ამისთვის დაიწერა შემდეგი მამობრივი ფორუმი, მშობლებისა და გავლენის შემსრულებლების საზოგადოება, რომლებსაც აქვთ ინფორმაცია სამუშაოს, ოჯახისა და ცხოვრების შესახებ. თუ გსურთ შეუერთდეთ ფორუმს, მოგვწერეთ ხაზი [email protected].
18 წლის ასაკში, მელანი ძლივს გამშრალი სკოლის დიპლომით, მამა გავხდი. ექთანი, რომელმაც ჩემი ქალიშვილი გააჩინა, თანაკლასელის დედა იყო - მან გამიცნო გამოსაშვები სიტყვიდან. ”შენ ბოლო ბავშვი ხარ სკოლიდან, რომელსაც ველოდი, რომ აქ ვიხილავდი”, - ჩაილაპარაკა მან და თავი გააქნია უარის ნიშნად.
ჩემს საშუალო სკოლაში ცოტამ იცოდა, რომ გზაში შვილი მყავდა და მე ასე მირჩევნია. თითქმის არავინ იცოდა, რომ ბოლო წუთს გავაუქმე ვესტ პოინტის მიღების წერილი და ამის ნაცვლად ავირჩიე მოკრძალებულ სახელმწიფო სკოლაში სწავლა. ზოგიერთის შეფასებით, მე გადავედი გამორჩეული სტუდენტიდან, რომელსაც ნათელი მომავალი ელოდა, სტატისტიკად - თინეიჯერ მამა, დევიანტი, წარუმატებელი.
მომდევნო რამდენიმე წელი ბუნდოვანი იყო: ჟონგლირება 2 ბავშვის, კოლეჯის, სამსახურისა და ქორწინების შესახებ. დავამთავრე სკოლა, დავიწყე კორპორატიული კიბეზე ასვლა, შევუერთდი სტარტაპს სილიკონ ველში, შემდეგ დავტოვე ჩემი ყოველდღიური სამუშაო და საკუთარი ბიზნესი წამომეწყო.
მთელი ეს პრეამბულა აუცილებელია, რადგან ის ძალიან განსხვავდება დღევანდელი მეწარმეების უმეტესობის ისტორიებისგან. თუ გულახდილები ვიქნებით, სამეწარმეო სამყარო ღიად მტრულია იმ ადამიანების მიმართ, რომლებსაც შვილები ჰყავთ. ის, რაც მას აფასებს - ხელმისაწვდომობა ნებისმიერ საათში, მთელი საათის განმავლობაში მუშაობა, სამუშაოზე ფიქრი და მხოლოდ სამუშაოზე - ღრმად ეწინააღმდეგება ცხოვრებას, რომელიც მოიცავს ბავშვებს. როცა მეწარმეებს ვეუბნები, რომ შვილები მყავს, ისინი ისე მიყურებენ, თითქოს მე ვუთხარი, რომ მარსზე საკუთრება მაქვს. არ ვიცი, როდის გახდა შვილების გაჩენა კონტრკულტურული აქტი, მაგრამ სამეწარმეო წრეებში ეს ხდება.
პექსელები
ეს არის უზარმაზარი საჯარო საკითხი, მაგრამ არ ღირს ამ საკითხის განხილვა. სხვები - შერილ სენდბერგი, ანემარი სლოტერი და ა.შ. - გააკეთეს ეს და გააზრებულად ჩაერთნენ იმ საკითხებზე, რომლებსაც მომუშავე მშობლები აწყდებიან. თუმცა, გარკვეულწილად, ვხვდები, რომ ეს წიგნები და ნაწერები არ მელაპარაკებიან: მე არასოდეს ვიცოდი, როგორია იყო ვმუშაობ - გაცილებით ნაკლებია სტარტაპის დაარსება, რომელიც ახლა 100 თანამშრომელია და აპირებს 150 მილიონი დოლარის შემოსავალს - ჩემი გარეშე ბავშვები. ჩემი ქალიშვილი ახლა 9 წლისაა; ჩემი შვილი არის 6. ისინი ჩემთან იყვნენ მას შემდეგ, რაც ჩემი პირველი კორპორატიული სამსახური კოლეჯიდან დამთავრდა და სტარტაპი, რომელიც ახლა ჩემს დღეებს ატარებს, უბრალოდ გიჟური, ახალბედა იდეა იყო.
