orang Amerika menghabiskan 390 jam lagi di tempat kerja satu tahun hari ini daripada 30 tahun yang lalu. Ini menjengkelkan, tetapi tidak terlalu mengejutkan. Sementara keuntungan melonjak di tahun 90-an, CEO dan manajer menekan karyawan untuk bekerja lebih lama dan lebih lama. Rata-rata pekerja, yang upahnya rata-rata tidak bangkit dengan biaya inflasi, ditanggapi dengan baik oleh bekerja lebih banyak dengan lebih sedikit, berharap bahwa menanggapi kekhawatiran manajer tentang etos kerja yang terlihat dapat membuat kerja keras mereka terbayar. Sejauh ini, belum.
Bagaimana ini terjadi? Jennifer Berdahl, seorang profesor di Departemen Sosiologi di University of British Columbia yang mempelajari gender dan kekuasaan di tempat kerja dan ikut menulis penelitian tersebut “Bekerja sebagai Kontes Maskulinitas” berpendapat bahwa pekerjaan, terlepas dari kemajuan dalam kesetaraan gender dan kebijakan keluarga, masih merupakan tempat “kontes maskulinitas,” di mana orang-orang, baik karena sinyal kebajikan dari manajer dan rekan kerja atau instruksi eksplisit, didorong untuk bekerja lebih lama untuk lebih sedikit.
Jadi, ya, sementara jam kantor yang fleksibel dan liburan tanpa batas menjadi lebih normal dengan posting pekerjaan yang menawarkan keuntungan naik 178 persen dari 2015 hingga 2019, kerja-isme dan budaya #hustle diberitakan terus-menerus di LinkedIn dan oleh merek. (“Lakukan Apa yang Anda Sukai,” bunyinya WeWork yang bernasib buruk t-shirt, moto, dan branding keseluruhan, sebuah perusahaan yang melonjak di Amerika Serikat hingga laporan mengejutkan mencela budaya perusahaan dan salah urus dari atas ke bawah.) Ini menjadi permainan one-upmanship yang didukung oleh rasa takut kehilangan pekerjaan atau rasa kejantanan sekolah lama, yang hanya dimenangkan dengan bekerja terlalu keras. Dan itu menyakiti keluarga.
Empat dimensi tempat kerja yang secara tradisional maskulin, menurut penelitian Berdahl, termasuk mengutamakan pekerjaan, menjadi anjing-makan-anjing, tidak menunjukkan kelemahan, dan menunjukkan stamina kerja. Kualitas-kualitas ini, menurut Berdahl, pada dasarnya bukan laki-laki, tetapi mereka maskulin oleh budaya kita. Lagi pula, apa yang terkait dengan maskulinitas tradisional tetapi tidak menunjukkan kelemahan, bekerja keras, dan menafkahi keluarga?
Secara kasat mata, hasil dari kualitas maskulin ini — jam kerja yang panjang, beban kerja yang tidak mungkin, melemahkan rekan kerja, dan efisiensi postur — dipandang sebagai hal yang diinginkan oleh para manajer saat ini, semacam sikap #hustleculture yang telah terlihat sejak abad ke-16 di Eropa. Sementara orang-orang tidak berargumen bahwa terlalu banyak bekerja adalah obat untuk sifat buruk, pemujaan dan obsesi terhadap kemampuan kita untuk menggiling tentu saja berasal dari diri kita sendiri. latar belakang Protestan. Hari ini, sepertinya influencer seperti Tesla's Elon Musk tweeting bahwa "dunia tidak pernah berubah dalam minggu kerja 40 jam" dan memuji 80 jam kerja seminggu. Terlihat pada fakta bahwa LinkedIn mencoba meluncurkan Snapchat mereka sendiri untuk memamerkan #grind, dan itu terlihat di manajer yang minum bantuan kool dari kinerja yang terlihat dari jam kerja yang panjang di kantor — terlepas dari kenyataan bahwa jam yang lebih lama adalah tidak terkait dengan produktivitas yang lebih.
