Amikor Daisy Dowling vezetőedző először szülő lett, megdöbbenve látta, hogy szakmai képzettsége és szakértelme elmarad.
„Én a karrierszakértőnek kellett volna lennem” – mondja. „És azonnal rájöttem, hogy nem tudok sokat. Nem tudtam, hogyan keressek ellátást. Nem tudtam, hogyan mondjam el a főnökömnek, hogy még mindig érdekel az előléptetés, bár most szültem. Egyiket sem tudtam."
Dowling a dolgozó szülők szövetségese lett, hogy megakadályozza, hogy a szülők ugyanilyen tehetetlenséget érezzenek, és nagyobb változást szorgalmazzon a nevükben. Jelenleg kétgyermekes anya, vezetői coaching és tréningcégén keresztül rendszeresen tanácsot ad a szülőknek és az őket foglalkoztató szervezeteknek. Munkásszülő. Újonnan megjelent könyve Munkásszülő: Teljes útmutató a munka sikeréhez, a hűséghez önmagadhoz és a boldog gyerekek neveléséhez, dicséri ezt a küldetést, és megélt tanácsokat és betekintést nyújt sokféle szülőtől, akik mind a munkahelyükön, mind az otthonukban sikeresek. Az eredmény értékes keveréke a gyakorlati kihívások (pl.: szülői szabadság után munkába való visszatéréskor, csütörtökön visszatéréskor), valamint az árnyaltabb kérdések kezeléséhez szükséges útmutatások,
Atyai beszélt Dowlingnak a munkájáról, a szülőknek a munkahelyen felmerülő nagy kérdéseiről, és arról, hogy mit tehetnek a dolgozó szülők, hogy irányítást érezzenek.
Mi késztette arra, hogy karrierjét a dolgozó szülők segítésének szentelje?
15 évet töltöttem azzal, hogy a különböző területeken ambiciózus, elkötelezett embereket segítsem eljutni oda, ahova szerettek volna.
Tanácsot kaptam az értekezletek irányításáról, jó kapcsolatok kialakításáról új csapatokkal vagy a delegálásról. De az emberek azt mondták: „Köszönöm, meg fogom használni ezt a tanácsot. De hogyan mondjam el a főnökömnek, hogy várom, és valóban ki akarom venni az apasági szabadságot, amelyet felajánlottak, de úgy tűnik, itt senki sem veszi ki? Vagy „Remek időgazdálkodási tanácsok. De az időbeosztásom az, hogy hatkor mennem kell a bölcsődébe.
Gyakran voltam egy szobában egy másik személlyel, csukott ajtóval. Hallottam az igazit. Sok személyes beszélgetés során az emberek azt mondták, hogy ha túl sokat viszel munkába szülői énedből, annak ára van.
És így akkoriban nem sok tanácsot adtál nekik.
Volt nekik libatojásom. Ez nem egy jó hely vezetői edzőnek. Segíteni akarsz. Tanácsot szeretne adni és támogatni. Nem kell mindent tudónak lenned. De azt kell mondanod: „Íme néhány új technika. Gondoljuk végig, mi fog működni, és készítsünk egy tervet.” És azt kellett mondanom: „Ó, hát ez fontos. De térjünk vissza a karrierhez.
Úgy éreztem, rossz szolgálatot teszek az embereknek. Olyan ez, mint egy orvos, aki csak a test jobb oldalát kezeli, a bal oldalt nem.
Az azóta végzett munkád és most az új könyved valóban segít a szülők számtalan problémájának megoldásában. A dolgozó anyukák és apukák esetében a munka/magánélet egyensúlyának munka részét gyakran világos iránymutatásokkal elemzik. De az élet része, nos, nem annyira.
Ha munkaügyi tanácsra van szüksége, végtelenül magas színvonalú tanácsokat kaphat. És ha szülői vagy egészségügyi és wellness tanácsokat szeretne kapni a munkán kívüli életével kapcsolatban, sok fantasztikus dolog van ezzel kapcsolatban. Fantasztikus tanácsok vannak a szülői szabadságról visszatérő anyukáknak, és hogyan tárgyalják meg a szülői szabadságot, és hogyan találják meg a helyüket az első néhány hónapban. Ez elképesztő. szükséges. Ez erős. Természetesen hasznomra vált néhány ilyen tanács.
