Kada je izvršna trenerica Daisy Dowling prvi put postala roditelj, bila je šokirana kad je vidjela da su njezina profesionalna obuka i stručnost nedostajali.
“Trebala sam biti stručnjak za karijeru”, kaže ona. “I odmah sam shvatio da ne znam puno. Nisam znao kako pronaći njegu. Nisam znala kako reći svom šefu da me još uvijek zanima promocija iako sam tek dobila bebu. Nisam znao ništa od toga.”
Kako bi spriječio kolege roditelje da osjećaju istu bespomoćnost, i kako bi potaknuo veće promjene u njihovo ime, Dowling je postao saveznik zaposlenim roditeljima. Sada majka dvoje djece, redovito savjetuje roditelje i organizacije koje ih zapošljavaju putem svoje tvrtke za podučavanje i obuku izvršnih direktora Radni roditelj. Njezina tek objavljena knjiga Radni roditelj: Potpuni vodič za uspjeh na poslu, ostanak vjeran sebi i odgajanje sretne djece, pohvaljuje tu misiju i sadrži savjete i uvide različitih roditelja koji uspijevaju i na poslu i kod kuće. Rezultat je vrijedna mješavina smjernica za rješavanje praktičnih izazova (tj.: kada se vratite na posao nakon roditeljskog dopusta, vratite se u četvrtak), kao i nijansiranih problema,
Očinski razgovarala je s Dowling o svom poslu, velikim pitanjima koje roditelji imaju na radnom mjestu i što roditelji mogu učiniti kako bi imali kontrolu.
Što vas je navelo da svoju karijeru posvetite pomaganju zaposlenim roditeljima?
Proveo sam 15 godina pomažući ambicioznim, predanim ljudima u različitim područjima da dođu tamo gdje su željeli ići.
Imao sam savjete o preuzimanju odgovornosti za sastanke, uspostavljanju dobrih odnosa s novim timovima ili kako delegirati. Ali onda bi ljudi rekli: 'Hvala, upotrijebit ću taj savjet. Ali kako da kažem svom šefu da očekujem i da zapravo želim uzeti očinski dopust koji nam je ponuđen, ali čini se da ga nitko ovdje ne uzima'? Ili 'Odličan savjet za upravljanje vremenom. Ali moje upravljanje vremenom je da moram doći u vrtić u šest.'
Često sam bio u sobi s još jednom osobom sa zatvorenim vratima. Čuo sam pravu stvar. U mnogim razgovorima jedan na jedan ljudi su govorili da će to imati svoju cijenu, ako na posao unesete previše svog roditeljskog sebe.
I tako u to vrijeme niste imali puno savjeta za njih.
Imao sam guščja jaja za njih. To nije sjajno mjesto za biti izvršni trener. Želite pomoći. Želite savjetovati i podržavati. Ne morate biti sveznajući. Ali morate reći: 'Evo nekih novih tehnika. Razmislimo o tome što će uspjeti i napravimo plan.’ I morao sam reći: ‘Oh, pa, to je važno. No, vratimo se stvarima u karijeri.'
Osjećao sam se kao da ljudima činim medvjeđu uslugu. To je kao liječnik koji liječi samo desnu stranu tijela, a ne lijevu.
Posao koji ste radili od tada i sada vaša nova knjiga stvarno pomaže u rješavanju bezbroj problema s kojima se roditelji susreću. Za zaposlene mame i tate, radni dio ravnoteže između posla i života često se analizira s jasnim smjernicama oko toga. Ali životni dio, dobro, ne toliko.
Ako trebate savjet za posao, možete dobiti beskrajne savjete visoke kvalitete. A ako želite savjete o roditeljstvu ili zdravlju i wellnessu o svom ne-poslovnom životu, ima puno nevjerojatnih stvari o tome. Postoji stvarno fantastičan savjet za mame koje se vraćaju s roditeljskog dopusta i kako pregovarati o roditeljskom dopustu i pronaći svoj užitak u prvih nekoliko mjeseci. To je odlično. To je potrebno. Snažan je. Neki od tih savjeta su mi svakako koristili.