Tetapi di wajahnya, siapa yang tidak menginginkan seorang karyawan yang pekerjaannya adalah prioritas nomor satu mereka, yang bersedia menjadi fleksibel dan tinggal sampai jam 8 pada Rabu malam ketika diminta dan masih bisa bekerja dengan cerah dan awal berikutnya hari?
Kualitas-kualitas ini lebih dari sekadar memuaskan tipe manajer tertentu. Mereka membahayakan karier pengasuh. Fakta bahwa budaya kantor maskulin tetap ada meskipun kebijakan ramah keluarga seperti cuti keluarga berbayar, ruang laktasi, kebijakan kerja fleksibel dari rumah, kompensasi untuk IVF dan biaya adopsi menjadi hal biasa di tempat kerja kerah putih, berkaitan dengan orang-orang di atas yang menegakkan kebijakan daripada kebijakan yang ada.
"Banyak perusahaan mungkin memiliki kebijakan keseimbangan kehidupan kerja yang hebat, tetapi orang-orang tidak menggunakannya karena stigma yang terkait dengan hal itu,” kata Berdahl. Penelitian lain — yang dilakukan oleh Berdahl dan lainnya — menunjukkan bahwa a “stigma fleksibilitas” masih bertahan di tempat kerja. Karyawan melaporkan tidak mau mengambil cuti untuk keluarga mereka karena takut dianggap tidak berkomitmen pada pekerjaan mereka, dan menyebut keputusan ini sebagai "pilihan" untuk bergerak maju di tempat kerja – bukan situasi yang tidak dapat dipertahankan dan tidak dapat dijalankan itu sendiri.
Sebaliknya, katanya, pria dan wanita takut menjadi “dilacak ibu” — istilah umum untuk seorang wanita yang “memilih” keseimbangan kehidupan kerja yang lebih besar daripada “kemajuan karir” — dan diberhentikan sebagai pekerja yang serius karena mereka memiliki keberanian untuk memulai sebuah keluarga. Tapi belakangan ini, bukan hanya para ibu yang melihat efek memiliki anak yang dijemput sepulang sekolah. “Stigma semakin terdorong ke kedua jenis kelamin, sayangnya,” kata Berdahl. "Pada dasarnya Anda hanya dilihat sebagai pengecut dan tidak berkomitmen untuk bekerja jika Anda mengambil cuti dan mengutamakan keluarga."
Akibatnya, CEO, manajer, dan bos, yang banyak di antaranya berhasil pada saat satu gaji dapat menghidupi keluarga, memiliki keyakinan generasi bahwa untuk maju, karyawan saat ini harus melakukan hal yang sama. Karyawan yang berkomitmen bekerja 70 jam seminggu karena itulah yang diperlukan untuk mencapai puncak. Sulit untuk mengubah sistem ketika orang-orang yang mendapat manfaat dari strukturnya saat ini berada di puncaknya: manajer rata-rata adalah lebih dari 45 tahun, (dan jika Anda seorang pria, Anda menghasilkan $20.000 lebih banyak setahun daripada rekan manajer wanita Anda) dan rata-rata CEO adalah 58.
Ini menjadi lebih buruk ketika pria mempertaruhkan identitas mereka di sekitar kemampuan mereka untuk bekerja dan memenuhi kebutuhan mereka keluarga, terutama karena hubungan karyawan dengan pekerjaan bersifat memaksa, jika tidak dipaksakan, kata Berdahl. Bukannya seseorang dapat memutuskan bahwa mereka "sudah cukup" dengan budaya tempat kerja mereka dan dapat keluar dari perlombaan tikus sama sekali. Pekerjaan sangat penting bagi orang Amerika untuk mengakses perawatan kesehatan dan memberi makan keluarga mereka. Dan tidak ada karyawan rasional yang akan mempertaruhkan pekerjaan dan karier mereka karena budaya tempat kerja mereka merugikan kemampuan mereka untuk menjadi orang tua — terutama di pasar tenaga kerja yang genting. Hari ini, tingkat pengangguran adalah sekitar 3,2 persen — menunjukkan bahwa pekerjaan masih jauh dan sedikit yang akan datang dan, jika seseorang diberhentikan, orang lain akan dapat mengambil pekerjaan itu dengan mudah. Ikat itu dengan fakta bahwa upah diratakan dan biaya hidup meningkat, dan maskulin struktur yang mengelilingi pekerjaan dapat bertahan — dan memiliki implikasi yang lebih luas daripada tempat kerja diri.