De a probléma az, hogy ez a két dolog, a munka és az élet, valójában nem különálló szféra. Nyilvánvaló, hogy a munka és az otthoni élet különválik. de te csak egy ember vagy. Te vagy az, aki a kereszteződésben áll. És szeretnéd kitalálni, hogyan ne üsd el.
Könyve nagyon részletes tanácsokat ad arra vonatkozóan, hogyan kell a dolgozó szülőknek megbirkóznia a legkülönfélébb szakmai kihívásokkal. Honnan jött ez a tanács?
Olyan embereket szólítottam meg, akik úgy tűntek, hogy együtt vannak vele, és jól érzik magukat a dolgozó szülők létében. Nem csak nagyon kisgyermekes anyukák, akik akkoriban én voltam, hanem idős emberek, férfiak, LMBTQ+ szülők és még sok más is. És azt mondanám: "Hé, új szülő vagyok, mit tanácsolsz nekem?"
Fantasztikus volt. Amint feltettem ezeket a kérdéseket, még a legrosszabb, legkevésbé barátságos ember is megenyhült, és azt mondta: „Rendben, hát hadd Mondd, itt van, ami igazán bevált nekem, vagy beszéltél ezzel a másik személlyel?’ Hirtelen elkezdtem edzője. Hosszú időn keresztül ezt formálisabb kutatási erőfeszítéssé alakítottam, és a lehető legváltozatosabbá tettem.
Az egyik kulcskérdés, amelyet sok szülőtől kaptam, az volt, hogy távol kell lenni a gyerekeiktől. Jelen akartak lenni és jó szülőnek érezni magukat, amikor a munka fizikailag elveszi őket. Beszéltem egy pilótával, rendőrökkel, kritikus ápolónőkkel, katonatisztekkel és olyan emberekkel, akiknek a munkája nagyon intenzív volt. A célom az volt, hogy kiszálljak és azt mondjam: Hé, mi működik?
Úgy tűnik, hogy a válaszok átfogó tanácsok és részletorientáltabb irányok keveréke.
Amikor interjút készítettem egy szülővel egy nagyon megerőltető, hosszú órákig tartó, rendkívül részletes munkában, megkérdeztem: „Hogyan tartja fenn magát”? Azt mondták, legyen valami, amihez minden nap foglalkozol: egy szokás, egy rutin vagy egy tevékenység, ami ellazít. Ez pedig újra feltölti az akkumulátort. A Netflix és a Chardonnay nem számít bele. Mert ezek a dolgok ellazíthatnak, de nem töltenek fel. Nem helyreállítóak. Meg kell találnod azt a dolgot, ami működik. És ha nem, akkor a kiégés felé csúszik.
Sokan nem tudják, hogyan kezdjenek el beszélni arról, mire van szükségük a dolgozó szülői munkájukból. A könyv ezt világossá teszi.
Az emberek elkezdtek hozzám jönni, hogy „szülői szabadságra megyek, van tanácsod?” És egy napon bejött az irodámba egy ambiciózus, középpályás srác, akit alig ismertem, és becsukta az ajtót. neki. Azt hittem: „Fülesen fog adni nekem a rossz tanácsokat, amiket adtam neki.” Azt mondta: „A feleségemmel most tudtuk meg, hogy várunk, és úgy hallom, te vagy az a személy, aki arról beszél, hogyan lehetek nagyszerű apa, és továbbra is olyan karriert csinálhatok, amilyet szeretnék.” Leültünk, és csevegtek. Utána arra gondoltam, hogy ez nem helyes.
Érezhető volt a szinte idegesség érzése. Az irodám ajtaja becsukódott, mielőtt beszélni kezdett velem. És sok beszélgetés arról szólt, hogyan jelentsd be ezt a körülötted lévő embereknek? Milyen szabadságot fog kivenni? És ez hogy néz ki? És hogyan üzeni ezt a társaival? És a feletted álló emberekkel? És a beszélgetések nagy részében a tabu árnyéka vetődött rájuk
Úgy gondolom, hogy a járvány idején sok ember sokkal nyitottabbá vált. Ott van az apa egy kisgyerekkel a Zoom hívás előtt. Egy kicsit befogadóbbak és érzékenyebbek lettünk.
De még mindig szükség van egy útitervre. Nagyon sok mindent meg kell fontolni. És a könyve nagyon sokat nyújt ebből.
