Ogni anno, Porta di vetro, il sito di lavoro che consente ai dipendenti di valutare in modo anonimo i propri ambienti di lavoro, si colloca tra i primi 100 CEO in America. Ogni anno, ci sono alcuni nomi familiari nella lista, tra cui Elon Musk e Mark Zuckerberg. Sembra intuitivo dato che sono ammissibili solo i dirigenti delle aziende con oltre 1.000 dipendenti. Ciò che non è intuitivo e francamente sconcertante è che al di fuori dei primi due CEO nessuno dei i leader aziendali nella top 10 hanno ricevuto molti elogi per aver creato un ambiente favorevole al lavoro/vita bilancia. I CEO più quotati, che generalmente hanno ottenuto punteggi di soddisfazione ben superiori al 90%, sono stati considerati efficaci, non gentili.
Per il contesto, il primo CEO della lista con una valutazione inferiore al 90 percento si è classificato all'85° e l'intero elenco ha una media del 72 percento. I primi 10 erano d'élite e, anche così, solo i primi due sono riusciti a essere entrambi d'élite e quasi uniformemente visti come interessati a rendere la vita privata dei propri dipendenti sostenibile e appagante. Al di fuori delle prime due posizioni, assegnate a Benno Dorer di Clorox e Jim Kavanaugh di World Wide Technology, un fornitore di servizi tecnologici, i risultati sono stati contrastanti, con molti dipendenti che affermavano che i loro lavori erano inutilmente stressante.
Una delle scuse più comuni per non riuscire a sostenere l'equilibrio tra lavoro e vita privata era l'espansione. Le aziende più recenti e in rapida espansione come la terza voce in classifica, Boston Scientific (un produttore di forniture mediche) sono state accusate di sovraccaricare i dipendenti oltre il punto di esaurimento. Ma quelle accuse erano formulate nella comprensione che il successo giustificava e giustificava quel comportamento. Elon Musk è stato chiamato a privilegiare il progresso sulla felicità dei dipendenti. Ma era ancora all'ottavo posto. Le persone vogliono lavorare per Elon Musk anche se lavorare per Elon Musk è impegnativo.
I dipendenti, a quanto pare, accettano oneri quando gli viene chiesto di farlo da persone che considerano leader veramente forti. Quelle stesse persone, a quanto pare, possono trascurare i bisogni di coloro che le seguono.
L'obiettivo di Glassdoor nel pubblicare l'elenco era evidenziare come determinate competenze e pratiche manageriali potrebbero essere utili per le aziende emergenti. Le aziende emergenti prenderanno una pagina dal libro di Clorox e penseranno prima all'equilibrio tra lavoro e vita privata dei loro dipendenti? Probabilmente no e questo potrebbe avere molto a che fare con la disponibilità dei loro dipendenti a fare un giro.
