כיצד לבקש לוח זמנים גמיש כאשר העבודה חוזרת ל"רגילה"

במרץ 2020 עברת משגרה קבועה ל עובד מהבית בין לילה. הערך היה גס בניסוח חביב. המשרד שלך היה שולחן האוכל אם היה לך מזל. הילדים שלך נרשמו עכשיו לבית הספר מהבית ואיכשהו היית צריך להסביר מהם עיצורים מורכבים. אבל התאמת. גזרת לעצמך פינה, מצאת את היופי באוזניות, ואתה ובן זוגך קבעתם לוח זמנים שעבד.

עכשיו, אתה שומע רעש שהמשרד ייפתח מחדש, שהצוותים יחזרו לעבודה. אבל אתה אוהב לא לנעול נעליים ולהיות מסוגל לבצע איסוף מבלי לקחת יום אישי. אתה אומר בנימה שקטה לאנשים המהימנים ביותר שלך, "אני לא רוצה לחזור", אבל אין לך מושג מה הבוסים שלך חושבים. נחש מה? הם גם לא לגמרי יודעים.

"אני לא חושב שלמישהו עדיין יש היקף מלא", אומר אריק הוזי, ראש משאבי אנוש בחברת האנליטיקה סמרוש. "כל הדברים במשחק."

אבל חזרה פנימה כמה הצורה נראית לעין, ו"עכשיו החזרה לעבודה היא ההתגוששות", מציינת קארין גולט, מנכ"לית פיתוח ארגוני ומשאבי אנוש ב- ניו אינגלנד לייף מכוניתה.

הילדים חזרו לבית הספר. ניתנים חיסונים. חברות השקיעו במטהרי אוויר. יש פחות סיבות קיימות שבהן אתה צריך להיות בבית. אבל המנהלים לא מטומטמים. הם ראו מה עבד גם כן, ובמקרים מסוימים, טוב יותר מבעבר.

הם גם יודעים שעובדים רבים אוהבים את הטעם של גמישות ונקיטת קו קשה יגרום ליציאה למקומות פתוחים יותר. החדשות הטובות הן שלך לוח זמנים גמיש והגדרה לא חייבת להיעלם לחלוטין, אבל זה אומר לנהל שיחה עם החברה שלך שבה אתה שומר על ראש פתוח ותבין שאולי לא תקבל את כל מה שאתה רוצה.

השיחה שיש לנהל

כשחברות אומרות שהמשרד מוכן, זה הולך להיות מעבר איטי ופתיחה רכה. עם המגיפה, הבוסים ידעו שהעובדים מסתגלים להיות בבית ולהיות בסביבה עם הילדים שלהם וכל ההפרעות שהביאו.

"ללכת מרחוק לקח זמן", אומר הוזי. "זה אותו דבר חוזר. זה לעולם לא יהיה מצב של 0-100".

זה יכול למנוע מהמוח שלך להתחרות, אבל כדאי גם לזכור שהשנה האחרונה נתנה לרבים תחושת ביטחון מזויפת. אתה יכול להאמין שעבודה מרחוק הצליחה אבל אולי אתה לא באמת יודע. אז גלה על ידי תחילה לשאול את המנהל שלך: "האם אתה חושב שעשיתי את העבודה הזו וערך מוסף?" אומר גולט.

ואז חכו, מבלי לצפות לביקורות נלהבות. הבוסים יודעים מי עשה טוב. הם גם יודעים מי לא, אבל סביר להניח שניתן היה רפיון כי הנסיבות היו כל כך לא טיפוסיות. אתה צריך לברר את הביצועים שלך, והתשובה תנחה את השיחה.

אם נאבקת, אתה לא בעמדה הטובה ביותר לשמור על סטטוס מרוחק בעיקר. אבל זה לא מונע אותך לנצח. ההצעה עשויה להיות לבוא לעתים קרובות יותר כדי להעלות את הרמה שלך בחזרה, לפי Hosey.

אם שגשגת, לחברה אין נטייה קטנה לתקן מצב בלתי נשבר, אבל זה עדיין שיחה דו-צדדית על מה עבד, מה לא, ואיך לשלב את החלקים הטובים ביותר קדימה.

קופץ לערימה

עם תוכנית החזרה לעבודה של חברות רבות עדיין בתנופה, זו הופכת להזדמנות עבור רבים. קח את הזמן לשאול, "איך אני יכול לעזור לגבש איך ייראה הנורמלי החדש?", ואז הציעו להיות חלק מהדיון הגדול יותר הזה. זה לא רק עוזר למצב האישי שלך, אלא גם מראה על נכונות להיות מנהיג ולקחת על עצמך דאגות שאינן רק שלך.

זה גם טוב לציין שהיותך מרוחק עשה את זה קל לשכוח שאתה חלק מחברה מלאה באנשים שיש להם רצונות וצרכים משתנים. ה-C-suite ראתה את הסטטיסטיקה, מציין גולה, ויודעת שחלק מהעובדים לפספס אינטראקציות אישיות, והאלמנט הזה יהיה חלק ממודל היברידי.

חלק גדול מזה עשוי להיות תלוי בצוות או במחלקה. קבוצות מסוימות בסדר גמור לעבוד מרחוק. אחרים מצליחים יותר עם כמות מסוימת של מגע, בין אם זה לאימון, מפגשי אסטרטגיה או התענגות על מפגש גדול מכירה, אבל אם היית בעל ביצועים מובילים, המנהל שלך ירצה את ההשפעה הזו בבית מדי פעם, הוזי אומר.

זום יכול ליצור מחדש אלמנטים, אבל גם המגבלות שלו נחשפו. גולט משווה את זה לאופן שבו הילדים שלך מגדירים משחק. הם יכולים לעשות משחקי וידאו באינטרנט ו"להיות" עם החברים שלהם. זה בהחלט נוח יותר וחוסך לך זמן בהסעה, אבל, כפי שהיא אומרת, "זה לא אותו דבר כמו לשחק בבוץ."