Na površini, moje uloge kao otac i biznismen izgledaju nepovezani. Ja sam izvršni trener i trener karijere, a u svom iskustvu da sam i sam trenirao, naučio sam da su ta dva identiteta isprepletena. Snage i rubovi učenja koji se pojavljuju u moj profesionalni život prisutni su i u mom osobnom životu. Iako sam u karijeri više od 20 godina, lekcije iz moje tri godine kao otac dvoje djece učinile su me učinkovitija izvršna vlast. Primoran sam podijeliti njih sedam:
1. Prihvatite dobro s lošim. Nedavno sam uzela slobodan dan da provedem sa svojim 3-godišnjak sin. Pustio sam ga da odabere dnevni red. Inspiracija u stazi za naplatu namirnica donijela je jeftinog zmaja i proveli smo čaroban sat gazeći se u oceanskim valovima dok sam ga učio upravljati njime.
Ovu priču je podnio a Očinski čitač. Mišljenja izražena u priči ne odražavaju nužno i mišljenja Očinski kao publikacija. Činjenica da priču tiskamo, međutim, odražava uvjerenje da je zanimljivo i vrijedno čitanja.
Prije nego što smo nastavili dan s njegovim prvim posjetom klizalištu, odveo sam ga na brzi ručak s pizzom. Bila je to katastrofa. Odbijao je jesti, pritisnuo nasumične gumbe na fontani gaziranog pića i učinio je to iskustvo neugodnim za sve oko nas.
Koliko god ručak bio izazovan, to nije umanjilo čudo letenja zmajem ili radost klizanja.
Na poslu je malo stvari potpuni uspjeh ili potpuni neuspjeh. Prihvaćanje ovoga pomaže mi da vidim svijetle točke u prezentacijama koje nisu bile domaće. Također me čini skromnim kada su ocjene s radionice sjajne. Spremnost da se dobro i loše puste da koegzistiraju pomaže u izbjegavanju crno-bijelog razmišljanja i emocionalnih tobogana.
2. Jasna povratna informacija je suosjećajan. Moja je dužnost kao oca da svojim sinovima, ljubazno, ali odlučno, dam do znanja kada su njihove riječi ili djela izvan reda. A budući da su tako mladi, znam da moje riječi moraju biti jednostavne i jasne.
Na poslu sam mislio da je ublaženo slanje povratnih informacija izravnim izvješćima ljubazno. Nisam uspio shvatiti da pošećerenje nikome ne pomaže. Ako mi je stvarno stalo do neke osobe, dugujem joj da bude jasan i iskren. I znam da se mogu pouzdati da ću dati ovu povratnu informaciju na brižan način, baš kao što to činim sa svojim sinovima.
3. Udobno se osjećate nelagodno. Odgajanje mojih dječaka dosljedno predstavlja nove izazove. Prvo, morao sam ih održati na životu dok sam preživio dva sata sna! Sada jurim male brze demone koji ne razumiju da trčanje predaleko ispred mene nije smiješno ili sigurno. Godinama od sada bavit ću se emocionalno složenijim situacijama odgoja tinejdžera.
Psihologinja sa Sveučilišta Stanford Carol Dweck, u svojoj knjizi Način razmišljanja, govori o tome da postoje dva stanja: fiksni način razmišljanja i mentalitet rasta. Ljudi s fiksnim načinom razmišljanja vjeruju da su njihove sposobnosti fiksna osobina, što znači da ne moraju raditi na njima. Oni s razmišljanjem o rastu prihvaćaju cjeloživotno učenje kroz nova iskustva, ideje i izazove. Posljednjih godina u istraživanju kolektiva način razmišljanja organizacija, Dweck i trojica kolega otkrili su da zaposlenici u tvrtkama s fiksnim načinom razmišljanja provode manje inovativnih projekata zbog straha od neuspjeha.
Ako me moj posao ne čini malo neugodnim, onda se ne forsiram dovoljno. Podsjećam se da su moji sinovi naučili hodati padajući - puno. Ako želim rasti, moram prihvatiti neuspjeh, znajući da ću iz njega učiti.
4. Izbjegavajte iznenađenja. Bilo da se radi o mijenjanju pelena ili napuštanju igrališta, moji dečki trebaju unaprijed obavijest. Ako im samo nešto opružim, vjerojatno će se pokvariti. Meni su takvi prijelazi beznačajni, ali njima ne. Moram održavati stvari u pokretu, ali njima je potreban osjećaj sigurnosti i predvidljivosti.
Slično, kolege i izravni izvještaji trebaju jasna očekivanja. Uvijek objasnim što treba učiniti i zašto, i postavim jasne rokove. Također objašnjavam razloge iza ovih planova. Članovi tima, osobito milenijalci, cijene razumijevanje kako doprinose ciljevima organizacije.
