9月の土曜日に 30, パンデミック時代の保育資金は390億ドル これらの資金の大部分、約240億ドルは、パンデミックの混乱の中で保育所の営業継続を支援するために充てられました。 しかし、子育てに携わる多くの人にとって、これらの「緊急資金」は、初めて正常な状況を垣間見ることができた稀な出来事でした。 彼らのキャリアにおいては、育児は連邦政府によって優先され、適切なレベルの資金が提供されていました。
センターは営業を継続し、プロバイダーへの給与を増額し、必要な修理を完了することができました。 その資金は全国の何十万もの保育所にとって命綱であり、ライフラインでもありました。 親にとっても同様です。働く親にとって保育の必要性は常にありますが、すでにアクセスや余裕が困難です。 その間 働く親のほぼ60％ 育児に依存している、ある調査 親の43%が経済的余裕がないと感じていることが判明、一方、2021年の別の調査では、 米国の家族の 3 人に 1 人 利用可能な託児所を見つけるのに苦労しています。
保育は常に数字が合わないビジネスだった、とメリッサ・コラグロッソ氏は言います。 保育業界のベテランであり、西部オークヒルにある A Place To Grow Children's Center の CEO バージニア。 非常に薄い利益率、高い運営コスト、幼児教育者に対する専門的な要件により、ほんの少しの変化でビジネスが大幅な赤字になる可能性があります。 メリッサは最初の 30 年間、借金を抱えてプログラムを運営してきました。 「私と同世代のオーナーやディレクター、特に全米幼児教育協会（NAEYC）の質の高いオーナーやディレクターがたくさんいます。 私はそれらの監督全員を知っています。 私たちはまさに同じ球場にいるのです」と彼女は言います。
経済正義の主催者であるエイミー・ジョー・ハッチソン氏に聞いてみてください。 窓をガタガタ鳴らす ウェストバージニア州では、 ママズライジング、 そしてその 子育て基金の募金. エイミー・ジョイとメリッサは、出席ではなく登録に基づいて保育に資金を提供する恒久的な移行を求めて州中を旅し、来るべき家族への影響に警鐘を鳴らしている。
エイミー・ジョーとメリッサが話しました 父親らしい 自分の仕事、迫り来る危機、そして育児について人々が理解していないことについて。
保育業界で働いた経験と、現在感じていることについてお話しください。
メリッサ：私はこの業界に28年間携わっています。 育児に算数は決して加算されません。 それは常に赤字のビジネスだった。 安定化基金の間に起こったことは素晴らしいものでした。 よかった。 これは、人々が仕事に戻る準備ができたときに保育所を確実に確保できる、優れた確実な方法でした。
私たちはパンデミックの間も営業を続けました。 時には子どもが 8 人いて、子どもたちよりも教師のほうが多かったのですが、親が私たちに電話して、「私の仕事はこう言っている」と言うとすぐに、 仕事に戻ってください」と私たちは言いました。 私たちの州やその周辺で閉鎖された他のセンターを見てきました 州。 一部の州（オハイオ州もその一つ）は、実際に保育所を閉鎖し、その後後悔した。なぜなら、この保育所が閉鎖されたら、たった1人の子供、2人、3人の子供のためだけに再開することはできないからである。 つまり、限界点があります, はい、いつ再開しますか？ 20 人が仕事に戻る準備ができていると言ってくるまで待つ必要がありますか?
それは本当に（経済回復を）妨げた。 従業員が失業したり、別の仕事を見つけたりしたため、従業員を（保育の仕事に）呼び戻すことはほぼ不可能でした。
主に医療現場で働く方々にサービスを提供してきました。 私たちはおそらく 3 ～ 4 か月間、病院の呼吸療法士と一緒に過ごしました。 職員の子供たちが絶望的だったので、お金を出して来させていた老人ホームもあった――子供たちの学校は休校だったからだ。
[しかし]これは、私たちが保育に関して長期的に見なければならない種類のモデルです - 政府の資金提供だけでなく、政府とのパートナーシップも必要です 企業、病院、企業、そして誰もが、人々に働いてもらいたいなら、質の高い子供を産まなければならないことに気づいています。 お手入れ。
この資金調達の期限が切れて、この子育ての崖に直面したとき、何が見えるでしょうか?
