To je dobro dokumentirano politike plaćenog dopusta korisni su za bebe, za roditelje oba spola, kao i za tvrtke koje zapošljavaju te roditelje. Ali istina je da roditeljski dopust svake godine pogađa samo mali dio radno aktivnog stanovništva. Sve veći i sve veći dio populacije susreće se s problemima ravnoteže posla i života jer se moraju brinuti za starijeg roditelja. I bolje da se to dogodi uskoro: očekuje se da će se broj ljudi starijih od 65 godina udvostručiti za više od 30 milijuna u sljedećih 15 godina.
“Razmatrat ćemo prazninu u skrbi kako bebi boomeri stare”, kaže stručnjakinja za njegu obitelji AARP Amy Goyer. Trenutno postoji sedam mogućih njegovatelja, u prosjeku, za svaku osobu koja je starija od 80 godina; do 2030. taj će se broj smanjiti na tri. Manje obitelji, rast stope razvoda i kasni brakovi su faktori koji pridonose.
A novo izvješće iz Nacionalnog partnerstva za žene i obitelji potvrđuje da će val starenja baby booma vjerojatno uzrokovati veliki teret za zaposlene ljude. Dodaje da
Ali vratimo se u sadašnjost. Milenijalci sve više preuzimaju zadatke skrbi za starije osobe: svaki četvrti stariji njegovatelj sada je u dobi između 18 i 34 godine. Barem dio njih pripada skupini koju neki nazivaju "generacijom sendviča" - onima koji brinu i o maloj djeci i o starijim roditeljima. “Mladi ljudi sve više postaju njegovatelji i brzo shvaćaju da je to ogromna odgovornost. To može dovesti do pritiska”, kaže Goyer.
flickr / Melissa
Dio tog pritiska je i održavanje posla uz brigu o hitnim zdravstvenim pitanjima voljene osobe. Dok, da, Zakon o obiteljskom i liječničkom dopustu iz 1993. obećava zaštitu radnog mjesta zaposlenika tijekom dopusta za brigu o bolesnom roditelju, ali taj dopust nije plaćen. Zato je šira definicija dopusta toliko važna.
Različiti stupnjevi takvih planova zahvataju sektor financija i zdravstva, kao i akademske zajednice. Prošle jeseni, na primjer, računovodstvena tvrtka Deloitte promijenila svoju politiku obiteljskog dopusta tako da uključuje do šesnaest plaćenih tjedana po kalendarskoj godini plaćenog dopusta za niz životnih događaja, uključujući skrb za starije.
Jen Fisher, američka voditeljica dobrobiti za Deloitte, kaže da je politika rezultat radne snage koja sada uključuje četiri generacije. “Za mnoge koji spadaju u generaciju sendviča, možda se brinu za djecu i roditelje u isto vrijeme”, kaže ona. “Svaka obitelj je jedinstvena, a mi želimo stvoriti programe koji su uključivi i fleksibilni.”
Tehnološki divovi također proširuju obiteljski dopust: u lipnju, Microsoft je najavio politika koja dopušta zaposlenicima da uzmu do četiri tjedna plaćenog dopusta godišnje kako bi se brinuli o članovima uže obitelji s teškim zdravstvenim problemima. A nedavna Facebook politika dopušta do šest tjedana plaćenog dopusta za brigu o bolesnom rođaku.
flickr / Melissa
Mnogi tvrde da politika proširenih dopusta ne koristi samo zaposlenicima, već i donjoj liniji poslovanja.
"Kada poslodavci ne reagiraju na potrebe zaposlenika koji brine o njemu, ishod nije sjajan", kaže Drew Holtzapfel, sazivač za ReACT, koalicija korporacija koja se bavi brigom o starijima na radnom mjestu. “Biti skrbnik je faktor rizika – ako se brinete o nekom drugom, manja je vjerojatnost da ćete pazite na sebe, a neka kronična stanja kao što su kardiovaskularne bolesti, mogu proći neadresirani. Za poslodavca bi to moglo značiti veće troškove zdravstvene zaštite”, kaže Holtzapfel.
Ali za zaposlenike, ovo je problem koji nadilazi dolare i cente. Goyer je njegovateljica svog oca, koji boluje od Alzheimerove bolesti. “Ljudi uvijek primjećuju kako je to tako intenzivno iskustvo, što i jest”, kaže ona. “Ali dobijete te treperave trenutke povezanosti i shvatite da je ovo jedna od najzahvalnijih stvari koje ćete ikada učiniti.”
