में पैतृक भागीदारी का बच्चों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। "अगर वे शुरू से ही शामिल हो जाते हैं, तो वे इसमें शामिल रहते हैं," वह कहती हैं। यह बच्चों के लिए अच्छा है और पिता के लिए बहुत अच्छा है।

प्रारंभिक संतानोत्पत्ति में अधिक पैतृक भागीदारी से जीवनसाथी को भी लाभ हो सकता है। पेट्स यूरोप में अध्ययन की ओर इशारा करते हैं, उदाहरण के लिए, यह दर्शाता है कि महिलाएं कम तनाव के स्तर का प्रदर्शन करती हैं और पिता के बीच छुट्टी की बढ़ती पहुंच के कारण तेजी से काम पर लौटती हैं।

दूसरे शब्दों में, यह सभी संबंधितों के सर्वोत्तम हित में है - संभावित रूप से नियोक्ताओं सहित, उनके दृष्टिकोण और उनके पास मौजूद प्रणालियों के आधार पर - नए पिता के लिए दूर जाने के लिए।

कलंक अभी भी मौजूद है

यह सुझाव देने के लिए बहुत सारे सबूत हैं कि सशुल्क अवकाश संगठन के लिए अच्छा है। एफडब्ल्यूआई सर्वेक्षण में, नियोक्ताओं ने प्रतिभा प्रतिधारण को बाल अवकाश नीतियों को अपनाने का सबसे बड़ा कारण बताया, सुझाव दिया कम से कम कुछ कंपनियां अधिक उदार माता-पिता के लाभों और उनके दीर्घकालिक कल्याण के बीच एक कड़ी देखती हैं संगठन। किसी भी तरह से, किसी कंपनी की वित्तीय भलाई के लिए जोखिम न्यूनतम हो सकता है।

जब शोधकर्ता एलीन एपेलबाउम और रूथ मिल्कमैन ने कैलिफोर्निया में नियोक्ताओं से पूछा कि राज्य का परिवार कानून कैसे छोड़ता है उनकी लाभप्रदता को प्रभावित किया, एक चौंका देने वाला 91% ने कहा कि इसका या तो "सकारात्मक प्रभाव" था या "कोई ध्यान देने योग्य प्रभाव" नहीं था व्यापार।

इसके बावजूद, बहुत सी कंपनियां पितृत्व अवकाश को घबराहट के साथ देखना जारी रखती हैं। नतीजतन, गैलिंस्की कहते हैं, कुछ कर्मचारी, जो यह जानते हैं, भुगतान किए गए समय को लेने से डरते हैं, तब भी जब कॉर्पोरेट नीति इसके लिए अनुमति देती है। उनका मानना ​​है कि कई कार्यस्थलों में अभी भी लंबे समय तक घर पर रहने से जुड़ा एक कलंक है। "महिलाओं के लिए दंड है और पुरुषों के लिए दंड है," वह कहती हैं।

जॉब मार्केट की गतिशीलता को देखते हुए, पेट्स बताते हैं, आमतौर पर ऐसे पुरुष ही कॉरपोरेट सीढ़ी से ऊपर होते हैं जो इस तरह के लाभों का लाभ उठाते हैं। वे कहते हैं, "इससे अधिक सुविधा प्राप्त पिताओं को अधिक भुगतान की छुट्टी लेने और लंबी अवधि की छुट्टी लेने की अधिक संभावना है," वे कहते हैं। यह संभावित रूप से अच्छी खबर है अगर इन प्रबंधकों को मॉडलिंग व्यवहार के रूप में देखा जाता है। यदि उन्हें कार्यकारी नियमों के एक अलग सेट का पालन करने के रूप में देखा जाता है तो यह बुरा है।

क्या जरूरत है, गैलिंस्की कहते हैं, न केवल अधिक उदार छुट्टी नीतियों की ओर एक बदलाव है, बल्कि कार्यस्थल संस्कृति में एक विकास है। ऐसा करने का एक तरीका यह है कि संगठन के भीतर नेताओं ने एक उदाहरण स्थापित किया है, जैसे फेसबुक के सीईओ मार्क जुकरबर्ग ने अपनी दो बेटियों के जन्म के बाद दो महीने की छुट्टी ली थी.

निस्संदेह, जब नए पिता का समर्थन करने की बात आती है तो तकनीकी उद्योग ने इस चार्ज का नेतृत्व किया है। जेनेंटेक एक केस-इन-पॉइंट है। कंपनी न केवल एक सशुल्क छुट्टी लाभ प्रदान करती है जो कैलिफ़ोर्निया की आवश्यकता से अधिक है बल्कि माता-पिता को इसका उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करती है। कंपनी के मानव संसाधन के वरिष्ठ उपाध्यक्ष नैन्सी विटाले कहते हैं, वहां काम करने वाले औसत पिता अपने बच्चे के जन्म के बाद पहले वर्ष में सात सप्ताह की छुट्टी लेते हैं।

विटाले कहते हैं, "बच्चों, समाज और कार्यबल पर माता-पिता और चाइल्डकैअर के लाभों के तत्काल और दीर्घकालिक सकारात्मक प्रभाव का प्रदर्शन करने वाले अनुसंधान की एक बहुतायत है।" "हमें इन लाभों को प्रदान करने में प्रसन्नता हो रही है और कर्मचारियों को अपने परिवारों के बढ़ने और देखभाल करने में उनका पूरा लाभ उठाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।"

माने का कहना है कि जेनेंटेक की विश्राम नीति, जो श्रमिकों को हर छह साल की सेवा के लिए छह सप्ताह का भुगतान समय देती है, एक ऐसा माहौल बनाने में मदद करती है जहां समय निकालना असामान्य नहीं माना जाता है। प्रबंधन इसे एक जीत के रूप में देखता है: जहां एक कर्मचारी घर पर रिचार्ज करता है, वहीं अन्य अस्थायी रूप से अपनी भूमिका मानकर नए कौशल सीखते हैं। माने का कहना है कि अपनी बेटी के जन्म के बाद जल्दी वापसी करने के लिए उन्होंने कभी दबाव महसूस नहीं किया।

"हां, यह हमारी नीति है और आपको इसे लेना चाहिए जो आप करना चाहते हैं," वे कहते हैं।