Ali problem je u tome što te dvije stvari, posao i život, zapravo nisu diskretne sfere. Doduše, vaš radni i kućni život su odvojeni. ali ti si samo jedna osoba. Ti si taj koji stoji na raskrižju. I želite shvatiti kako ne dobiti udarac.
Vaša knjiga nudi vrlo detaljne savjete o tome kako se zaposleni roditelji trebaju nositi s širokim spektrom profesionalnih izazova. Odakle taj savjet?
Došao sam do ljudi koji su se činili s tim i zajedno i zadovoljni što su zaposleni roditelji. Ne samo kolege mame s vrlo malom djecom, što sam ja u to vrijeme bila, već i starije osobe, muškarci, LGBTQ+ roditelji i još mnogo toga. A ja bih rekao: ‘Hej, ja sam novi roditelj, koji savjet imaš za mene?’
Bilo je odlično. Čim bih postavio ta pitanja, čak bi i najhrabrija, najmanje prijateljska osoba omekšala i rekla: 'Dobro, pa, pusti me da vam kažem, evo što mi je stvarno pomoglo, ili ste razgovarali s tom drugom osobom?’ Odjednom sam shvaćao trenirao. Tijekom dugog vremenskog razdoblja, pretvorio sam to u formalniji istraživački napor i bio raznolik koliko sam mogao.
Jedno ključno pitanje koje sam dobio od mnogih roditelja bilo je o odsustvu od njihove djece. Željeli su biti prisutni i osjećati se kao dobar roditelj kada ih posao fizički odnese. Razgovarao sam s pilotom zrakoplovne kompanije, policajcima, medicinskim sestrama za kritičnu njegu, vojnim časnicima i ljudima čiji je rad bio vrlo intenzivan. Moj cilj je bio samo izaći i reći: Hej, što radi?
Čini se da su odgovori mješavina savjeta o velikoj slici i smjera koji je više usmjeren na detalje.
Kad sam intervjuirao roditelja u vrlo zahtjevnom, dugotrajnom, vrlo detaljnom poslu, pitao sam 'Kako se izdržavaš'? Rekli su da morate imati nešto na što idete svaki dan: naviku, rutinu ili aktivnost koja vas opušta. I time se obnavlja vaša baterija. Netflix i Chardonnay se ne računaju. Jer te stvari vas mogu opustiti, ali vas ne nadoknađuju. Nisu restorativni. Morate pronaći svoju stvar koja funkcionira. A ako to ne učinite, na klizanju ste prema izgaranju.
Mnogi ljudi nisu sigurni kako započeti razgovor o tome što im je potrebno od svog posla kao zaposleni roditelji. Knjiga to jasno pokazuje.
Ljudi su mi počeli dolaziti i govoriti stvari poput ‘Idem na roditeljski dopust, imaš li savjet?’ I jedan dana, ambiciozni tip u sredini karijere kojeg sam jedva poznavao ušao je u moj ured i zatvorio vrata za sobom mu. Pomislio sam: 'On će me paziti na loš savjet koji sam mu dao.' Rekao je: 'Moja supruga i ja upravo smo saznali da očekujemo, i čujem da si ti osoba koja će s tobom razgovarati o tome kako mogu biti izvrstan otac i dalje imati karijeru kakvu želim.’ I sjeli smo i čavrljao. Poslije sam pomislio 'To nije u redu.'
Bio je opipljiv osjećaj gotovo nervoze. Vrata mog ureda bila su zatvorena prije nego što je počeo razgovarati sa mnom. I puno razgovora bilo je o tome kako to najaviti ljudima oko sebe? Kakav ćete odmor uzeti? A kako to izgleda? A kako to šaljete svojim vršnjacima? A s ljudima iznad tebe? I velik dio razgovora imao je sjenku tabua na njih
Mislim da je tijekom pandemije puno ljudi postalo mnogo otvorenije. Tu je tata s malim djetetom koji trči ispred Zoom poziva. Postali smo malo inkluzivniji i senzibiliziraniji.
