米国で4番目に大きな銀行であり、他の159か国で事業を展開しているシティグループは、過去1年間に、リモートワークをスピンアップするために多くのことを行ってきました。
フォートスターター、シティはステップアップし、従業員にホームオフィスでの払い戻しのために領収書を送信するように招待しました 必要な物資を提供し、従業員が会社の自宅を快適で効率的なオフィスに変えるのを支援します。 ダイム。
シティは、セットアップが完了すると、グローバルおよび地域固有の仮想ワークショップとウェビナーを組み合わせて、リモートの従業員に提供しました。 また、シティ固有のプログラムとは別に、同社はさらに多くの仮想セッションをホストするサードパーティとも提携しました。
シティは、子供を楽しませて忙しくさせるための教育キャンプやその他のセッションを主催しながら、自宅に子供がいる従業員に割引の個別指導を提供しています。 また、従業員をつなぎ、子供がまだ直接学習している、またはクラスを受講していることを確認したい人のために「学習ポッド」を調整するのに役立ちます。
さらに、シティのCEOであるジェーンフレイザーは最近、全従業員にメモを送り、燃え尽き症候群を防ぎ、仕事のストレスを少し軽減するために追加の措置を講じることを発表しました。 同社は、金曜日の社内ビデオ会議を週末の一種のソフトスタートとして禁止しました。 通常の営業時間内にのみ会議をスケジュールし、従業員に 仕事。
また、従業員が自分で休暇をとる予定がない場合に備えて、フレーザーは5月28日に新しい会社の休日「シティリセットデー」を作成し、ボールを転がしました。 とりわけ、これらの最近の動きは、シティがパンデミックの初期から心に教訓を与えたことを示しています。 チームを幸せに保つための改善と調整を実際に行うことに取り組んでいること 生産的。