Egy másik nagy cég úgy döntött, hogy teszteli a négynapos munkahétet – és a próba eredményei jelentős hatással lehetnek a szülő munka/magánélet egyensúlya a világon keresztül.
Unilever, a hatalmas globális vállalat, amely a szó szoros értelmében több száz mellett a Dove, a Vaseline, a Lipton, a Ben & Jerry's, a Hellman's Mayonnaise, a Cornetto, a Magnum, a Klondike és az Axe tulajdonosa. más márkák közül történelmet ír a 4 napos munkahét próbaüzemével, amely siker esetén a vállalatnál foglalkoztatott több mint 150 000 ember bármelyikét érintheti. – hatalmas nyeremény a szülők számára.
Ebben a hónapban, Az Unilever programot indít 81 új-zélandi alkalmazottja számára – ami egy kis kezdet. A program lehetővé teszi, hogy mind a 81 alkalmazott 4 napos munkahéten dolgozzon a hét bármely napján, és egy évig tart.
Az Unilever rengeteg kutatást végez a projekttel kapcsolatban, és a következő év során nyomon követik a dolgozók termelékenységét, így hogy a vállalat meg tudja határozni, hogy a négynapos munkahét olyan dolog-e, ami működhet-e a vállalat alkalmazottai számára világszerte.
Okkal feltételezhetjük, hogy a program működni fog. Korábbi tanulmányok és kezdeményezések azt találták, hogy amikor az emberek heti 32 órás munkaidőt dolgoznak, az a munkahelyi termelékenység szárnyal, ami arra utal, hogy a több szabadidő csökkenti a kiégést és több munkahelyet motiváció.
Évtizedek óta, az amerikaiak egyre több órát töltöttek a munkahelyen, mint valaha, miközben a termelékenység egy centit sem mozdult. Eközben a megnövekedett munkahelyi munkaidő rosszabb egyensúlyt jelent a munka és a magánélet között, kevesebb időt tölt a családjával, több pénzt költött a gyermekgondozásra, és csökkenti a boldogságot.
Ez egy olyan ötlet, amelyet az Egyesült Királysághoz hasonló munkáspártok is támogattak. 2019 szeptemberében, John McDonnell, az Egyesült Királyság Munkáspárt vezetője bejelentette, hogy a párt hivatalosan is támogatni fogja a 32 órás munkahétet – ezt mondta: „Ahogy a társadalom gazdagabbá válik, kevesebb órát tölthetünk a munkában. Az elmúlt évtizedekben azonban a fejlődés megtorpant, és az 1980-as évek óta megszakadt a kapcsolat a termelékenység növekedése és a szabadidő bővülése között. Ideje ezt rendbe tenni.”
Az Unilever kísérlete nem az első a maga nemében – de jó jele annak, hogy egyre nagyobb a hajlandóság a vállalatoknak, hogy megértsék, mire van szükségük alkalmazottaiknak – és hogyan tehetnek ténylegesen előnyt az alkalmazottak szükségletei az egészségükre teljes társaság.
