以下はからシンジケートされました Entrepreneur.com にとって ファーザリィフォーラム、仕事、家族、生活についての洞察を持つ親とインフルエンサーのコミュニティ。 フォーラムに参加したい場合は、次のアドレスにご連絡ください。 [email protected].
娘のマヤが生まれてからおよそ1週間後の午前2時13分です。 私 寝てない 一度に3時間以上。 複雑な文章 意味がない もう。 簡単なフレーズだけで十分です：動詞名詞。 赤ちゃんを落ち着かせます。 おむつを交換する。 赤ちゃんを養います。
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七日間. 生産的なプロからほとんど機能しない単音節のおむつマシンに移行するのにかかったのはそれだけです。 それでも、すべての困難のために、私は自分自身を幸運だと思います。 私が米国の労働力のほとんどの従業員のようだったとしたら、7日で十分です。翌週はすぐに仕事に戻る必要があります。 私の会社が国内で最も似ているとしたら、私は2種類の罪悪感に悩まされるでしょう。 私の家族の世話をするために7日間仕事を辞め、仕事に戻って私を去らなければならないという罪悪感 家族。 それを育児休暇の罪悪感のサンドイッチと呼んでください。
ありがたいことに、私はこのような状況ではありません。 私は従業員を大切にし、真に意味のある利益をもたらす会社で働いています。 別の言い方をすれば、私の会社は福利厚生ではなく福利厚生を提供してくれます。 重要な違いがあります。 給付は、健康保険、育児休暇、有給の病気休暇などです。
最近では、福利厚生よりも福利厚生について多くのことを聞くようになります。 卓球台、レッドブルとペリエでいっぱいに積み上げられた冷蔵庫、ビデオゲーム、その他の化粧品など。 雇用主がこれらの項目であなたに合図していることは明らかです：私たちはかっこいいです！ 私たちはヒップです！ ぜひご参加ください。あなたもいつでも卓球を楽しめます！ これは、特に若い従業員にとって魅力的なシグナルです。
サイレンの歌でもあります。 どうして？ これらの利点は収穫逓減をもたらします。 初めてプレイしたときほど、フーズボールテーブルを10回も評価しません。 それ以上に、従業員を引き付ける特典の多くは実際には役に立たず、利益よりも害をもたらす可能性があることに気づき始めます。
私は、代理店、テックショップ、アクセラレーター、スタートアップなど、さまざまな種類の雇用状況で働いていました。 ほとんどの場合、育児休暇のアイデアは空想的です。 母親はほとんど有給休暇を受け取りません。 父親たちはそれについて尋ねることさえして部屋から笑われました。 育児休暇はあなたのキャリアを殺すべきではありません。
ほとんどの企業の標準的なプロトコルは、母親には14日間の有給休暇であり、父親には何もありません。
何故ですか？ 父親は母親と同じくらい子育てに重要ではありませんか？ あなたの子供を育てるために休暇を取ることは本当にキャリアの自殺であるべきですか？ 正直に言うと、今日の環境では、休みを取ることは弱さの兆候であるように感じます。 私たちの役割モデルは、自分たちをワーカホリックとして表現しています。 マイケルブルームバーグの 若者へのアドバイス：「早く到着し、遅くまで滞在し、デスクで昼食をとる。」 彼のコメントには、より多くのアドバイスが含まれています。休暇を取らないでください。 充電しないでください。 ノンストップの時間を入れて「成功」します。 テクノロジーブロガー兼編集者のブラッドマッカーティが自分の問題を観察したとき ワークライフ、彼は「私がもっと一生懸命働き、より忠実になるので、私が彼らが周りにいたい人であることを上司に証明しようとしていました 会社。" このような気候では、新生児を育てる父親の役割は任意であり、母親はすぐに仕事に戻ります 可能。 両親が一緒にいることが赤ちゃんの発育の成功に不可欠であるという事実は無視されます。
それでは、非常に多くの企業の「メリット」がまったくメリットではなく、より長く働くように努力しているのは不思議ではありませんか？ 敷地内でドライクリーニングとランドリーサービスを利用できますか？ すばらしい—服があなたのために掃除されるので、今あなたは週に数時間以上置くことができます。 金曜日にその重要なプロジェクトに費やした長時間の無料ピザ？ 素晴らしい—昼休みがないので、あなたからより多くの仕事を引き出すことができます。 言い換えれば、これらのいわゆる特典はトロイの木馬になる傾向があります。 あなたがピザをかみ砕いて洗濯物をオフィスに配達している間、あなたがまだオフィスにいるので、会社とそのリーダーは笑っています。
利点はあなたが両方を生きるのに役立つはずです 持続可能な そして生産的な生活。 彼らは単にあなたがほんの数時間オフィスにとどまるようにする方法であるべきではありません。
ありがたいことに、これらの習慣のいくつかは変化し始めており、単純な理由で変化しています。才能のための戦争です。 最高の人材を採用して維持するために競争している間、急成長している進歩的な企業（Netflix、Google、Facebookなどの一般的な名前）は、現代の家族のニーズに追いついています。
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個人的な経験から言えば、従業員が気にする主な利点の1つは、休暇と休暇のポリシーです。 タフト＆ニードルでは、母親と父親の両方に、子供が生まれてから、数週間ではなく数か月の本当に実質的な有給休暇のオプションが与えられます。 これは、会社のより広く、非常に柔軟な休暇ポリシーを補完するものであり、最高の、最もバランスの取れた、集中力のある自分を仕事に持ち込むことができます。 その方針は、休暇への単なるうなずき以上のものを意味します。 休暇のポリシーには「無制限」のラベルが付いていることがよくありますが、従業員は休暇を取る時間を減らすというプレッシャーを感じているため、この特典を利用することはめったにありません。 この「プレッシャー」は、雰囲気の実際の症状であるか、同僚による想像上の認識に基づく自主的な負担である可能性があります。 タフト＆ニードルは、従業員に、言葉を通じて、そしてさらに重要なことに行動を通じて、年間少なくとも25日間の休暇を取るよう強く奨励することにより、これを解決しようとしています。
豪華な特典がたくさんある場合は、簡単な質問をしてください。これらのビデオゲームルームは無料ですか？ マッサージ、または無料のドライクリーニングは本当にあなたに利益をもたらします-またはそれらはあなたが決して離れることがないようにそれを作っていますか？ オフィス？
まったくメリットのない特典に屈服している可能性があります。
Dennis Eusebioは、Tuft＆Needleのデザインリーダーです。 2006年に独自のUI / UXデザイン会社Thought＆Theoryを立ち上げて以来、Hashrocket、Path.to、Igniteなどの企業と協力してきました。 彼はまた、ジャクソンビルを拠点とするスタートアップCoWork Jax、One Spark、KYNの共同創設者でもあります。