Ali mapa puta je i dalje neophodna. Ima toliko toga za razmotriti. A vaša knjiga pruža mnogo toga.
Kad ste budući tata, morate se mnogo brinuti. Imate svoj posao o kojem morate razmišljati. Kako god dočekali svoje dijete, bilo da imate trudnu ženu ili partnera, gestacijskog surogata ili posvajate, morate se brinuti o tom procesu. Morate brinuti o bebi, imate svoj budžet za brigu. Popis stvari o kojima morate razmišljati je dugačak.
Ne morate potrošiti niti pola sata brinući se o tome kako učinkovito razgovarati sa svojim menadžerom. Ako ćete imati težak razgovor ili ono što mislite da bi mogao biti neugodan razgovor, evo kako ga voditi i evo malog stvarnog scenarija. Trebali biste ga urediti, učiniti ga svojim, prilagoditi, bilo što. Ali budite uvjereni da ovdje postoje opće smjernice i najbolji primjeri iz prakse. A ako se hvatate za riječi, nemojte gubiti vrijeme hvatajući se za riječi, samo uzmite ove riječi i učinite ih svojima.
Puno je aktivniji interes za sindikate i promjenu zakona o roditeljskom dopustu i uvođenje novih prava na radnom mjestu za roditelje. Kako usredotočenost vaše knjige na pojedince odražava više kolektivnih napora za promjenu radnih mjesta?
To je fantastično pitanje. Kao izvršni trener, moja stručnost je rad jedan na jedan s ljudima. Čitam novine, kao i svi drugi. imam mišljenja. I svakako sam strastvena oko stvari koje dolaze roditeljima koji rade. Ali moj je posao pomoći vama kao radnom roditelju, uspjeti, napredovati i biti zadovoljan. Knjiga je razgovor s čitateljem. Piše 'Evo kako ćeš to učiniti.' Dakle, to je vrlo individualno i specifično.
Međutim, kroz cijelu knjigu, te u svom trenerskom i savjetodavnom radu, udaram u bubanj da je bitno da svaka pojedinačna zaposlena mama i tata budu povezani s drugima. Trebali biste biti dio vaše mreže roditelja koji rade ili Resursne grupe zaposlenika. Ako vaša organizacija nema ERG, potražite grupu u zajednici, svoju bogomolju, udrugu susjedstva ili svoju alumni grupu. Pronađite radne roditeljske bande, gdje god da se nalaze, tako da imate savjete i vezu s većom grupom. Čak i samo pojavljivanjem, radite na sustavnim rješenjima.
to je važno.
Vi ste pojedinac i ja znam kako najbolje pomoći. Ali što se više povezujemo, to ćemo više znati, više ćemo biti podrška i više ćemo imati priliku napraviti neke od ovih sustavnijih promjena.
Kada se savjetujem s višim rukovoditeljima, oni me pitaju kako podržati zaposlene roditelje u našoj organizaciji. I vjerujem da postoje tri temeljna načina na koja možete pomaknuti iglu u dobrom smjeru za zaposlene roditelje. Postoje politike koje mogu biti nacionalne ili organizacijske, kao što je određivanje koliko dugo roditelji mogu uzimati dopust? Postoje neprocjenjivi programi, koji mogu biti nacionalni ili organizacijski, stvari poput univerzalnog pred-K ili mentorskog programa za nove roditelje unutar vaše organizacije.
Ali treća noga stolice su vježbe. Dakle, politike i programi imaju veliku podršku. Kakva je vaša praksa u smislu da najavljujete kolegama da morate rano otići kako biste došli do pedijatra? Ili koja je praksa koja vam omogućuje da ostanete fizički zdravi kada radite 12 sati dnevno i imate dijete koje ne spava?
Mislim da svi mislimo da se ti problemi mogu riješiti i upravljati i tako dalje na kongresnom parketu. I ne odstupam od toga. Ali mogu se riješiti i na podu konferencijske dvorane i na podu tvornice i na podu naše kuhinje.
