Januárban sokan dolgozó szülők úgy lépett be az évbe, hogy tisztán látták azokat a lépéseket, amelyeket meg kell tenniük, hogy karrierjüket a következő szintre emeljék. De ahogy a nagy filozófus, Mike Tyson mondta egyszer, mindenkinek van terve, amíg szájon nem verik. A COVID-19 világjárvány pedig első körös kiütéssel érte az amerikai dolgozó szülőket.
A gazdaság szabadesésben, munkanélküliség dübörög, és a pandémiás szorongást lehetetlen elkerülni, a szakmai mérföldkövek örökre elérhetetlennek tűnnek a szülők számára. Miután hónapokig otthon ragadtak a hangos gyerekekkel, akik éhesek a figyelemelterelésre és a figyelemre, a szülők kimerültek. Hiába dolgozunk, a szülők lemaradnak.
„Azt mondják: „Nem tudom, meddig tudom ezt fent tartani, és „két végén égetem a gyertyát” – mondja Daisy Dowling, a cég vezérigazgatója. Munkásszülő, egy tanácsadó és oktató cég, amely a dolgozó szülőkre összpontosít. „Sok szorongást hallunk azzal kapcsolatban, hogy mindkét helyen kudarcot vallok. ’Nem csinálom a munka ahogy általában szoktam” és „nem úgy nevelem, ahogy szeretném”.
Az a tény, hogy a szülők küzdenek az otthoni munka és a gyermekgondozás egyensúlyáért, nem újdonság. De miután a kezdeti hónapok letörték a fejét – mert mi mást lehetne tenni? – beköszönt a felismerés. A Torch megbízásából 2000 dolgozó szülő részvételével végzett júliusi felmérés megállapította hogy az amerikaiak 67 százaléka úgy gondolja, hogy munkaadóik alábecsülték az otthoni gyerekekkel való távoli munka nehézségeit.
„Nehezebb belegondolni, mit jelent a munkahelyi integráció, ha az étkezőből dolgozik” – mondja Dowling Daisy aki azóta segített a szülőknek és a munkáltatóknak a munka/magánélet egyensúlyának, az időgazdálkodásnak és a dolgozó családok előtt álló egyéb problémák kezelésében 2016. – Csak megnövelte a nyomást.
Dowling azonban hangsúlyozza, hogy bár megszoktuk a járványt, ez továbbra is előzmény nélküli történelmi esemény marad. „Nem hiszem, hogy egyetlen szervezetnek vagy szülőnek sem volt játékkönyve arra vonatkozóan, amin most keresztül megyünk” – mondja. „A frontline manager képzésen nem tanítják meg, hogyan motiváld a dolgozó szülőket egy járvány idején. Ennek eredményeként előfordulhat, hogy sok szervezet nem volt annyira kommunikatív vagy nem támogatta őket.”
A dolgozó szülőknek támogatásra van szükségük. A távoktatás során a számítógépek önálló használatához túl fiatal gyermekek szüleinek gyakorlatiasnak kell lenniük gyermekeik iskolai munkájában. Ez nagy terhet ró.
Úgy tűnik, hogy a szülői felelősség a Covid-19 idején soha véget nem ér, mondja New York-i tanár és három gyermek édesapja, Tyler Moore.
„Úgy érzem, mindig többet tehetek a tanítványaimért, többet tehetek a lányaimért, és még többet tehetek azért, hogy segítsek a ház körül” – mondja. „Úgy tűnik, mindig van egy súly a vállamon, és néha nem tudok kiszabadulni ezek alól az érzések alól. Azt tapasztalom, hogy most az életem minden területén le kell vágnom a sarkokat, és bocsánatot kell kérnem, ha úgy tűnik, hogy az emberek észreveszik, hogyan vágták el a sarkokat.”
Illinois két gyermek édesapja Ryan Youngberg azt mondja, hogy amikor minden nap a Bring Your Child to Work nap, a zavaró tényezők lehetetlenné teszik a munkára való koncentrálást.
„Naponta többször feljön a 3 évesem az emeletre, és látja, hogy az ajtóm zárva van” – mondja. „Gyakran hallom szomorú hangját, amint visszamegy a földszintre, és azt mondja: „Ajjaj, apu még mindig megbeszélésen van.”