5. Prilagodite se publici. Moj stariji sin motiviran je desertom i prijetnjama da će noću zatvoriti vrata svoje spavaće sobe. Moj mlađi sin je mogao uzeti ili ostaviti slatkiše, a sasvim je u redu sa zatvorenim vratima spavaće sobe. On reagira na dobivanje ili gubitak pristupa svojim autićima. Morala sam prilagoditi svoj roditeljski pristup svakom od njih.
Prečesto menadžeri izdaju naredbe i očekuju da će njihovi izravni izvještaji izvršiti sve prilagodbe. Smatram da je produktivnije sresti se u sredini. Zaposlenike vidim kao kupce i k srcu shvaćam pitanja Petera Druckera "Tko je vaš kupac?" i "Što vaš klijent cijeni?" Ova pitanja su iz Pet najvažnijih pitanja koja ćete ikad postaviti o svojoj organizaciji, a koristio ih je u savjetovanju s čelnicima poduzeća.
Da, zaposlenici se moraju prilagoditi mom stilu rada. Ali pravim razumne prilagodbe na temelju toga kako vole raditi i kako najbolje primaju povratne informacije. To ih drži motiviranima i angažiranima, što mi uvelike olakšava posao kao menadžera.
6. Izgradite tim kako biste zaokružili prednosti. S mojim mužem nikada se nije razgovaralo o tome koje uloge će svatko od nas igrati kao roditelji. Naravno, ušao sam u upravljanje operacijama za obitelj. Planiram obroke, zakazujem nastavu, držim korak s imunizacijama. Nedavno sam bila izvan grada, a moj muž je doveo jednog od dječaka na sat plivanja na pogrešan dan, iako je to bilo u kalendaru.
On je, s druge strane, sanjar i stvaratelj čarobnih iskustava. Planira sjajne odmore, brine da rođendanske proslave budu originalne i zabavne, a za dječake bira slatku i unikatnu odjeću. Iako svatko od nas može igrati različite uloge u drugim dijelovima svog života, jednostavno ne bi uspjelo da oboje pokušamo igrati istu ulogu kod kuće.
Na nedavnoj konferenciji za Institut Hudson treneri, Todd Kashdan, profesor psihologije na Sveučilištu George Mason, upoznao me s obrambenim pesimistima (DP) i strateškim optimistima (SO) u razgovoru o važnosti i jednog i drugog u timovima. Kasnije sam saznao da su ti pojmovi nastali u istraživanju Nancy Cantor. Uloga DP-a je predvidjeti sve što bi moglo poći po zlu. Uloga SO je inherentno vjerovati da će stvari funkcionirati kako treba.
Tim isključivo od DP-a bio bi paraliziran da ikad krene naprijed. Tim isključivo SO uvijek bi bio u opasnosti da se sruši i izgori u trenutku kada ih nešto izbaci s putanje sigurnog uspjeha. Ali kada tim ima barem jednu osobu koja igra svaku ulogu, to je moćna kombinacija.
Kada sam kolegama predstavio ovaj koncept, svima nam je dao jezik da razumijemo dinamiku koju smo primijetili godinama, i omogućio je i SO-ima i DP-ima da uvide vrijednost u svojim ulogama umjesto da osjećaju apologetski.
7. Postavite osobne ciljeve. S 34 godine sam bio samac. Prestar da odgađam svoj san da postanem otac i premlad da odustanem od njega, postavio sam cilj postati otac do 40. godine, iako nisam imao pojma kako ću to ostvariti.
Međutim, to što sam imao cilj dalo mi je jasnoću da donosim odluke koje su me pokrenule u pravom smjeru. Odustala sam od dugoročnih međunarodnih zadataka i izbjegavala sam izlaziti s ljudima koji nisu željeli djecu. Osamnaest mjeseci kasnije upoznala sam svog sadašnjeg supruga, a naš prvi sin rođen je šest tjedana prije mog 40. rođendana.
Postavljanje ciljeva nije novo za menadžment, ali malo vođa razmišlja o svojim individualnim strateškim planovima. Ne mislim na planiranje karijere uz pomoć ljudskih resursa. Mislim da si postavljate konkretna, detaljna pitanja: Želim li biti u istoj tvrtki ili karijeri za tri godine? Koje informacije trebam prikupiti kako bih razjasnio moguće putove? Koja će me iskustva pripremiti za moju željenu budućnost?
Imati ciljeve ne jamči da će se oni ostvariti, ali zašto ne povećati šanse?
Za kraj, lekcije koje sam naučio iz očinstva bile su vrijedne jer su mi pomogle da postanem učinkovitiji u svom profesionalnom životu. Moja predanost cjeloživotnom učenju pomoći će mi da prihvatim buduće izazove i nastavit ću tražiti veze između ove dvije meni važne uloge.
Peter Gandolfo je certificirani izvršni trener, trener karijere i osnivač Grupa Gandolfo Coaching & Consulting. Strastven je u pomaganju muškarcima da postignu profesionalne rezultate dok su prisutni očevi i stvaranju raznolikije radne snage pomažući vođama da razviju svoje autentične stilove vođenja. Živi u Los Angelesu sa suprugom i njihova dva mlada dječaka.
