Sebagian besar ayah baru di Amerika tidak ditawari waktu luang untuk dihabiskan bersama anak mereka. Cuti orang tua berbayar hanya tersedia untuk 15 persen dari semua karyawan Amerika, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, dan persentase ayah yang memiliki akses bahkan lebih rendah berkat kebijakan “pengasuh utama”. Ini mungkin membuat pria iri pada ayah yang mendapatkan cuti berbayar, tetapi itu mungkin naif. Banyak pria yang menawarkan cuti jangan sampai mengambilnya karena mereka merasa tertekan untuk tidak melakukannya atau khawatir tentang potensi konsekuensi dari mengambil keuntungan dari fasilitas yang dijamin secara kontrak.
“Orang dipecat, diturunkan pangkat, dan kehilangan kesempatan kerja karena mengambil cuti,” kata Josh Levs, penulis All In: Bagaimana Budaya Kerja Pertama Kita Gagal Ayah, Keluarga, dan Bisnis – Dan Bagaimana Kita Dapat Memperbaikinya Bersama. Bahkan pria yang cukup yakin bahwa manajer mereka mencari kepentingan terbaik mereka tahu ini terjadi. Itulah sebabnya banyak ayah tidak memanfaatkan sepenuhnya cuti yang ditawarkan di perusahaan mereka. Bahkan di perusahaan-perusahaan di
Masalahnya begitu gigih dan membingungkan — masalah harapan selalu — American Express itu, yang Kebapakan menempati peringkat sebagai tempat terbaik untuk ayah baru, membuat program internal “#dontmissamoment” untuk mendorong para ayah untuk Mengambil cuti. Asumsi yang mendasarinya: Ayah membutuhkan dorongan.
Jacob Simon bisa saja menggunakannya. Pengacara kebangkrutan yang berbasis di Boston mengatakan dia tidak mengambil cuti karena dia merasakan tekanan dari majikannya untuk tidak melakukannya, tetapi cepat untuk mengakui bahwa tekanan untuk kembali ke kantor juga bersifat internal — dia memiliki perasaan campur aduk tentang persepsinya ketidakhadiran. Ketika dia dan istrinya memiliki anak pertama mereka lima tahun yang lalu, dia berusia 36 tahun dan bekerja di sebuah perusahaan yang beranggotakan enam orang. Dia tidak digaji, jadi jika dia tidak bekerja, dia tidak dibayar. Dia mengambil cuti seminggu, tapi dipanggil rapat.
Dia sudah memiliki sikap bahwa ada suatu kehormatan untuk muncul. Dia menerima piala di sekolah dasar karena tidak pernah melewatkan satu hari pun dari TK-kelas lima. Pola pikir itu sulit untuk digoyahkan. “Jika saya tidak ada di sana, entah bagaimana saya akan gagal,” kenangnya berpikir. Memikirkan kembali, dia mengatakan bahwa jika dia tahu apa yang dia ketahui sekarang, dia mungkin akan melakukan hal yang sama. Seperti yang dia katakan, pola pikirnya sulit untuk digoyahkan.
Namun sikapnya berubah dengan hadirnya anak keduanya yang lahir tiga tahun lalu. Dia bekerja di perusahaan yang sedikit lebih besar dan bergaji. Dia ingin mengambil cuti dua minggu, tetapi dia merasa canggung menekan bosnya. Dia mungkin mendapatkan waktu, tetapi, "Itu akan menjadi ya, dengan mengedipkan mata, mengedipkan mata," dan banyak email dari kantor. Dia mengatakan bahwa dia menolak keras karena dia tidak ingin terlihat tinggi pemeliharaan atau membutuhkan banyak manajemen, menambahkan, "Saya merasa tidak aman tentang pekerjaan saya." Dia benar-benar yakin bahwa keputusan untuk tinggal di rumah bersama bayinya akan ditentang olehnya.
Pada akhirnya, dia berhenti meninggalkan dan memulai perusahaannya sendiri. Cuti orang tua bukanlah motivasi, katanya. Dia ingin lebih mengontrol jadwalnya sendiri dan kesempatan untuk bekerja lebih dekat dengan rumahnya.