Amikor várandós apa vagy, sok aggódnivalód kell. Meg kell gondolkoznod a munkádon. Bárhogy is fogadja gyermekét, legyen az terhes felesége vagy élettársa, terhességi béranya, vagy örökbe fogadja, ez a folyamat miatt aggódnia kell. Aggódnia kell a baba miatt, és a költségvetése miatt kell aggódnia. Hosszú azoknak a dolgoknak a listája, amelyeket végig kell gondolnia.
Még fél órát sem kell azon aggódnia, hogyan tud hatékonyan beszélgetni a menedzserével. Ha nehéz beszélgetésre készül, vagy amiről úgy gondolja, hogy kínos lehet, itt van, hogyan kell ezt megtenni, és itt van néhány tényleges forgatókönyv. Szerkeszteni kell, saját magadévá tenni, adaptálni, bármit. De bízzon abban, hogy vannak általános irányelvek és bevált gyakorlatok. És ha szavakat ragadsz, ne vesztegesd az időt a szavak megragadásával, csak vedd ezeket a szavakat, és tedd a magadévá.
Sokkal aktívabb az érdeklődés a szakszervezetek és a szülői szabadságra vonatkozó törvények megváltoztatása, valamint a szülők új munkahelyi jogainak bevezetése iránt. Hogyan tükrözi a könyvedben az egyénekre összpontosító több kollektív erőfeszítést a munkahely megváltoztatására?
Ez egy fantasztikus kérdés. Vezetői coachként az én szakértelmem az emberekkel való személyes munka. Olvasom az újságot, mint mindenki más. vannak véleményeim. És minden bizonnyal szenvedélyes vagyok a dolgozó szülőkkel kapcsolatos dolgok iránt. De az én feladatom az, hogy segítsek neked, mint dolgozó szülőnek, hogy sikeres legyél, boldogulj és elégedett legyél. A könyv egy beszélgetés az olvasóval. Azt mondja: „Íme, hogyan fogod csinálni.” Szóval ez nagyon egyéni és specifikus.
Mindazonáltal a könyvben, valamint az edzői és tanácsadói munkám során azt ütögetem, hogy minden dolgozó anya és apa számára elengedhetetlen, hogy kapcsolatban legyen másokkal. Tagnak kell lennie a dolgozó szülők hálózatának vagy egy alkalmazotti erőforráscsoportnak. Ha szervezete nem rendelkezik ERG-vel, keressen egy közösségi csoportot, az imaházat, a szomszédsági egyesületet vagy az öregdiák csoportot. Keresse meg a dolgozó szülői bandákat, bárhol is legyenek, hogy tanácsot adhasson, és legyen kapcsolata egy nagyobb csoporttal. Már azáltal is, hogy megjelenik, rendszerszintű megoldások felé tör.
ez fontos.
Te vagy az egyéniség, és én tudom, hogyan segíthetek a legjobban. De minél többet kapcsolódunk, annál többet fogunk tudni, annál támogatóbbak leszünk, és annál nagyobb lesz az esélyünk ezeknek a rendszerszintűbb változtatásoknak a végrehajtására.
Amikor a felsővezetőkkel konzultálok, azt kérdezik, hogyan támogassuk a dolgozó szülőket a szervezetünkben. És úgy gondolom, hogy három alapvető módja van annak, hogy a tűt jó irányba mozgassa a dolgozó szülők számára. Vannak olyan irányelvek, amelyek lehetnek nemzeti vagy szervezeti jellegűek, például annak meghatározása, hogy mennyi ideig vehetnek ki szabadságot a szülők? Vannak felbecsülhetetlen értékű programok, amelyek lehetnek nemzeti vagy szervezetiek, például univerzális pre-K, vagy mentorprogram az új szülők számára a szervezeten belül.
De a szék harmadik lába a gyakorlatok. Tehát a politikák és a programok nagymértékben támogatják. Mi a gyakorlata azzal kapcsolatban, hogy bejelenti kollégáinak, hogy korán el kell mennie, hogy eljusson a gyerekorvoshoz? Vagy mi az a gyakorlat, amely lehetővé teszi, hogy fizikailag egészséges maradjon, ha napi 12 órát dolgozik, és van egy kisgyermeke, aki nem alszik?
Azt hiszem, mindannyian úgy gondoljuk, hogy ezeket a problémákat meg lehet oldani és kezelni lehet, és így tovább a kongresszuson. És nem térek el ettől. De megoldhatók a konferenciaterem emeletén és a gyári emeleten és a konyhánk padlóján is.
