Eduardo Mendoza, yang menjadi Service Manager di Pep Boys saat istrinya sedang mengandung anak keduanya, tidak terlalu mempertimbangkan cuti orang tua. Dia mengira dia akan memeras apa yang dia bisa dari majikannya sementara istrinya pulih tetapi mengantisipasi bahwa anggota keluarga besarnya akan menawarkan dukungan setelah dia kembali ke toko. Ketika istrinya melahirkan lebih awal dari yang diharapkan, Mendoza hanya bertanya kepada manajernya, seorang ayah sendiri, apakah dia bisa mengambil cuti. Bos mengatakan untuk mengambil seminggu, tidak dibayar.
Mendoza terkejut. Dia berasumsi, secara keliru, bahwa dia berhak atas setidaknya beberapa cuti berbayar. Tetapi Mendoza, seperti banyak pria di pekerjaan industri jasa, tidak memasukkan cuti orang tua ke dalam paket tunjangannya. Itulah tepatnya yang dia lakukan.
Pengalaman Mendoza adalah pengalaman uniknya sendiri. Itu akan selalu terjadi. Tidak ada pengalaman universal cuti orang tua untuk ayah Amerika bukan hanya karena tidak ada kebijakan nasional, tetapi juga karena ada keadaan mitigasi dan pengelakan yang tak ada habisnya. Selama ada tekanan politik terbatas pada bisnis besar, insentif buruk untuk usaha kecil dan pengusaha, dan terbatas memikirkan konsekuensi jangka panjang dari pergantian dan budaya kantor yang mengutamakan pekerjaan, cuti ayah akan tetap menjadi hal yang sulit dinavigasi hak istimewa. Ayah Amerika tetap sendirian bersama.
Bisnis Besar Dengan Keuntungan Kecil
Sebagian besar dari hampir 8.000 responden baru-baru ini Jajak pendapat Pew Research cuti keluarga dan medis setuju bahwa majikan harus membayar setidaknya beberapa cuti orang tua. Sekitar 82 persen responden mengatakan ibu harus mendapatkan cuti berbayar dan 69 persen mengatakan ayah juga harus. Lebih dari separuh responden percaya bahwa pemerintah seharusnya mewajibkan pemberi kerja untuk memberikan cuti orang tua dan cuti medis berbayar.
Mayoritas responden survei Pew merasa bahwa orang-orang seperti Eduardo Mendoza, yang bekerja untuk perusahaan besar dengan lebih dari 10.000 karyawan, harus memiliki akses ke cuti orang tua berbayar. Bahkan mereka yang peduli dengan potensi efek merusak dari menawarkan cuti ayah tidak fokus pada bisnis seperti Pep Boys. Kekhawatiran mereka sebagian besar tentang dampak potensial dari kebijakan wajib pada usaha kecil, yang dikhawatirkan 58 persen responden akan dirugikan oleh suatu persyaratan.
Mengingat 86 persen bisnis Amerika memiliki karyawan di bawah 20 dan 99,7 persen memiliki di bawah 500, wajar untuk menyarankan kejutan menyenangkan Mendoza adalah hasil dari keengganan politik untuk menimbulkan kesulitan keuangan potensial pada usaha kecil. Bisnis besar yang tidak menawarkan cuti ayah melawan konsensus, mengambil keuntungan dari celah yang dibiarkan terbuka untuk pemain kecil. Tetapi semantik itu tidak memberi Mendoza lebih banyak waktu dengan bayi perempuannya.
Ikatan Bayi Vs. Keamanan keuangan
Yang benar adalah bahwa banyak pemilik usaha kecil terpaksa melihat cuti ayah sebagai bagian dari persamaan keuangan yang sulit, terutama ketika mereka sendiri sedang bersiap untuk menjadi ayah atau ibu. Manfaat jangka pendek dan jangka panjang yang sangat nyata dari memiliki bayi atau pasangan harus dipertimbangkan dengan konsekuensi potensial dari waktu istirahat, yang mungkin tampak mengerikan. Karena Amerika, tidak seperti hampir setiap negara maju lainnya di planet ini, tidak menawarkan tunjangan yang disponsori negara untuk orang tua baru, matematika mengarah pada pilihan yang sulit.