母： この崖が起こると何が起こるかというと、私たちは向きを変えて保育所の職員にこう言うことになるだろう、「申し訳ありませんが、私たちがあなた方に支払ってきた金額をあなた方に支払うことはできません。」 私たちがあなたに与えてきた恩恵をあなたに与えることはできません。」 それはうまくいきません。 スタッフがいないために教室を閉鎖しているセンターもすでにある。 センター全体を閉鎖したわけではないかもしれないが、「水曜日は幼稚園に行けない」と言っているのだ。
2024年までに何の解決策もないまま、干上がっていくだけだ。 人々は2019年の予算で活動することはできません。 そんなことは起こらないでしょう。 食料品も同じではありません。 どれも同じではありません。
2019 年の予算には戻れないということはどういう意味ですか?
母： 私が育児を始めたのは、まったく利己的な理由からです。 私には幼い子供が二人いましたが、世話ができませんでした。 私は子育て砂漠にいました。 全国各地にそのような人はたくさんいますが、特に田舎に多くいます。 そして、より良い生活を送るためには、家の外で働く必要があることもわかっていました。 私は言いました、「私が何をするか知っていますか？ 自分たちで開くしかありません。 それが私の仕事になります。」
私たちは両足でその中に飛び込みました。 さて、28 年以上、さまざまな議会、さまざまな大統領、さまざまな出来事があった後、良い年もあれば悪い年もありました。 政治情勢に応じて、私たちの資金の行き先に応じて、時々、時々、助成金が支給されました。 借金もたくさんありました。 28年間で10万ドル以上の借金を集めました。 私たちはただ進み続けました。 請求額は満たしましたが、借金をしてしまいました。 私たちはさらに借金を抱えてしまいました。 多くの大企業はこう言うでしょう。「企業には常に借金があります。 そうやって大企業を経営していくのです。」
破産を申請した多くの企業はその負債から逃れます。 正直に言うと、借金が多すぎたので、2018年と2019年に自分のビジネスを手放すことはできませんでした。 借金の価値すらありませんでした。そう思っているのは私だけではありません。 私と同世代のオーナーやディレクターはたくさんいますが、特に全米幼児教育協会 (NAEYC) の質の高いオーナーやディレクターはたくさんいます。 NAEYCによって認定されているウェストバージニア州の質の高いセンターを調べてみると、私はそれらのディレクター全員を知っています。 私たちはまさに同じ球場にいるのです。 それは心の仕事です。 私たちは皆、それに自分の命を賭けていますが、借金を返すことはできません。
この負債、つまり非常に多くのプロバイダーが負債を抱えて運営しているという事実は、業界に何をもたらすのでしょうか?
母： 新しいセンターは開設されていません。 銀行に行って、「このビジネスを始めたいのですが、私のビジネスモデルはこれです」と言うと、あなたは横たわります。 スプレッドシートを調べてみると、あなたがお金を失っていることがわかります。彼らはこう言います。 お金。 いいえ、今すぐに借金をして保育所を開くことはできません、ポケットに 2 万ドルから 3 万ドルがない限りは。」 さえ 小規模な施設は、必要な設備、遊び場、家の安全を確保するために 5,000 ドルから 10,000 ドルを費やします。 十分。 今すぐに保育事業を始めることはできません。 計算が合わない。
エイミー・ジョー、過去数年間のこの経済情勢の中で組織化する仕事で何を感じましたか?
