Ყოველ წელს, Მინის კარი, ვაკანსიის საიტი, რომელიც თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს ანონიმურად შეაფასონ თავიანთი სამუშაო გარემო, 100 საუკეთესო აღმასრულებელ დირექტორს ასახელებს ამერიკაში. ყოველწლიურად, სიაში არის რამდენიმე ცნობილი სახელი, მათ შორის ილონ მასკი და მარკ ცუკერბერგი. ეს ინტუიციური ჩანს იმის გათვალისწინებით, რომ მხოლოდ 1000-ზე მეტი თანამშრომელი კომპანიების ლიდერები არიან დაშვებული. რაც არ არის ინტუიციური და გულწრფელად შემაშფოთებელი არის ის, რომ ორი საუკეთესო აღმასრულებელი დირექტორის გარეთ არც ერთი ტოპ 10-ში შემავალი ბიზნეს ლიდერებმა დიდი მოწონება დაიმსახურეს სამუშაო/ცხოვრებისთვის ხელსაყრელი გარემოს შესაქმნელად ბალანსი. ყველაზე რეიტინგული აღმასრულებელი დირექტორები, რომლებმაც ზოგადად მიიღეს კმაყოფილების რეიტინგი 90 პროცენტის ჩრდილოეთით, განიხილება როგორც ეფექტური და არა კეთილი.
კონტექსტში, სიაში პირველი აღმასრულებელი დირექტორი, რომლის რეიტინგი 90 პროცენტზე დაბალი იყო, 85-ე ადგილზე იყო და მთლიანი სია საშუალოდ 72 პროცენტია. ტოპ 10 იყო ელიტარული და, მიუხედავად ამისა, მხოლოდ პირველმა ორმა მოახერხა ელიტარულიც და თითქმის ერთნაირად დაინტერესებული, რომ მათი თანამშრომლების პირადი ცხოვრება მდგრადი და სრულფასოვანი ყოფილიყო. პირველი ორი პოზიციის მიღმა - დაჯილდოვდა ბენო დორერს კლოროქსიდან და ჯიმ კავანოს მსოფლიო ტექნოლოგიის წარმომადგენელი, ტექნოლოგიური სერვისის პროვაიდერის შედეგები არაერთგვაროვანი იყო, ბევრი თანამშრომელი აცხადებდა, რომ მათი სამუშაო არასაჭირო იყო სტრესული.
სამუშაო/ცხოვრების ბალანსის შეუსრულებლობის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული საბაბი იყო გაფართოება. უფრო ახალი, სწრაფად მზარდი ბიზნესები, როგორიცაა მესამე ადგილი, Boston Scientific (სამედიცინო მომარაგების მწარმოებელი) დაადანაშაულეს თანამშრომლების გადაჭარბებაში, რომელიც გადაღლის ზღვარს აჭარბებს. მაგრამ ეს ბრალდებები იმ გაგებით იყო მოყვანილი, რომ წარმატება ამართლებდა და ამართლებდა ამ ქცევას. ილონ მასკს მოუწოდეს პრივილეგირებული პროგრესისთვის თანამშრომლების ბედნიერებაზე. მაგრამ ის მაინც მერვე ადგილზე იყო. ადამიანებს სურთ ილონ მასკზე მუშაობა, მიუხედავად იმისა, რომ ილონ მასკთან მუშაობა რთულია.
როგორც ჩანს, თანამშრომლები იღებენ ტვირთს, როდესაც ამას სთხოვენ ადამიანები, რომლებსაც ისინი ნამდვილად ძლიერ ლიდერებად თვლიან. როგორც ჩანს, იმავე ადამიანებმა შეიძლება უგულებელყოს მათი მოთხოვნილებები, ვინც მათ მიჰყვება.
Glassdoor-ის მიზანი სიის გამოქვეყნებით იყო ხაზგასმით აღვნიშნო, თუ როგორ გამოიყენებოდა გარკვეული მენეჯერული უნარები და პრაქტიკა მომავალი ბიზნესისთვის. ამოიღებენ თუ არა განვითარებადი ბიზნესები Clorox-ის წიგნიდან გვერდს და პირველ რიგში იფიქრებენ თავიანთი თანამშრომლების სამუშაო/ცხოვრების ბალანსზე? ალბათ არა და ეს შეიძლება ბევრი იყოს დაკავშირებული მათი თანამშრომლების მზადყოფნასთან ერთად წავიდნენ სასეირნოდ.
