最近、あなたの給料はかつてないほど速く蒸発しています。 贅沢品に贅沢に費やしたり、散財したりすることはありません。 実際、あなたはおそらく昨年の今回とまったく同じものを購入しているでしょう。 問題はそれです 記録的なインフレ ガソリン、主食、電化製品、およびさまざまな消費財の価格を押し上げました。 コストが上がると、あなたの給料は頑固に変わりません。 そして、着実に価格が上昇している時代の着実な給料は、生の取引のように見えます。
あなたはコーラに必死です。 カフェイン入りの飲み物ではなく、生活費の調整、別名コーラ。 COLAのインフレ防止収入 それを連鎖させる 労働統計局の消費者物価指数またはドルの価値を決定するその他の指標。 あなたの仕事は生活費の増加を提供しませんが、あなたの持ち帰りの支払いがひどく後押しを必要としているので、あなたはそれを求める準備ができています。
もちろん、どんな種類の昇給を求めることも、口で言うほど簡単ではありません。 アメリカ人は お金について話すことは失礼だと信じるように条件付けられています、それは積極的に耐え難いほど多くのお金を求めるようになります。 では、どのようにして質問の苦痛を和らげるのですか？
「人々は間違いなくそれについてぎこちなく感じます、そしてこれはたくさん起こります」とキャリアコーチは言います アリソンタスク 「あなたは非常に弱い立場にあり、最も重要なことは、あなたが貪欲または悪い従業員であると彼らに思わせたくないということです。 質問をするだけで、彼らの目にどのように変化するかを恐れるかもしれません。」
まず、いくつかの悪いニュース。 生活費の調整を求めるのは悪い考えです。 彼らはそのようには機能しません。 生活費の調整は、個々の従業員が求めるものではありません。 雇用主は、ポリシーの問題として、すべての従業員に自動的にそれらを提供するか、まったく提供しません。 多くの場合、それらは 組合交渉であり、公務員にとってより一般的です. 組合力の低下とインフレの低下により、社会保障給付以外のCOLAはまれになっています。 一部の企業は、提供することによってリモートワークの台頭に反応しています ロケーションベースの支払い しかし、ウェストバージニア州からブルックリンに移動しない限り、それは給料の上昇を意味するものではありません。
として ダルシー・アイケンバーグ、キャリアコーチおよび本の著者 Red Cape Rescue：仕事を辞めることなくキャリアを救う、メモ、COLAは1対1では発生しません。 また、ポリシーの問題であるため、上司はポリシーに違反しているため、手に負えないと言って、リクエストを簡単に拒否できます。 「生活費の増加だけを求めている場合は、それに基づく増加と組み合わせることはありません。 パフォーマンス、あなたは断られるか、「私たちは企業の答えを待たなければならない」という答えを得る可能性があります。 アイケンバーグは言います。
悲惨な話では、必要な給料の上昇は得られません。 郵便局で働いていない限り、COLAはおそらく自動的に開始されません。 あなたはあなたの職場を統合し、生活費の増加を伴う契約のために戦うことができます。 しかし、せいぜい、それは数ヶ月あるいは数年かかるでしょう。 そして、あなたは今より多くのお金が必要です。
すべてが失われるわけではありません。 良い知らせがもうすぐ始まります。 あなたはあなたが必要とする給料のバンプを得ることができます。 エコノミストが言うように、現時点では条件はあなたに有利です 昇給を依頼する絶好の機会. しかし、もっとお金が必要だからもっとお金を稼ぐべきだと主張するのは効果的ではありません。 しかし、あなたがより多くのお金に値するので、より多くのお金を求めることはそうです。
「生活費の増加ではなく、パフォーマンスの向上を求めることを強くお勧めします」と、採用会社のオーナーであるアビー・コウトは言います。 スタッフィングシンフォニー..
通常の状況では、雇用主は給与とボーナスの交渉中に有利になります。 しかし現在、「大量退職」のおかげで、従業員は通常よりも大きな影響力を持っています。 パンデミックは、アメリカの労働者にもっと喜んでするように促しました 仕事をやめる. その結果、雇用主は空席を埋め、現在の従業員を維持することに熱心です。 「それは従業員の市場です」とタスクは言います。 「今、従業員には力があります。」
大量退職は労働者にプレイするのに良いカードを与えますが、あなたはそれらを賢くプレイする必要があります。 自信を持つのは良いことですが、生意気なことはしないでください。 上司に他の場所で仕事を見つけるのは簡単だと言うと、仕事をしたくないように見えます。
「喉が渇いたり、必死になったりしたくないのです」とタスクは言います。 「傲慢になりたくない。 あなたは、組織を本当に愛し、組織にとどまり、継続的な貢献のビジョンを持っている人として参加したいと考えています。」
タスクによると、賢いマネージャーは優秀な従業員を擁護しています。 上司にとって、給料を上げるか、スポットボーナスを出すのは簡単な決断です。 現在組織にどのように価値を付加するか、そして将来的に組織の価値を高める計画を示すステートメントでリードします。
「これらのことを行うこれらのチームで働くことができたことを本当に誇りに思います。 これが私が前進することを計画しているいくつかのことです」とタスクは言います。
タスクは、研究が給与交渉において最も価値のある武器であることを強調しています。 あなたの業界とあなたの分野の給与についての情報で武装した会話に足を踏み入れてください。 あなたは、あなたがすでにあなたの立場にいる誰かが期待できる最大のことをしていることに気付くかもしれません。 その場合、昇給を要求しないでください。昇進を要求してください。
そして、これらのオプションをすべて使い果たした場合でも、他のオプションがあることを忘れないでください。
「18〜24か月経っても新しい機会がない組織にいる場合、停滞している組織にいるので、辞めることを検討したいと思うかもしれません」とStack氏は言います。