Ketika anak pertama Dale Doire lahir, ia mengambil cuti seminggu dari bekerja di bisnis kontraktor listrik yang dimilikinya. Istrinya masih bekerja di luar rumah sehingga dia tidak merasakan tekanan menjadi satu-satunya pencari nafkah bagi keluarganya yang terus berkembang. Tapi dia merasakan tekanan untuk menjaga karyawannya. Apakah dia menyesal tidak meluangkan lebih banyak waktu? Tidak juga. Dia merasa telah membuat keputusan terbaik untuk keluarga dan bisnisnya dengan kembali bekerja segera setelah istrinya bisa hidup tanpa dia.
Ketika anak kedua Doire lahir tiga tahun setelah anak pertamanya, istrinya berhenti dari pekerjaannya untuk merawat anak-anak dan menjalankan administrasi akhir Doire Electric. Mengambil lebih banyak waktu istirahat akan menjadi keputusan yang tidak bertanggung jawab untuk bisnis dan juga untuk keluarga. Dia mengambil cuti seminggu.
“Tidak ada pertanyaan tentang bagaimana saya akan menanganinya saat itu,” katanya.
Seperti 23 persen responden Pew Study, permintaan cuti melahirkan Doire telah ditolak oleh bosnya. Bos itu kebetulan adalah dia.
Daun singkat Dale menggambarkan fakta bahwa kemajuan terbatas pada cuti orang tua — persentase majikan menawarkan gaji penuh selama cuti telah turun dari 17 persen pada 2005 menjadi 10 persen tahun lalu — bukan hanya hasil dari empati celah. Ini adalah hasil dari jumlah bisnis kecil Amerika yang ada di ujung pisau dan efek samping dari budaya bisnis yang menekankan kerja tim. Kadang-kadang bahkan hasil dari pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, bahkan tidak mementingkan diri sendiri.
Bisnis Cerdas Mengungkap Biaya Tersembunyi
Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, sekitar 13,5 juta orang Amerika bekerja di sektor restoran dan perhotelan, bagian dari industri jasa yang terus berkembang. Bahkan menurut standar industri jasa, restoran sering menawarkan sedikit keuntungan. Menurut Economic Policy Instituted, hampir 17 persen pekerja restoran hidup di bawah garis kemiskinan, dibandingkan dengan 6 persen pekerja di industri lain. Sementara 49 persen pekerja di industri lain menerima asuransi kesehatan dari majikan mereka, hanya 14 persen pekerja restoran yang menerimanya. Jika perusahaan teknologi memimpin biaya cuti ayah dan tunjangan bagi orang tua, restoran menjadi yang terdepan.
Noah Hershman tahu bahwa ketika dia mulai naik pangkat dari Line Cook ke Executive Chef di San Diego's Snooze, salah satu rantai restoran yang beroperasi di Denver. Jelas berbakat, Hershman bisa saja pindah, tapi dia memilih untuk tinggal karena alasan yang sama banyak rekan kerjanya membuat keputusan yang sama. Dia mengatakan Snooze melakukan "yang terbaik untuk memberikan manfaat besar, gaji dan upah yang kompetitif, dan lingkungan kerja yang menyenangkan dan mengundang."
Dalam industri dengan tingkat pergantian tahunan rata-rata 72 persen, Tunda adalah pengecualian dari aturan tersebut. Ini menawarkan karyawan cuti ayah dua minggu dan mereka mengambilnya. “Semua orang melakukannya,” kata Hershman. “Jenis orang yang kami pekerjakan cenderung memberi nilai tinggi pada keluarga dan keseimbangan kehidupan kerja.”
Keputusan perekrutan dan paket manfaat komprehensif itu bukan hanya masalah budaya. Manfaat mengurangi omset di antara mereka yang menggunakannya dan omset mahal. A Studi Cornell 2014 berdasarkan survei terhadap 1.150 manajer restoran di seluruh AS menunjukkan bahwa di “restoran yang berinvestasi sedikit dalam SDM praktik, karyawan biasanya hanya bertahan selama 3,6 tahun.” Di restoran yang berinvestasi dalam manfaat, jumlah itu melonjak menjadi 6,3 bertahun-tahun. Bisnis tersebut membatasi omset sambil membatasi kemungkinan penipuan.