“Struktur maskulin di tempat kerja — memiliki pria di sana selama berjam-jam seperti yang diinginkan [bos] — tergantung pada masa lalu, ketika pria memiliki seseorang di rumah yang mengurus semua kebutuhan mereka, ”kata Ann McGinley, co-direktur Program Hukum Tempat Kerja Universitas Nevada Las Vegas dan penulis Maskulinitas Di Tempat Kerja: Diskriminasi Pekerjaan Melalui Lensa yang Berbeda.
Meskipun hal ini selalu berlaku bagi mereka yang memiliki gaji yang dapat menghidupi keluarga mereka, hal itu tidak menghentikan norma untuk menjadi model unggulan tentang cara kita memandang pekerjaan.
“Pria di kantor akuntan itu tidak perlu cuti kerja untuk mendapatkan dry cleaning. Orang lain akan melakukannya untuknya. Dia tidak harus menjemput anak-anaknya pada jam 3 dari sekolah. Seseorang melakukan itu untuknya, ”kata McGinley. “Dan itu terjadi secara teratur tanpa orang itu mengkhawatirkannya. Ini adalah hadiah yang luar biasa untuk orang itu.” Itu juga hadiah yang luar biasa untuk majikan pria itu.
Ketika tempat kerja dibangun di sekitar gagasan bahwa seorang pria tidak pernah menjadi penjaga dan memiliki waktu dan usaha dan dukungan yang tidak terbatas dalam dunia, seperti yang dikatakan McGinley dan Berdahl, majikan mulai menghargai karyawan yang dapat melakukan apa yang mereka pikir adalah jarak. Oleh karena itu: jam kerja yang panjang, beban kerja yang tidak mungkin, sikap agresif. Kualitas-kualitas ini justru tipe yang melemahkan kemampuan pengasuh untuk maju dalam karir mereka. Di masa lalu, itu hanya berarti wanita. Tapi hari ini? Itu berarti laki-laki juga.
“Definisi ayah sedang berubah,” kata Berdahl. “Dan definisi keibuan berubah lebih cepat di dunia sosial kita daripada di pekerjaan kita dunia.” Akibatnya, laki-laki diharapkan melakukan lebih banyak pekerjaan rumah tangga dan pengasuhan anak daripada sebelumnya — dan mereka melakukan lebih. Hari ini, sementara wanita masih melakukan sebagian besar pekerjaan tidak dibayar di rumah, pria mulai mengambil beberapa kelonggaran, melakukan sekitar 17 jam untuk wanita 28 tenaga kerja yang tidak dibayar per minggu. Sementara itu, perempuan juga jauh lebih mungkin untuk bekerja di luar rumah: saat ini, mayoritas rumah tangga kelas menengah berpenghasilan ganda.
Terlepas dari semua ini, banyak pria masih mempertaruhkan identitas mereka pada kemampuan mereka untuk memberi. Liz Plank, jurnalis dan penulis Untuk Cinta Pria: Visi Baru Maskulinitas Penuh Perhatian, menemukan bahwa pria yang berpenghasilan lebih rendah dari istrinya menunjukkan tanda-tanda fisik stres yang mirip dengan masalah jantung, obesitas, dan diabetes. Studi lain dari University of Chicago Booth School of Business menemukan bahwa dalam pernikahan di mana wanita menghasilkan lebih banyak daripada pria, kemungkinan perceraian meningkat sebesar 50 persen. Bahwa memiliki pasangan berpenghasilan tinggi memberi pria stres daripada kelegaan mengatakan banyak tentang bagaimana mereka mempertaruhkan identitas mereka di sekitar pekerjaan mereka, dan bahwa harapan yang mengelilingi pria sangat tidak adil.
