Il tuo capo ce l'ha con te. Sono gli sguardi che stai ottenendo e i progetti che non sei. Sai che c'è qualcosa che non va in opera, lo sai e basta. Devi respingere, sia per te che per la tua famiglia. Ma non può iniziare inviando un'e-mail con i tuoi reclami. Esso è il tuo lavoro ed è ancora un'economia traballante. Allora, come fai? con tatto difendi te stesso e capisci il problema, senza bruciare ponti inutili?
La difficoltà, a parte la politica dell'ufficio o il rischio di carriera, inizia con la definizione di ciò che è ingiusto, afferma Catherine Shea, assistente professore di comportamento e teoria organizzativa alla Carnegie Mellon Università. È una scoperta normalmente difficile, complicata dalla pandemia, in cui le persone non sono state in grado di riposare e la comunicazione avviene tramite Zoom, SMS, e-mail, tutto tranne che di persona. "Siamo stanchi, stressati e ansiosi", dice. "Nessuno è bravo a elaborare le informazioni in questi stati negativi".
In altre parole, è facile che le offese vengano ingrandite e ingrandite di più quando hai tempo solo per pensare. "Creiamo una storia nella nostra testa", afferma Debra Roberts, esperta di relazioni, specialista in comunicazione e autrice di
È in questa dinamica che devi decidere cosa fare. Il tuo sospetto potrebbe essere corretto o potrebbe essere facilmente spiegato. La chiave è scoprirlo e poi adottare l'approccio più produttivo e meno polemico per migliorare la situazione e darti il controllo sul tuo percorso di carriera.
Allargare l'obiettivo
Il tuo primo ostacolo se spesso il tuo ambiente interno. Di fronte a un problema, alcune persone lo scusano come un grosso problema e non fanno nulla, e lo fanno ogni volta che succede qualcosa. È la paura che controlla il processo decisionale, afferma Danna Greenberg, professoressa di comportamento organizzativo al Babson College e co-autrice di Ottimismo materno.
È importante chiedersi: "Qual è il prezzo per non alzarsi?" La domanda ti fa pensare su questioni come meno sviluppo di carriera, promozioni e entrate perse e meno tempo con la tua famiglia. Nominando i costi, potresti renderti conto che superano la paura, dice, che è una motivazione sufficiente per dire qualcosa.
All'altra estremità dello “spettro ingiusto” c'è il desiderio di cercare giustizia. Il problema non è la faccia tosta, ma la cecità. Stai lavorando a un'interpretazione, la tua, quando ce ne sono molte.
Qualunque cosa ti muova, devi ancora fare qualche scoperta per costruire il tuo caso, il tutto guidato dalla domanda "Qual è la tua prova?" dice Shea. Inizi esaminando i tuoi incarichi, lo stipendio e le ore ed esamina se ciò si aggiunge a essere fregato. Seguilo trovando qualcuno paragonabile per incarico, istruzione, posizione e vedi come si accumulano.
Vuoi consultare uno o due confidenti equilibrati che conoscono i giocatori coinvolti e chiedere "Mi sto perdendo qualcosa?", suggerisce Greenberg. Quei confidenti potrebbero confermare i tuoi sentimenti dando anche una prospettiva più ampia, come problemi a livello aziendale o che un certo manager "è stato così con tutti". Oppure potrebbero rispondere a una domanda che avresti dovuto già fare: "Sono troppo sensibile?", Roberts dice.
Tutto questo si gioca contro la pandemia. Ha lasciato tutti tesi per sopravvivere. Boss inclusi. È difficile sapere con cosa hanno a che fare le persone in qualsiasi momento. Lo è di più adesso. "Questo è l'anno in cui tutti si sentono trattati ingiustamente", dice Shea. “La vita di nessuno sta procedendo come voleva”.
E questo fa emergere il bisogno di empatia. Greenberg consiglia che di fronte all'ingiustizia, chiediti: "Perché potrebbe accadere questo?" Sedendoti per qualche minuto, puoi elencare le possibilità: L'azienda sta ruotando. Il capo è nuovo. Il capo è preoccupato per la sua famiglia. Queste possibilità non devono essere vere, ma potresti immaginare piuttosto che un piano sinistro, quello che è successo potrebbe essere stato parte di una brutta giornata, settimana o mese per qualcuno, dice Roberts.
Muoversi — Non inciampare — Avanti
Dopo aver eseguito i passaggi precedenti, la tua conclusione potrebbe essere ancora: devo dire qualcosa. Ma con il tuo lavoro di preparazione, ti affidi ai dati, non alle emozioni.
"Parlare di equità sul posto di lavoro sembra un lamento a scuola", dice Greenberg. Shea aggiunge che sollevare l'accusa ingiusta garantisce la difensiva, dal momento che "Alla gente piace credere che siano morali ed equi".
Aiuta anche a ricordare il tuo obiettivo. Se vuoi un combattimento, ne avrai uno. Ma se vuoi una discussione, puoi avere anche quella, e quando inizi dando il beneficio del dubbio, la tensione può dissiparsi ancora di più, dice Roberts.
Tuttavia, quando ti incontri, dì direttamente che devi avere una conversazione difficile, sottolineando la tua lealtà e il desiderio di avere una buona relazione. Quindi esponi le tue scoperte, con l'intento di voler contribuire di più, trovando un buon problema da risolvere e non cercando di annullare la promozione di nessuno o riorganizzare i team. "Esponi come sarà il futuro piuttosto che lamentarti del passato", afferma Greenberg.
Renditi conto, tuttavia, che è comune credere di essere sottovalutato, quindi è bene rispolverare il vecchio Profilo LinkedIn, controlla con un reclutatore per valutare non solo il mercato, ma il tuo mercato. Potresti capire che è ora di partire. Anche se non lo fai, "è più probabile che le persone cambino se hai potere e un'offerta esterna ti dà potere", dice Shea.
Preparati a quello che potresti sentire. Se sei entrato in una conversazione con il tuo capo e chiedi "Perché?", Il capo potrebbe dirtelo, dice Greenberg, e potrebbe essere che non hai mostrato le doti di leadership.
Prima di rispondere, considera ciò che è stato detto e chiedi consiglio su come arrivare dove vuoi essere. Mostra fiducia, umiltà e voglia di crescere.
"Troppe persone entrano in questa conversazione con il presupposto che hanno ragione e l'altra persona ha torto", dice Greenberg. “Se rimani di mentalità aperta, imparerai sicuramente perché è emersa questa situazione, il che ti aiuterà a ottenere più di ciò che desideri dalla tua carriera in futuro”.
