Ha névleg extrém, de a valóságban sajnos pontos ábrázolásokat keres mérgező férfiasság, ne keressen tovább, mint az öltönyös-nyakkendős üzletemberek filmekben és televízióban való ábrázolása. Tól től amerikai pszicho nak nek Őrült férfiak nak nek A Wall Street farkasa, Úgy tűnik, hogy Hollywood elítéli és vidáman megerősíti azt az elképzelést, hogy a férfiakból válnak sikeres üzleti vezetők a pragmatikus könyörtelenség révén, amely áthatol zaklatás és megfélemlítés. Sajnos a kutatások azt mutatják, hogy ez pontosan így van.
Legalábbis David Mayer, a Michigani Egyetem üzleti professzora ezt állítja nemrégiben megjelent cikkében. „Hogyan büntetik meg a férfiakat azért, mert eltérnek a férfias normáktól”. „A kutatások azt mutatják, hogy a férfiak is szembesülnek a visszahatásokkal, ha nem tartják be a férfias nemi sztereotípiákat” – írta Mayer. „Amikor kiszolgáltatottságot mutatnak, viselkedjenek szebben, empátiát mutassanak, szomorúságot fejezzenek ki, szerénységet tanúsítsanak, és feministáknak vallják magukat.” Ez mást vet fel kérdés: Ha a férfiakat azért büntetik, mert eltérnek az elfogadott nemi normáktól, akkor életük másik nagy színterén is igaz-e az ellenkezője: itthon?
Ahhoz, hogy megértsük az itt játszódó kettősséget, először is fel kell ismernünk, hogy ez a probléma különösen az üzleti szektorban milyen mélyre hat. „Az a mód, ahogyan a férfiakat a munkahelyi cselekvésre szocializálják, hasonló, de valószínűleg még szélsőségesebb ahhoz, ahogyan a világban való létezéshez szocializálják őket” – mondja Mayer. „A férfiaknak erősnek, dominánsnak, sztoikusnak, agresszívnak, versenyképesnek és ambiciózusnak kell lenniük egy professzionális környezetben. És ami talán a legfontosabb… állítólag nem „nőiesek” – amit „nőiesség-ellenes mandátumként” emlegetnek.
Mayer megjegyzi, hogy ez a fajta szocializáció a különböző vállalkozásokon belüli „optimális alatti” vezetés tendenciájához vezetett. „A „női vezetői előnyökkel” kapcsolatos kutatások azt mutatják, hogy a női vezetők átlagosan jobban teljesítenek” – mondja Mayer. „A fő ok az, hogy egyszerűen nagyobb valószínűséggel mutatnak olyan sztereotip nőies tulajdonságokat, mint az érzékenység, empatikusság, jó hallgatóság, kapcsolatorientáltság, másokra összpontosító és segítőkész.” Ez ördögi kört idéz elő: a férfiaknak kevesebb női példaképe van a hatalmi pozíciókban, mivel a férfi vezetők általában kevésbé támogatják a nemi egyenlőséget. egyenlőség a munkahelyen.
A másik oldalon az ember otthoni élete egy sokkal kisebb ökoszisztéma, amely megfosztja a versengés érzésétől. A hagyományos nemi szerepekhez való ragaszkodás ugyanilyen problémás, de e szerepek elutasításának pozitív hatásai azonnal és biztatóan megmutatkoznak.
Például a nemi szerepek otthoni jelenlétével kapcsolatos egyik fő probléma az, hogy korlátozza a munka házastársak közötti igazságos elosztását. „Egyes kutatások azt sugallják, hogy a párkapcsolati elégedettség akkor a legmagasabb, ha egyenletes a családi munkamegosztás” – mondja Carrie Krawiec. házasság és családterapeuta a Birmingham Maple Clinic. „Ennek valójában nem kell egyenlőnek lennie, hanem inkább érzékelt egyenlő a párral." Krawiec megjegyzi, hogy egyesek számára ez azt jelentheti, hogy az egyik partner a belső, a másik pedig a külső feladatokat végzi el. Vagy azt is jelentheti, hogy az egyik kedden és csütörtökön mosogat, a másik pedig hétfőn és szerdán."
Ezeket az eredményeket úgy erősíthetjük meg, hogy tudatában vagyunk a nemi szerepek potenciálisan mérgező jelenlétének a családon belül, és egyszerűen elismerjük, ha úgy érzed, hogy ellentmondasz.
„Ha nem Ön végez valamilyen nemre jellemző, előnyben részesített vagy [egyszerűen] a saját legkevésbé kedvelt feladatát, feltétlenül mondjon gyakran hálát” – mondja Krawiec. „Ha a házastársa azért vállalta el a pénzügyek irányítását, mert jobban ért hozzá, vagy jobban tisztában van a bevételével, feltétlenül köszönje meg ezt a szerepet.” Hasonlóképpen, Krawiec megjegyzi, hogy a nők hálát adhatnak és kell is kifejezniük, ha partnereik háztartási feladatokat végeznek, ahelyett, hogy mikromenedzselést végeznének, amiért nem preferálják őket. út.
Ilyen lépések – annak elismerése, ha külső elvárások akadályoznak abban, hogy valódi segítőkész tagja egy csapatnak, és ennek megfelelően reagál erre – ami azt sugallja, hogy ez a tendencia meg fog fordulni maga.
„Már elkezdtük szocializálni a lányokat, hogy rendben van, sőt jó, ha „férfias” tulajdonságokkal rendelkezünk, és olyan érdekek, mint a keménység, a versenyzés, a sportolás és a STEM-területek iránti érdeklődés” – mondja Mayer. „Azonban lassan bátorítjuk a fiúkat, hogy legyenek érzékenyebbek, kérjenek segítséget, és olyan segítő szakmákba kezdjenek, mint például a tanárok és az egészségügyi szolgáltatók.”
A munka nagymértékben versengő légkör lehet, ahol mindig van egy létra, amit meg kell mászni, és mindig valaki próbál megmászni előtted. De nagyszerű jutalom jár azoknak, akik felismerik, hogy az otthona egy alapvetően más környezet, ahol számos egyéb tulajdonság teszi lehetővé a sikert.
„Gyakran gondoltam arra, hogy ha a vezetők ugyanúgy gondolkodnának az alkalmazottaikról, mint a gyerekeikről, akkor hatékonyabban cselekednének” – mondja Mayer. „Keménynek lenni és a függetlenségre bátorítani, ugyanakkor együttérzést és törődést mutatni a legjobb érdekeikért.”
Az út, amely az üzleti világot ezektől a tendenciáktól megfosztja, otthon kezdődik: alaposan megnézzük, hogyan ott dolgozhat a legjobban, és magával viheti az erő új meghatározását a reggel után kávé.