Hershman menyukai pekerjaannya dan dia berencana untuk terus melakukannya. Itu kabar baik untuknya dan bahkan mungkin kabar yang lebih baik untuk bosnya.
Pergi hanyalah Awal
Rob Cordeau telah bekerja untuk perusahaan teknologi nirkabel Qualcomm selama dua belas tahun ketika istrinya hamil. Rekan-rekannya dan bosnya menyadari perjuangan bertahun-tahun dengan ketidaksuburan yang telah mereka atasi. Ketika dia meminta waktu tambahan — cuti empat minggu yang digabungkan menggunakan waktu liburan dan hari sakit yang masih harus dibayar — dia diberi lampu hijau. Dia pulang ke rumah untuk membantu istrinya, yang berjuang melalui kehamilan yang sulit dan menderita depresi pascamelahirkan. Tidak lama kemudian anggota timnya mulai bertanya kapan dia akan kembali.
“Hampir tidak ada pria yang mengambil cuti lebih dari seminggu ketika anak-anak mereka lahir dan banyak dari mereka hanya mengambil cuti satu atau dua hari,” katanya, menambahkan bahwa ketika dia kembali sebulan kemudian, “segalanya tidak pernah menjadi sama."
Sebagai ayah baru, Cordeau tidak lagi mau menghabiskan waktu 50-60 jam seminggu sebelum putrinya lahir. Di levelnya di perusahaan, seseorang yang bekerja hanya 40 jam seminggu tidak dianggap sebagai pemain tim. Ada faktor lain yang terlibat, kata Cordeau, tetapi tekanan yang dia rasakan adalah alasan besar dia meninggalkan Qualcomm untuk bekerja di perusahaan yang lebih kecil. Hari ini, dia bekerja lebih sedikit untuk sebuah perusahaan yang lebih kecil. Dia dibayar lebih sedikit dan dia jauh lebih bahagia.
Cuti melahirkan, seperti yang ditemukan Cordeau, bukanlah obat mujarab. Dia diberi waktu istirahat oleh perusahaannya, tetapi tidak diberi kelonggaran untuk menjaga keluarganya sesuai keinginannya. Apakah tekanan yang dia rasakan adalah produk dari keputusan manajerial, budaya perusahaan, atau persepsinya sendiri tentang dua hal itu, itu mencegahnya menangani orang tua dengan caranya sendiri. Perusahaan bisa saja memiliki kebijakan cuti yang lebih mendukung dan dia masih akan berjuang.
Bagaimana seorang individu berhubungan dengan majikan mereka dan perusahaan mereka sebagai hal yang sulit diukur, tetapi itu adalah unsur penting yang memungkinkan keberhasilan cuti pasca-orang tua.
Panjang dan Pendeknya
Eduardo Mendoza adalah seorang Cadangan Korps Marinir tanpa pekerjaan harian ketika putranya lahir. Mereka menghabiskan tiga bulan bersama. Saat itu secara substansial mengubah hubungan mereka. Dia tidak bisa menawarkan perhatian yang sama kepada putrinya dan itu juga secara substansial mengubah hubungan mereka.
“Saya merasa tidak mendapatkan kesempatan untuk menjalin ikatan dengan Adriana seperti yang saya lakukan dengan Manuel,” kata Mendoza. “Faktanya, dia agak takut padaku ketika dia masih muda … Karena ayahku sangat merawatnya, aku merasa dia menganggap kakeknya lebih dari seorang ayah daripada aku.”
Ketika sampai pada keputusan tentang cuti, ada ribuan variabel dan banyak lagi konsekuensi potensial. Tidak ada satu pengalaman bagi para ayah, tidak ada narasi universal. Tidak jelas apakah ini karena tidak ada kebijakan nasional pemersatu atau mengapa tidak ada kebijakan nasional pemersatu. Tetapi jelas bahwa ayah bekerja lebih baik di rumah dan di kantor ketika mereka memiliki bantuan.
Rumah
50 Terbaik – Daftar Lengkap
Patagonia Terus Bertaruh pada Orang Tua
Metodologi dan Sumber Daya
