パンデミックの過程で、税務サービスおよびコンサルティング会社のライアンのリーダーシップは、 柔軟性に重点を置いた企業文化—スタッフに息抜きをするよう繰り返し思い出させる 必要です。
また、米国の1,900人の労働者の約80％に無制限の有給休暇を与えている同社は、対面時間よりも結果を優先すると述べています。 リモートワーカー、特に働く親は、一度に多くの異なる方向に彼らを引っ張る優先順位を持っていることを認めることによって、 ライアンは、会議中、従業員がカメラに向かって笑顔で座っていることを期待しないことで、重要な一歩を踏み出しました。 日。
従業員が時間をかけて仕事をしている限り、ライアンは、ビデオハングアウト中にカメラに座ったり、会社のイベントのために夜を犠牲にしたりすることも期待していません。 代わりに、ライアンは従業員に、参加したくないオプションのイベントをスキップするように促します。これは重要なワークライフです。 仕事と残りの人生の境界線が仕事中にぼやける傾向があるため、企業が作成するバランスの障壁 リモートで。
しかし、柔軟性と適切な適応を促進することを特に意図した政策があっても、今日の生活は依然としてかなりストレスがたまっています。 そのため、ライアンは、他のウェルネスサービスに加えて、リモートの従業員に仮想メンタルヘルスケアサービスへのアクセスも提供しています。