エイミー・ジョー： メリッサと私は、ここウェストバージニア州で子育て問題に取り組んでいる協力者の一員です。 Build Back Better の推進中、私は児童税額控除に熱心に取り組みました。 子どもの貧困を40%削減したのに、政府がそれを延長する価値がないと判断したことに今でも衝撃を受けています。 私の生きた経験から、私の仕事のほとんどは、ウェストバージニア州の貧しい、社会から疎外された人々に対するものです。 そこに育児も含めないと、労働参加については正直に語れないと思います。
それがまさに私たちが帰ろうとしている重要な点です。育児に関するこの会話を含めなければ、労働力や経済発展についてさえ話すことはできません。 先日、メリッサと私は、ウェストバージニア州ポカホンタス郡出身の親から話を聞きました。ポカホンタス郡はとても田舎の郡です。 その母親は、郡内には2歳の子供を預ける場所がないと言いました。 育児について話すとき、多くの人が、私自身も含めて、私の子供たちは 19 歳と 16 歳ですが、みんなこう思っていると思います。 なぜそれがあなたにとって重要なのですか？ それは私たちのコミュニティに影響を与えるので、私にとってそれは重要です。 私たちのコミュニティがどれほど保育制度に依存しているか、人々は理解していないと思います。 彼らが閉鎖すれば、州全体が閉鎖されることになる。
私は児童税額控除に熱心に取り組みました。 子どもの貧困を40%削減したのに、政府がそれを延長する価値がないと判断したことに今でも衝撃を受けています。
パンデミックの間、多くの経済学者はこれを「女性脱退」と呼んでおり、非常に多くの女性が機能的にロックされていた。 彼らは育児の選択肢がまったくなかったため、労働力から離れました。そして、子供がいるときに簡単に仕事に戻ることはできません。 2歳。
AJ: ウェストバージニア州は、労働参加率が最も低い国の一つです。ウェストバージニア州の住民の 64% は育児放棄地に住んでいます。 これはロケット科学ではありません。 これは州全体にあります。 メリッサがいるのはウェストバージニア州南部だけではありません。 私がいる場所はウェストバージニア州北部ではありません。 それはどこにでもあります。 彼らは貧困率と高い失業率について話しており、小さな郡の国勢調査を見ると、 未婚の世帯主が世帯主であると特定され、その全体に保育所がなかった世帯 郡。
私たちが本当に正直で透明性を持って、人々の労働力への参加を促し、人々が自立できるよう促すつもりなら、この育児問題の解決に着手しなければなりません。 子どもを見てくれる信頼できる人がいなければ、誰も仕事をすることはできません。
そしてここで、パンデミック前の民間保育料は、ウェスト州全体の家族の方が高額でした。 バージニア州は、その同じ家族が子供を 2 つの最大の大学である WVU と WVU に通わせたよりも良かったです。 マーシャル。
全国の、特に私の世代は、介護業界に対する心や共感が欠けていると思います。 子育て中ですが、高齢の母の介護も手伝っています。 私たちは有給休暇がない状態に住んでいます。 私たちは子どもの貧困率が最も高い国の一つです。 私たちは保育へのアクセスと手頃な価格に関して大きな問題を抱えています。 ほとんどの保育士は貧困賃金のために働いており、保育インフラを構築するまでは同じ結果が続くだけだ。 ウェストバージニア州は、全米で最も高齢化が進んでいる州の一つでもあります。 高齢者や子供たちの世話をしてくれる人は誰もいません。 私たちは州で最も弱い立場にある人々のために何をしているのでしょうか? メリッサのような人々は、こうしたニーズに最大限応えられるよう、心血を注いで取り組んでいますが、それは苦戦するようなものです。
パンデミック中に 2 つの大きな変更があったようです。それは、American Rescue Plan の安定化基金と、出席状況だけでなく登録に基づいて支払いが行われるようになったということです。 American Rescue Plan から安定化資金を受け取ったとき、何が変わりましたか?
母： はっきり言って、子供たちが受けたケアの質は向上しました。 NAEYC認定センターなので質は高いと思いますが、物理的な環境も改善できました。 新しい HVAC システムや新しいフェンスなど、長い間必要とされていた修理を行いました。 遊び場を拡張し、追加の設備を追加しました。 スタッフは追加のサポートを受けました。
私たちが本当に正直で透明性を持って、人々の労働力への参加を促し、人々が自立できるよう促すつもりなら、この育児問題の解決に着手しなければなりません。 子どもを見てくれる信頼できる人がいなければ、誰も仕事をすることはできません。
