Kelahiran putri keduanya, Leela-Rose, tahun lalu membuat Adit Mane dan istrinya, seorang warga Bay-area, kembali ke siklus makan dan minum. penggantian popok. Tetapi Mane, seorang profesional penjualan dan pemasaran, memiliki keuntungan selama periode sibuk yang tidak dimiliki kebanyakan ayah: delapan minggu penuh cuti berbayar dari pekerjaan.
Hasil dari kebijakan "tidak melahirkan ibu" majikan Mane, perusahaan bioteknologi Genentech, diadopsi pada tahun 2017, cuti fleksibel memungkinkan Mane untuk membagi cuti menjadi lima blok terpisah selama Leela-Rose yang pertama tahun. Dia secara strategis mengambil cuti setelah kelahirannya dan ketika istrinya kembali bekerja. Ini tidak hanya membantunya menjalin ikatan dengan bayi baru, katanya, tetapi memungkinkan dia untuk memberi putrinya yang lebih tua, Sarah-Lily yang berusia 5 tahun, perhatian ekstra yang dia butuhkan dengan saudara baru di rumah.
“Memiliki delapan minggu itu benar-benar membuatnya bekerja untuk Anda sebagai orang tua dan sebagai individu yang berpikiran karier,” kata Mane, yang bekerja dalam peran penjualan dan pemasaran untuk perusahaan.
Mane mengatakan waktu istirahat sangat berarti baginya dan keluarganya. Namun, pengalaman dan sikapnya tidak biasa. Dari pria yang ditawari cuti orang tua, sejumlah besar (mungkin sebagian besar) tidak memanfaatkan sepenuhnya tunjangan karyawan mereka. Ini karena norma-norma sosial dan korporasi serta tekanan gender. Ini adalah kebenaran rahasia tentang cuti ayah: Ada perbedaan besar antara menawarkannya kepada ayah baru dan membuat mereka menerimanya.
Beberapa Ayah Mengambil Daun Yang Cukup Besar
Meskipun banyak ayah menikmati kesempatan untuk menghabiskan waktu bersama bayi mereka yang baru lahir dan membantu pasangan mereka setelah melahirkan, pengalaman Mane sangat berbeda dalam angkatan kerja Amerika. Kebanyakan ayah mengambil cuti seminggu atau kurang setelah kelahiran putra atau putri mereka, kata Richard Petts, seorang profesor Universitas Negeri Ball yang ikut menulis sebuah studi terbaru tentang cuti ayah di AS Dia menemukan bahwa hanya 14% ayah yang mengambil cuti – dan hanya 5% ayah secara keseluruhan – melakukannya selama lebih dari dua minggu di sebuah waktu.
Secara hukum, sebagian besar karyawan pria diizinkan menghabiskan lebih banyak waktu daripada di rumah. NS Undang-undang Cuti Keluarga dan Medis, atau FMLA, memberi pekerja laki-laki dan perempuan hak untuk mengambil cuti hingga 12 minggu setelah kelahiran anak mereka dan untuk kebutuhan keluarga lainnya – selama organisasi mereka mempekerjakan lebih dari 50 orang. Tetapi undang-undang tahun 1993 tidak mengharuskan majikan untuk membayar waktu itu, secara signifikan mengikis manfaatnya bagi orang tua baru.
Hanya empat negara bagian – California, Rhode Island dan New Jersey dan New York – yang menawarkan perlindungan disabilitas sementara untuk keduanya ibu dan ayah setelah kedatangan anak baru, meskipun durasi dan persentase penggantian upah bervariasi di masing-masing kasus. Negara bagian Washington dan District of Columbia akan memberlakukan persyaratan cuti ayah berbayar mereka sendiri pada tahun 2020.
Di sebagian besar negara, apakah pekerja telah membayar cuti atau tidak adalah hak prerogatif pengusaha. Sedikit menawarkan banyak sama sekali. Sebuah studi tahun 2017 yang disponsori bersama oleh Keluarga dan Lembaga Kerja, atau FWI, menemukan bahwa hanya 15% pria yang menerima cuti berbayar untuk kedatangan seorang anak. Mereka yang cenderung terkonsentrasi di sektor dengan bayaran lebih tinggi, seperti teknologi dan keuangan. kebapakanPeringkat "50 Tempat Terbaik untuk Bekerja untuk Ayah Baru" adalah buktinya.
Presiden FWI, Ellen Galinsky, percaya bahwa kendala keuangan memaksa banyak ayah Amerika untuk mengambil cuti yang dipersingkat, atau tidak sama sekali. “Orang tua jauh lebih mungkin untuk mengambil cuti jika mereka memiliki semacam pembayaran pengganti,” katanya. California tampaknya menawarkan bukti hipotesis itu, dengan beberapa penelitian menunjukkan bahwa undang-undang ramah ayah negara telah menyebabkan peningkatan yang nyata dalam panjang cuti ayah.