Bahkan pria yang bekerja untuk perusahaan yang memberikan kebijakan keseimbangan kehidupan kerja seperti cuti keluarga berbayar jangan mengambilnya bahkan ketika mereka memilikinya. McGinley, yang pekerjaannya terutama difokuskan di firma hukum di seluruh dunia, menemukan bahwa di banyak negara dengan kebijakan cuti yang baik, pria tidak menerimanya bahkan ketika ditawari, karena mereka takut karir retribusi. Bahkan di negara-negara seperti Spanyol, di mana orang tua dapat bekerja 80 persen waktu sampai anak-anak mereka berusia 8 tahun, di lingkungan kompetitif hiper-maskulin seperti hukum, ayah masih tidak melakukannya, dan wanita yang mengatakan karir mereka tergelincir. Di negara-negara Nordik, terlepas dari kenyataan bahwa negara ini secara luas digembar-gemborkan sebagai salah satu negara paling progresif gender di dunia, pria masih malu mengambil cuti yang diberikan karena mereka tidak ingin menyakiti mereka karir. Jadi, ibu, seperti biasa, absen, dan ayah tidak bisa menghabiskan waktu bersama keluarga. Akibatnya, pria menyematkan nilai mereka pada sesuatu di luar kendali mereka: pasar tenaga kerja. Yang menang?
“Sangat sedikit pria di puncak yang diuntungkan. Kebanyakan pria kalah. Tetapi semua orang masih dalam permainan, takut dianggap sebagai pengecut atau pecundang dengan menantang norma, ”kata Berdahl. “Kapitalisme, dan orang-orang yang dipercaya dengan modal itulah yang menang.” Bahkan mereka yang menang, katanya, melakukannya dengan mengorbankan kehidupan keluarga mereka sendiri.
McGinley menceritakan sebuah cerita yang dia dengar dari sesama pengacara. “Saya berpraktik hukum di Minneapolis, dan salah satu orang yang bekerja dengan saya memberi tahu saya bahwa dia pergi ke New York, ke salah satu firma hukum yang sangat besar. [Pengacara] semua membual tentang bagaimana mereka adalah firma hukum dengan tingkat perceraian tertinggi dari semua pengacara. Mereka berpikir bahwa ide untuk mendedikasikan diri pada pekerjaan Anda sangat bagus.”
Apa itu dedikasi? Di Amerika Serikat, kinerja dedikasi — tatap muka, berpura-pura seperti Anda bekerja terus-menerus, dan merusak budaya kantor untuk keuntungan individu dengan mengambil kredit untuk ide-ide orang lain, menurut studi Berdahl — adalah dedikasi. Tapi itu tidak kondusif untuk kinerja organisasi. Sementara itu, kantor Microsoft Jepang pindah ke minggu kerja empat hari dan perusahaan melihat peningkatan produktivitas sebesar 40 persen.
“Saya kira Anda bisa mengatakan itu membuat seseorang mengirimkan paket selama 12 jam sehari mendapatkan lebih banyak paket yang dikirim daripada melakukannya selama 8 jam sehari, ”kata Berdahl. “Tetapi norma-norma organisasi tidak diciptakan karena mereka efisien secara ekonomi. Ini lebih karena mereka muncul karena kekhawatiran tentang status, dan apa yang membuat Anda unggul.”
Sementara itu, orang tua akan terjebak dalam sistem yang sama, memperkuat norma-norma yang merugikan mereka. Tapi apa lagi yang harus mereka lakukan? Bagaimanapun, mereka memiliki keluarga untuk diberi makan.
