何年もの間、BigTobaccoが デススティック 子供たちに。 訴訟や法律の雪崩が慣行を縮小するまで、それは勝利の戦略でした。 あまり知られていないのは、たばこ会社が保有を多様化するために購入したことです 砂糖入り飲料ブランド そして、彼らのマーケティング力とフレーバーの洞察を適用して、子供たちを彼らに夢中にさせました。
おかげでこれを知っています 真実のたばこ業界の文書、のおかげで公に利用可能な内部たばこ会社のコミュニケーションの広範なアーカイブ たばこ会社と、それに関連する医療費を回収するためにたばこ会社を訴えた州との間の和解 喫煙。
で 勉強 医学雑誌に掲載 BMJ、キムHが率いる研究者チーム。 グエンはこのアーカイブを使用して、「たばこ会社がフレーバー、色、子供向けのマーケティングに関する知識をどのように応用して、子供向けの砂糖入り飲料の主要ブランドを開発したかを調べました」。
ハワイアンパンチを取る。 として ニューヨーク・タイムズ レポート、1963年まで、2つのフレーバーで販売され、大人向けのカクテルミキサーとして販売されていました。 その年、R.J。 レイノルズはこのブランドを購入し、16種類のフレーバーに拡大し、子供向けにブランドを変更して、人気を大幅に高めました。
これの最も目に見える証拠は？ レイノルズがブランドを売り払った後もずっと、今日もハワイアンパンチのボトルを飾り続けているブランドマスコット、パンチー。
たばこ会社はまた、人工香料に関する知識を新しい買収に適用することができました。 同じチェリー風味の化学薬品の親がチェリータバコで喫煙するかもしれませんが、放課後に子供たちが飲んだ甘い飲み物にも道を譲るかもしれません。
ハワイアンパンチでのレイノルズの成功は、フィリップモリスにクールエイドを買収し、そのマーケティングの焦点を予算内の母親から子供に変えるように促しました。 マールボロカントリーストアをモデルにしたロイヤルティプログラムであるワッキーワイルドプライズウェアハウスと同様に、壁を破るクールエイドマンはこの戦略から生まれました。 どちらも、ブランド商品を購入証明として郵送した消費者に報い、まったく健康的ではないものを消費するための追加のインセンティブを提供しました。
だから、次にあなたの子供が甘い飲み物をあなたにせがむときは、少し同情してください。 彼らは、これまでに考案された最も効果的な広告戦略のいくつかに対応しているだけです。 あなたはそれらを与えるときに続くタントラムのために大きなタバコに感謝することができます
