Saya mengenal bos saya Andrew kurang dari sebulan ketika saya mengiriminya foto-foto pertama kehidupan keluarga saya melalui Slack. Motivasi saya jelas: Kami hanya saling mengenal dan saya meninggalkan pekerjaan lebih awal, di bawah tenggat waktu yang berat, untuk melihat pertunjukan seni prasekolah anak saya. "Tolong!" dia menjawab. "Saya akan mengkritik pekerjaan itu." Jadi saya lakukan. Dan dia melakukannya.
Ini mengatur semacam ritual. Saya akan pergi ke salah satu acara akhir sekolah anak saya dan saya akan mengirimi Andrew foto atau video. Setidaknya sekali, dalam semangat saya, saya meminta anak saya berterima kasih padanya melalui video karena membiarkan pekerjaannya berhenti. Dia menyebutnya pemerasan emosional. Saya menganggap ini sebagai lelucon. Dan saya juga bercanda, memberi tahu orang-orang bahwa itu semua hanyalah tipuan. “Jika dia mencoba memecat saya, yang bisa dia pikirkan hanyalah anak-anak saya menangis, ‘Paman Andrew, kenapa!?’”
Itu tidak benar, tentu saja. Dia mungkin punya
aku dihubungi Lea McLeod, pelatih karir dan pencipta program 21 Hari untuk Perdamaian di Tempat Kerja, untuk bertanya. “Anda tidak pernah tahu apa yang ada di kepala orang,” katanya kepada saya. Artinya, mengetahui seberapa banyak Anda harus berbagi memerlukan pemahaman pandangan atasan atau manajer Anda tentang pekerjaan yang berbaur dengan keluarga. Tapi itu tidak selalu terjadi. Pertengahan milenium sebelumnya, pria diharapkan membangun tembok antara keluarga dan pekerjaan. Dengan acuh tak acuh, "Mereka baik-baik saja," adalah satu-satunya respons yang dapat diterima untuk jawaban yang sama acuh tak acuh, "Bagaimana kabar anak-anak?"
Tapi seperti semua hal lain di dunia, teknologi telah menghancurkan norma-norma sebelumnya. “Media sosial menempatkan segalanya di depan dan di tengah apakah Anda ingin mendengarnya atau tidak,” kata McLeod. “Jika mereka menginginkan informasi tentang Anda, sangat mudah untuk mengetahui hampir semua hal, kecuali Anda telah membuat akun Anda menjadi pribadi.”
Mempertimbangkan hal itu, pengungkapan aktif mungkin tampak seperti berbagi yang berlebihan bagi beberapa manajer. Dan itu bisa membuat mereka sangat enggan bekerja sama dengan karyawan yang terlalu mementingkan kehidupan keluarga mereka.
“Ada revolusi yang terjadi di tempat kerja saat ini,” jelas McLeod. “Hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah mencari tahu apa keinginan manajer untuk mengetahui informasi itu dan apa perspektif mereka tentang hal itu?”
Atas saran itu, saya mengirim email ke bos saya, menanyakan dua pertanyaan itu.
“Saya yakin Anda memiliki kehidupan rumah tangga yang bahagia dan saya senang mendengarnya. Saya terutama suka ketika Anda mengirim video karena anak-anak Anda menggemaskan dan terkadang ada rekaman Anda yang konyol, ”tulis Andrew kembali. Tapi dia juga cepat meredam antusiasmenya. "Saya pikir sulit untuk mengatakan, 'Patrick, itu video yang bagus tentang anak Anda bernyanyi sekarang, di mana cerita yang akan jatuh tempo kemarin.'" tambahnya. “Itu pekerjaan saya. Saya harus melakukan itu untuk memastikan kami memperlakukan Anda dengan adil dan tidak menjadi orang munafik tentang keseimbangan kerja/kehidupan.”
Aku mengerti semua ini, tentu saja. Manajer harus berjalan di atas tali yang tegang panduan strategis yang kuat dan perawatan tanpa kehilangan karyawan atau produktivitas. Dalam beberapa hal, masuk akal bahwa mereka mungkin segan untuk memiliki begitu banyak wawasan ketika ada kemungkinan bahwa itu bisa kehilangan keseimbangan empati dan strategi.
Dan itu membuat jawaban Andrew atas pertanyaan perspektif begitu menarik. Karena ketika saya merasa bahwa berbagi keluarga saya mungkin membuat kami lebih dekat, ternyata sebaliknya mungkin benar. Dia menunjukkan bahwa bekerja sama dengan orang lain tanpa konteks kehidupan keluarga mereka memungkinkan rekan kerja untuk merasakan pengalaman bersama. Kita dapat dengan mudah percaya bahwa kita lebih mirip daripada berbeda. Pandangan yang lebih terbuka menghancurkan ilusi itu. “Ketika Anda berbagi cerita, gambar, dan video dari rumah, saya pikir hasil yang tidak diinginkan—dan ini agak ironis—adalah terciptanya jarak,” katanya kepada saya. “Saya ingat bahwa kami adalah orang yang sangat berbeda dengan keluarga yang sangat berbeda. Ilusi homogenitas budaya di kantor rusak karena Anda berbicara tentang gereja – atau apa pun.”
Meskipun saya senang saya memiliki pengetahuan ini sekarang, jelas tidak setiap karyawan akan merasa nyaman untuk keluar dan langsung meminta pendapat atasan mereka tentang berbagi kehidupan keluarga. “Anda tidak perlu mengatakan, 'Wah, apa pendapat Anda tentang ini? Bisakah saya berbagi hal-hal tentang keluarga saya?’” kata McLeod. "Tapi Anda bisa mengamati dengan cara yang sangat bernuansa."
Dia menyarankan agar karyawan mencari tanda-tanda keterbukaan, termasuk apakah atasan mereka terbuka tentang kehidupan keluarga mereka sendiri atau tidak. Cari koneksi dan tempat di mana percakapan dapat terjadi tetapi jangan memaksanya. Apakah mereka mengisi meja mereka dengan foto-foto keluarga? Apakah mereka mendorong waktu istirahat untuk melakukan hal-hal seperti pergi ke pertunjukan seni prasekolah?
Di sisi lain McLeod mengatakan waspadalah terhadap bos yang tampaknya mendorong budaya di mana orang diizinkan untuk mengeluh tentang orang tua yang mengambil cuti untuk anak-anak yang sakit. Juga, cari petunjuk bahwa apa yang Anda bagikan mungkin membuat mereka tidak nyaman—misalnya penggunaan istilah “pemerasan emosional”.
Bagiku, hari pertama sekolah akan segera tiba. Akankah Andrew menerima foto anak saya yang berpakaian rapi menunggu di busnya untuk pergi ke kelas satu? Ya, dia akan melakukannya. Lagi pula, saya punya anak-anak yang lucu dan itu yang terpenting. Benar? Andre? Anda membaca ini?