Kisgyerekes szülők számára a zárt ajtó keveset jelent. „A fiam folyamatosan kopogtatott az ajtón, és azt mondta: „Kop kopogj, ki van ott” – mondja. „Ez sírásba és sikoltozásba fajult, mielőtt abba kellett hagynom a bemutatómat, hogy lezárjam őt a földszinten egy babakapuval, amíg a feleségem eteti a csecsemőnket.”
Egy gyermek delaware-i apja és a Coupon Lawn kuponkód-szolgáltatás vezérigazgatója John Howard úgy találta, hogy a társadalmi távolságtartás csökkentette a cége megalakítása során meghozható döntéseket. Nyilvánvaló okokból az utóbbi időben nem volt lehetőség Howard és más kisvállalkozások tulajdonosai számára a leendő ügyfelekkel vagy munkatársaival való találkozásra. A bezártság alatti nevelés nagyobb kihívást jelentett ezeknek a fogyatkozó lehetőségeknek.
Az online találkozók pótolhatják a hiányosságok egy részét. De továbbra is szükségük van arra, hogy valahol egy időben és helyen legyenek. A bezárt szülők számára lehetetlen lehet fenntartani az üzletmenethez vagy a csapatok összegyűjtéséhez szükséges szakmai edzettséget.
„A fiam mostanra az irodatársam lett, háttérzene, figyelemelterelő, a Zoom-találkozónkon pedig videósztár” – mondja Howard. – Frusztráló és nehéz.
Howard korántsem az egyetlen dolgozó szülő, aki megküzd a gyerekei Zoom-találkozóival. A karantén arra kényszerítette a New York-i egygyermekes anyukát, Rosalin Siv-et, hogy vezesse pékségüzletét, Evercake, a lakásából. Mivel kisfia mindig láb alatt volt, dadája pedig otthon maradt a koronavírus miatti aggodalmak miatt, a munkanapjai hamar stresszessé és komikussá váltak.
„A tortarendelésekkel kapcsolatos ügyfélhívások során a fiam a háttérben kiabált, hogy az ő születésnapja van, és csokitortát akar” – mondja. – Ne feledje, októberben van a születésnapja.
Míg sok iparág lelassult a COVID-19 miatt, mások virágzik. A bezárás okozta stressz és kétségbeesés megnövekedett kereslet a mentálhigiénés szolgáltatások iránt, például. Sajnos néhány mentális egészségügyi szakember, akinek gyermeke van, azt állítja, hogy a szülői lét akadályozza őket abban, hogy gondoskodjanak.
Arizonai terapeuta és három gyermek édesanyja Erica Tatum-Sheade lehetetlennek találta, hogy egy pillanat alatt elérhető legyen, amikor egy ügyfelének tanácsot adott a tudatosság stratégiáiról.
„Amint egy szülővel megbeszélték, hogyan maradjak figyelmesek és legyek jelen, a saját gyermekem felvette a zárat az irodám ajtaján, és hadsereggel odakúszott hozzám, hogy suttogjon-kiáltson, amire szüksége van” – mondja.
A távmunkát szabotáló gyerekek egyéni történetei mindenképpen aranyosak. De nehéz elkerülni a félelmet, hogy idővel hógolyózhatnak, és okokká válhatnak a szülőkkel való együttműködés elkerülésére, akár tudatosan, akár nem. Egy telekonferencia közben dührohamot feldobó gyerek jobban megmarad az emlékezetben, mint a határidő lejártakor.
Bár érthető, hogy a dolgozó szülő ügyfelek aggódnak amiatt, hogy karrierjük nem áll helyre a világjárványból, Dowling szerint ezek az aggodalmak gyakran nem a valóságon alapulnak. Ahogy ügyfeleinek mondja, fontos észben tartani, hogy a szülők nincsenek egyedül a járványban.
„Amikor emberekkel dolgozom, szembesítem őket azzal a ténnyel, hogy a világon minden egyes ember ugyanazzal a dologgal foglalkozik” – mondja. – Tehát a párodnak, akárki is az, lehet, hogy nem sikoltoznak a háttérben ötéves ikergyermekek, de megvan a saját nyomása.
Ez lehet. De sok olyan munkavállaló, akinek jelenleg nincs gyereke, egyszerűen többre képes és jobb eredményeket produkál. A szülők a munkaerő közel 33 százalékát teszik ki. A jelenlegi állapot egyszerűen nem tartható fenn. A vállalkozásoknak be kell látniuk, hogy lehetetlen, hogy mit követelnek meg a dolgozó szülőktől, és nagyobb rugalmasságot és további támogatást kell nekik biztosítaniuk.