私には特別な支援が必要な子供たちがたくさんいます。 私たちはオピオイド危機に苦しんだ地域に住んでおり、里親養護施設に預けられている子供たちや、薬物にさらされた状態で生まれた子供たちがたくさんいます。 あの子供たちは特別な援助が必要です。
現在、典型的な保育予算はほぼ限界に達しようとしています。 [子供と教師の] 比率を考慮する必要があります。 追加の教師を雇う余裕はありません。 そのため、教室でこれらの子供たちに特別なサポートを提供することで、スタッフのストレスレベルが軽減されました。 私のスタッフは、特別な支援が必要な子供たちだけでなく、すべての子供たちに対してより良い指導を行うことができました。 彼ら全員がより良い幼児教育を受け、より多くの人間関係を築き、必要なものにもっと触れ、より個別化された指導を受けました。 そのため、スタッフのストレスも軽減され、教師のストレスも軽減され、[子供と教師の] 比率が低くなりました。 より良い物理的環境は、より質の高いケア、すべての子供たちにとってより良い幼児教育経験を意味します。
崖が迫っている――あと数日で――だが、あなたは崖がすでにそこにあると言う。 正式にそこから飛び立つと何が起こるでしょうか？
母： まず最初に決まるのは品質です。 クオリティはそこにはなく、状況はさらに悪化するだろう。なぜなら、このイベントに参加している全員が心のために参加しているからである。 あなたが仕事をしていて、所有しており、育児を担当している場合、あるいは家庭の保育者である場合、それは子供が好きだからやっているのです。 それで、あなたは家族のためにそこに留まろうとするつもりです。 [人々は]それを機能させようとするつもりですが、予算を削減する必要があります。 そこであなたは心配し始めます。「もしかしたら、先生が 1 人減るかもしれない。やらなければならない修理を私がやらないかもしれない。」 夫に半分直してもらいます。」
「この家族は 3 日間、この家族は 3 日間は大丈夫」という理由で、教室を閉鎖するセンターもすでにいくつか見られました。 まあ、それは子供にとってよくないことだけどね。 子どもたちは継続的なケアを必要としています。 彼らには、定期的な介護者、定期的な教師、定期的な友人との接触が必要であり、さまざまなシナリオの間でジャグリングしないことが必要です。
AJ: これらの安定化基金を利用した保育所の多くは、保育スタッフの子どもに補助金を提供していた。 医療提供者は、通常はサポートできないことについてスタッフを支援することができました。 保育に関しては、スタッフの定着と離職が常に大きな問題になると思いますが、私たちはそのことも軽視しています。
保育士は発達の専門家です。 彼らは高度な訓練を受けています。 彼らには授業計画があり、カリキュラムがあります。 彼らは、社会感情的、身体的、精神的など、発達のあらゆる側面に取り組んでいます。
理由は何であれ、保育者に関しては、私たちは依然として 1950 年代の美化されたベビーシッターの考え方を持っています。 一般の人々は、これらの人々がそれに署名するためにどれほど専門的なトレーニングが必要であるかを理解していないと思います。 私たちが彼らをそこに留めていたこれらのインセンティブを取り除き始めるとき、私が懸念するのは、必要最小限のスタッフしかいないセンターができることになるのではないかということです。 誰も何もできないでしょう。
これらのセンターが閉鎖され始めると、あなたの経済だけでなく、労働者全般にも影響が出始めると思います。
母： 私はそれを確信しています。 実際、ある上院議員に「パンデミックの前に彼らは何をしていたのですか？」と尋ねられたことがあります。 これは女性の問題だという考え方がまだあり、人々はただ家にいて赤ちゃんの世話をしているだけです。 「なぜ祖父母たちはこれをやらないのですか？」と彼は言いました。 社会は変わりました。 家に大人が 2 人いる場合、ほとんどの場合、二人とも仕事をする必要があります。
子どもたちは継続的なケアを必要としています。 彼らには、定期的な介護者、定期的な教師、定期的な友人との接触が必要であり、さまざまなシナリオの間でジャグリングしないことが必要です。
おそらく彼らは、片方が家にいて、片方が仕事をする方法を見つけているのかもしれませんが、ひとり親家庭やシングルファーザーは非常にたくさんいます。 私は昔ながらの人間です。 28年前にこれをやりました。 ほとんどシングルマザーしか見かけませんでした。 シングルファーザーは珍しいことでしたが、今では母親と同じくらい多くのシングルファーザーがいます。 それは社会問題です。 それはもはや親だけの問題ではありません。
AJ: 州レベルの仕事と国家レベルの仕事の間には大きな断絶があります。 私たちの上院議員であるマンチンとカピトがニュースで私たちの活動について読んでいないことを誰も私に納得させることはできないでしょう。 それは信じられないと思います。