Bagian dari alasan kecemasan yang tampaknya dialami Simon dan pria lain tentang mengambil ayah cuti tampaknya muncul dari kesenjangan usia yang ada antara C-suite dan tenaga kerja di banyak kantor. Meskipun banyak perusahaan menawarkan berbagai fasilitas, bukan hal yang aneh bagi petinggi perusahaan untuk dilihat lebih tradisional tentang peran gender dan lebih meremehkan gagasan waktu ikatan. Berdasarkan Shiloh Butterworth, chief people officer di PAE Consulting Engineers, eksekutif senior cenderung berpegang pada pembagian kerja tradisional – perempuan membesarkan anak-anak; orang-orang di kantor. Memperkuat anggapan bahwa pria tidak begitu terampil dengan bayi. Pria-pria ini (yah, kebanyakan pria) memiliki pandangan khusus tentang seperti apa cuti ayah: Berbaring sofa, memeriksa skor, menunggu istri mereka untuk mengurus pekerjaan nyata, semua di perusahaan ketip.
"Itu adalah mitos tentang ayah yang malas," kata Levs. "Mereka menganggapnya sebagai penipuan, sebagai liburan berbayar."
Mengapa manfaat ditawarkan jika ada tekanan untuk tidak mengambilnya? “Ada perang untuk bakat,” jelas Levs. Kedengarannya bagus selama proses wawancara, tetapi budaya perusahaan sebenarnya menentukan apakah mengambil cuti dianggap berisiko. Karyawan, terutama yang baru lulus sekolah, yang diwawancarai untuk pekerjaan baru tidak mungkin mendapatkan pemahaman yang akurat tentang budaya itu.
Gagasan cuti dapat menakuti manajemen karena apa yang mungkin terjadi pada bisnis, dan ada sikap lama tentang loyalitas dan komitmen terhadap profesi. Ketika generasi muda menjadi eksekutif, cuti orang tua bisa menjadi hal yang biasa. Sampai saat itu, itu bukan hal yang mustahil. Itu hanya berarti bahwa tanggung jawab ada pada individu untuk mewujudkannya.
“Anda pikir HR akan mengurusnya untuk Anda, Anda salah,” kata Stewart Friedman, profesor di Wharton School of Business dan pendiri Proyek Integrasi Pekerjaan/Kehidupan Wharton.
Friedman mengatakan bahwa banyak karyawan gagal mengambil pendekatan pragmatis untuk mengambil cuti. Mereka tidak melakukan percakapan awal dengan manajemen atau menjaga jalur komunikasi tetap terbuka, yang sangat penting karena kehamilan dan bayi membutuhkan fleksibilitas. Mereka juga, dalam kasus tertentu, tidak membicarakan situasi mereka dengan klien dan kolega. Singkatnya, mereka tidak secara proaktif mengelola ekspektasi — sesuatu yang sulit untuk dilakukan.
“Semakin Anda memperhitungkan kepentingan orang lain, semakin besar kemungkinan Anda mendapatkan dukungan untuk pengaturan Anda,” kata Friedman. “Ini adalah negosiasi dan diplomasi dasar.”
Alasan mengapa pendekatan komunikatif selalu efektif? Mungkin demi kepentingan terbaik perusahaan agar pendekatan itu efektif. Sulit untuk menghitung setiap pengeluaran, dengan perekrutan, pelatihan, peningkatan kecepatan, dan hilangnya keahlian dan kekayaan intelektual, tetapi Butterworth mengatakan bahwa mengganti lima insinyur, posisi yang "meningkat" lebih mudah daripada kebanyakan, akan menelan biaya antara $ 112.500 dan $225,000. "Nya sama dengan kami menawarkan program cuti berbayar kepada seluruh karyawan selama satu tahun,” ujarnya.
Simon mengakui bahwa dia agak salah mengatur cuti, mengatakan dia seharusnya mengambil minggu kedua setelah kelahiran anak keduanya. Dia lebih berpengalaman sekarang dan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang cara kerja manajemen. Dia menyadari meminta waktu tidak akan mengakibatkan dia ditandai sebagai pemeliharaan tinggi. Seiring bertambahnya usia, katanya, dia menjadi lebih tertarik untuk memprioritaskan keluarganya dan kurang sabar dalam menghadapinya. Jika dia mengulang, pola pikirnya akan berbeda. "Minta waktunya," kata Simon. "Apapun yang terjadi, terjadilah. Jika perusahaan tidak bisa menanganinya, persetan. Anda tidak membutuhkan mereka.”
Dan jika tuntutan keluarga tidak cukup, pria selalu dapat fokus pada manfaat yang didapat dari mengambil cuti rekan kerja perempuan mereka, yang tidak punya banyak pilihan dan secara historis dihukum secara ekonomi karena membawa anak-anak. Saat ayah cuti, mereka membantu meratakan lapangan.
“Perusahaan peduli dengan kesetaraan gender,” kata Butterworth. "Mendorong pria untuk mengambil cuti membantu mengatur kondisi untuk itu."
