生活費の値上げを求める方法

最近、あなたの給料はこれまで以上に速く蒸発しています。 ぜいたくにお金を使ったり、ぜいたく品に散財したりしているわけではありません。 実際、昨年のこの時期とまったく同じものを購入している可能性があります。 問題は、記録的なインフレが主食やさまざまな消費財の価格を押し上げたことだ。 コストが上昇しても、あなたの給料は頑固に同じままです。 そして、価格が着実に上昇している時代に安定した給料を支払うことは、生の取引のように思えます.

あなたはコーラが欲しくてたまらない。 カフェイン入りの飲み物ではなく、生活費の調整、別名コーラ。 生活費はインフレ耐性のある収入を それを連鎖させる 労働統計局の消費者物価指数またはドルの価値を決定するその他の指標。 あなたの仕事は生活費の増加を提供しませんが、手取り額が大幅に増加する必要があるため、増加を求める準備ができています.

もちろん、昇給を求めることは、言うは易く行うは難しです。 アメリカ人は お金について話すことは無礼だと信じ込まされている、これにより、より多くのお金を求めることは積極的に耐え難いものになります。 では、どうすれば質問の痛みを和らげることができますか?

「人々は間違いなくそれについて気まずく感じます。これはよく出てきます」とキャリアコーチは言います アリソン・タスク 「あなたは非常に弱い立場にあり、最も重要なことは、自分が貪欲で悪い従業員だと思われたくないということです。 質問を投げかけるだけで、彼らの目がどのように変わるかを恐れるかもしれません。

生活費の値上げを求めることについての真実

まず、いくつかの悪いニュース。 生活費の調整を求めるのは悪い考えです。 彼らはそのようには機能しません。 生活費の調整は、個々の従業員が求めるものではありません。 雇用主は、ポリシーの問題として、すべての従業員に対して自動的にそれらを提供するか、まったく提供しません。 多くの場合、それらは次の結果です 組合の交渉であり、公務員にはより一般的です. 組合の力の衰退とインフレ率の低下により、社会保障給付以外では COLA はまれになりました。 一部の企業は、リモートワークの台頭に対応して、 ロケーションベースの支払い しかし、ウェストバージニアからブルックリンに引っ越さない限り、給料が上がるわけではありません。

として ダーシー・エイケンバーグ、キャリアコーチ、本の著者

Red Cape Rescue: 仕事を辞めずにキャリアを救う、メモ、COLA は 1 対 1 で発生するわけではありません。 そして、それらはポリシーの問題であるため、上司は、ポリシーに反し、自分たちの手に負えないと言って、彼らへの要求を簡単に断ることができます。 「生活費の値上げだけを求めているのなら、それに基づいた値上げと組み合わせることはありません。 パフォーマンスに問題がある場合は、断られるか、『企業の対応を待つ必要があります』という回答を得る可能性があります。」 エイケンベルグは言う。

悲惨な話では、必要な給与は得られません。 郵便局で働いていない限り、COLA はおそらく自動的に開始されません。 職場を組合化して、生活費の増額との契約を争うことができます。 しかし、せいぜい、それには数か月または数年かかるでしょう。 そして今、あなたはもっとお金が必要です。

ビッグ・アスク

すべてが失われるわけではありません。 大辞職から動揺している多くの企業がまだ従業員を維持しようとしているため、今すぐ昇給を求めるのは簡単なことではありません。 そのため、フィールドによっては、レバレッジが得られる場合があります。 より多くのお金が必要だから、より多くのお金を得るべきだと主張することは効果的ではありません。 ただし、より多くのお金に値するので、より多くのお金を求めることは.

「生活費の値上げではなく、業績の向上を求めることを強くお勧めします」と、人材紹介会社のオーナーであるアビー・コフートは言います。 スタッフィング・シンフォニー..

大辞職は労働者にプレイする良いカードを与えますが、賢明にプレイする必要があります。 自信を持つのは良いことですが、生意気にはなりません。 他の場所で仕事を見つけるのは簡単だろうと上司に言うと、自分の仕事が欲しくないように見えます。

「のどが渇いたり、絶望したりしたくありません」とタスクは言います。 「あなたは傲慢になりたくありません。 組織を本当に愛し、組織にとどまりたいと強く望んでおり、継続的な貢献のビジョンを持っている人として参加したいと考えています。」

タスクは、賢い管理者は優秀な従業員を擁護すると述べています。 給与を上げるか、スポット ボーナスを与えるかをマネージャーが簡単に決定できるようにします。 組織に現在どのように価値を付加しているか、および将来的に組織の価値を高める計画を​​示すステートメントでリードします。

「これらのことを行うこれらのチームで働くことができたことを本当に誇りに思っています。 ここに私が前進することを計画しているいくつかのことがあります」とタスクは言います.

タスクは、給与交渉において研究が最も重要な武器であることを強調しています。 業界や分野の給与に関する情報を武器に、会話に参加してください。 あなたは、同じ立場の人が期待できる最大限の成果を上げていることに気付くかもしれません。 その場合、昇給を求めるのではなく、昇進を求めてください。

そして、これらの選択肢をすべて使い果たした場合でも、まだ選択肢があることを思い出してください。

「18 ～ 24 か月経っても新しい機会がない組織にいる場合、停滞している組織にいて、辞めることを検討したくなるかもしれません」と Task 氏は言います。