Galinsky berharap lebih banyak perusahaan akan menawarkan penggantian untuk ayah baru, sebagian karena manfaatnya bagi keluarga. Mengutip temuan Lois Hoffman dan peneliti lain, dia mengatakan keterlibatan ayah dalam pengasuhan anak telah terbukti memiliki efek positif pada anak-anak. “Jika mereka terlibat sejak awal, mereka cenderung tetap terlibat,” katanya. Itu bagus untuk anak-anak dan bagus untuk para ayah.
Keterlibatan ayah yang lebih besar dalam pengasuhan anak usia dini juga dapat bermanfaat bagi pasangan. Petts menunjukkan studi di Eropa, misalnya, menunjukkan bahwa perempuan menunjukkan tingkat stres yang lebih rendah dan kembali bekerja lebih cepat karena peningkatan akses untuk pergi di antara para ayah.
Dengan kata lain, demi kepentingan terbaik semua pihak — berpotensi termasuk pemberi kerja, tergantung pada pandangan mereka dan sistem yang mereka miliki — bagi ayah baru untuk mengundurkan diri.
Stigma Masih Ada
Ada banyak bukti yang menunjukkan bahwa cuti berbayar baik untuk organisasi. Dalam survei FWI, pengusaha menyebutkan retensi bakat sebagai alasan terbesar untuk mengadopsi kebijakan cuti anak setidaknya beberapa perusahaan melihat hubungan antara manfaat orang tua yang lebih murah hati dan kesejahteraan jangka panjang dari organisasi. Either way, risiko terhadap kesejahteraan finansial perusahaan mungkin minimal.
Ketika peneliti Eileen Appelbaum dan Ruth Milkman bertanya kepada majikan di California bagaimana keluarga negara bagian meninggalkan hukum berdampak pada profitabilitas mereka, 91% yang mengejutkan mengatakan itu memiliki "efek positif" atau "tidak ada efek nyata" pada mereka bisnis.
Apapun, banyak perusahaan terus melihat cuti ayah dengan gentar. Akibatnya, kata Galinsky, beberapa karyawan, yang mengetahui hal ini, takut mengambil cuti berbayar, bahkan ketika kebijakan perusahaan mengizinkannya. Di banyak tempat kerja, dia percaya, masih ada stigma yang melekat pada berada di rumah untuk waktu yang lama. “Ada hukuman untuk wanita dan ada hukuman untuk pria,” katanya.
Mengingat dinamika pasar kerja, Petts menjelaskan, biasanya pria yang berada lebih jauh di tangga perusahaan yang memanfaatkan manfaat tersebut. “Luar biasa adalah ayah yang lebih beruntung yang lebih cenderung mengambil cuti berbayar dan mengambil cuti lebih lama,” katanya. Itu berpotensi menjadi kabar baik jika para manajer ini dipandang sebagai perilaku model. Ini adalah hal baru yang buruk jika mereka dianggap mengikuti seperangkat aturan eksekutif yang berbeda.
Apa yang dibutuhkan, kata Galinsky, bukan hanya perubahan menuju kebijakan cuti yang lebih murah hati, tetapi juga evolusi dalam budaya tempat kerja. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan membuat para pemimpin dalam organisasi memberi contoh, seperti CEO Facebook Mark Zuckerberg melakukannya ketika dia mengambil cuti dua bulan setelah kelahiran kedua putrinya.
Tidak diragukan lagi, industri teknologi telah memimpin dalam hal mendukung ayah baru. Genentech adalah contoh kasus. Perusahaan tidak hanya menawarkan tunjangan cuti berbayar yang melebihi persyaratan California tetapi juga mendorong orang tua untuk memanfaatkannya. Rata-rata ayah yang bekerja di sana mengambil cuti tujuh minggu di tahun pertama setelah kelahiran anak mereka, kata Nancy Vitale, wakil presiden senior sumber daya manusia perusahaan.
“Ada banyak penelitian yang menunjukkan dampak positif langsung dan jangka panjang dari manfaat orang tua dan pengasuhan anak terhadap anak-anak, masyarakat, dan tenaga kerja,” kata Vitale. “Kami senang dapat memberikan manfaat ini dan mendorong karyawan untuk memanfaatkannya sepenuhnya dalam menumbuhkan dan merawat keluarga mereka.”
Mane mengatakan kebijakan cuti panjang Genentech, yang memberi pekerja enam minggu cuti berbayar untuk setiap enam tahun masa kerja, membantu menciptakan iklim di mana mengambil cuti tidak dianggap tidak normal. Manajemen melihatnya sebagai win-win: Sementara satu karyawan mengisi ulang di rumah, yang lain belajar keterampilan baru dengan sementara mengambil perannya. Sementara itu, Mane mengatakan dia tidak pernah merasakan tekanan untuk kembali lebih awal setelah putrinya lahir.
"Ada sikap 'Ya, ini kebijakan kami dan Anda harus menerima apa yang ingin Anda lakukan,'" katanya.