この大きな溝を埋めるために何ができるでしょうか? ここにいる上院議員の注意を州に戻して、彼らが私たちと話し、会話できるようにするには？ では、特に多くの保護者が自分たちの目的は女性と子供たちの擁護者になることだと言うのに、彼らは保護者の意見に耳を傾けるのでしょうか？
母： 現在、連邦レベルで保育安定基金という法案が提出されている。 それはただの絆創膏にすぎませんが、それは 5 年間のパッケージです。 投票が行われるのを待っています。 この法案は上院や下院の議場にはまだ届いていないが、どちらも結局はいつも財政問題で行き詰まっており、もちろん、現在我々が抱えている予算論争を考えると、あまり希望は持てない。 しかし、私たちはまだ前進し続けなければなりません。
AJ: メリッサには市庁舎があり、そこに地元の病院で働く男性がいました。 彼は、「病院を経営しているのに、保育所がないために従業員を雇うことができないことがどのようなものか理解していますか？」と尋ねました。 私たちはたくさん話しました 州内のさまざまな中小企業が立ち上がってこう言った。 生活。"
理由は何であれ、保育者に関しては、私たちは依然として 1950 年代の美化されたベビーシッターの考え方を持っています。 一般の人々は、これらの人々がそれに署名するためにどれほど専門的なトレーニングが必要であるかを理解していないと思います。
人々は、子育ての崖は自分たちには影響しないと考えています。 ただし、そうなります。 たとえば、あなたが小売業で働いていて、私があなたの同僚で、私には育児がなく、継続的に育児をしなければならない場合 中止してください、それはあなたに影響を及ぼします—あなたは私がしなければならなかったものすべてを拾う責任がある人になるでしょう 落とす。
年齢や親の有無に関係なく、これは私たち全員にどのような影響を与えるのでしょうか?
私たちの里親制度には非常に多くの子供たちがいるため、実際に数年前に司法省による調査が行われました。 私たちは文字通り里親になってくださるようお願いしていますが、子育ては提供できない支援の一つです。
仕事とそれを同時に行うことを可能にするサポートがないときに、子供を家に連れて行くことがどのように実現可能でしょうか? 最も脆弱な集団はすべて、常に最も大きな打撃を受ける集団です。
母： あるとき、ある議員にこう言われたことがある。「国民の子どもの世話をするのは政府の仕事ではないと思います。」
人々は、子育ての崖は自分たちには影響しないと考えています。 ただし、そうなります。 たとえば、あなたが小売業で働いていて、私があなたの同僚で、私には育児がないので休み続けなければならない場合、それはあなたに影響を与えるでしょう。
私は言いました、「知っていますか？ 彼らが刑務所にいるときに彼らの世話をするのはあなたの仕事なので、どちらにお金を費やすかを決めてください。 幼児期にお金を使えば、刑務所への支出が減る可能性が十分にあります。 幼児期や若い家族を無視し続け、彼らは保育所がないために働いていないので、あなたが彼らの世話をするのはあなたの仕事です。 あなたのフードスタンプはさらに高くなり、あらゆるものが高くなるでしょう。 子育てに投資しましょう。 人々に誇りを持って働き、社会の一員となる機会を与えてください。」
私の知っている人は、政府が資金提供するプログラムで子供たちと一緒に働いていて、仕事は大好きだったのですが、政府がこのプログラムへの資金と給料を半分にカットしたため、最終的には退職せざるを得なくなりました。 これは彼らにとって辞めたくなかった仕事であり、経済状況により基本的にはやむを得ず辞めざるを得ませんでした。
母： 赤ちゃんの世話をするよりも、シーツのようなコンビニで働いた方が、子供の頭脳を鍛えるよりも稼げると言っているのは、本末転倒です。 これらの労働者は私たちの未来に永遠に影響を与えていますが、彼らはシーツに行ってカウンターの後ろで働くように誘惑されています。 たとえそれが彼らのやりたいことではないとしても、そのほうが給料も良く、大学の学費補助や一部の制度があるからです。 利点。
AJ: 私たちは、子どもの人生の最初の 1,000 日間が発達において最も重要であることを知っていますが、それにもかかわらず、社会としてそのことに品質や重点をまったく置いていません。
母： これは社会的責任です。 他人の子供を育てることではありません。 本当にそうではありません。 そのような議論をしたいのであれば、公立学校について主張することができます。 なぜ公立学校をやるのか？ なぜなら、私たちは子供たちが未来であることを知っているからです。 私たちは、これらの子供たちの少なくとも 75% が貢献できる大人になってくれることを願っています。 この最初の1000日は高校3年生よりも大事だと思います。 本当です。