და აი სიმართლე: არ ვარ დარწმუნებული, რომ ამ წარმატებებს ჩემი შვილების გარეშე მივაღწევდი ჩემს ცხოვრებაში. არის ასპექტები, რასაც მე მივაღწიე, რომლებიც მთლიანად ყალიბდება ჩემი შვილებისადმი ჩემი ერთგულებით - რამ, რაც საშუალებას მაძლევს, გარკვეულწილად საწინააღმდეგოდ, ვიყო უკეთესი, უფრო კონცენტრირებული, უფრო გამძლე მეწარმე.
ერთი რამ, დაუნდობელი ვარ ჩემს დროს. ჩვენ ღრმად სტრუქტურირებული ოჯახი ვართ: ყოველ დილით ერთად ვსაუზმობთ და სკოლის ავტობუსში ჩასვლისას გემშვიდობებით. ყოველდღე, დროულად მივდივარ სახლში, რომ ერთად ვივახშმოთ, როგორც ოჯახი. ყოველ ღამე მათ ვკითხულობდი და შემდეგ საწოლში ვაწვებოდი. მე აგრესიულად ვმართავ საქმიან მოგზაურობას ისე, რომ სახლიდან დიდი ხნის განმავლობაში არ ვიყო. ვესწრები სკოლის წარმოდგენებს, კონცერტებს და სპორტულ თამაშებს.
თუ გულახდილები ვიქნებით, სამეწარმეო სამყარო ღიად მტრულია იმ ადამიანების მიმართ, რომლებსაც შვილები ჰყავთ.
ბევრი უშვილო მეწარმესთვის აშკარა კითხვაა: როგორ აკეთებთ ამ ყველაფერს და აწარმოებს სტარტაპს? მათ ვეტყოდი: ჰკითხეთ საკუთარ თავს, თქვენი დღის რამდენი ნაწილია გაფლანგა, ხმაურისა და სისულელეების გამო. გვიანობამდე რჩები ოფისში იმიტომ, რომ აბსოლუტურად უნდა, თუ იმიტომ, რომ სხვაგან წასასვლელი არ გაქვს? წვავთ შუაღამის ზეთს, რადგან ის უფრო პროდუქტიულს გხდით, თუ უბრალოდ შრომისმოყვარე ხართ, დროისა და პრიორიტეტების გრძნობის გარეშე? მუშაობთ მიზნისკენ, თუ უბრალოდ მუშაობთ გადაწვისკენ?
ჩემი ვარაუდით, ამ კითხვების გულწრფელი შეფასება არასასიამოვნო პასუხებს გამოიღებდა. ჩემი დრო ჩემთვის ძვირფასია, რადგან შვილებთან ჩემი დრო ძვირფასია. მე არ ვმუშაობ მუდმივად, რადგან არ შემიძლია მუდმივად მუშაობა, მაგრამ ეს კარგია. შეზღუდვები, როგორც ცხოვრებაში, ისე ბიზნესში, აიძულებს დაგეგმვას და გააზრებას. გარდა ამისა, თითქმის არ არსებობს მტკიცებულება იმისა, რომ თქვენი დღის ყოველი წუთი სამუშაოსთვის არის ღირებული. სინამდვილეში, უმეტეს შემთხვევაში, ასეთი შრომა არაჯანსაღი, არაპროდუქტიული და საბოლოო ჯამში თვითდამამარცხებელია. შვილების ყოლა - მქონდეს ისეთი რამ, რისთვისაც ღრმად ვარ ერთგული სამსახურის მიღმა - საუკეთესო დროა, რაც კი ოდესმე მქონია.
არსებობს სხვა მოულოდნელი სარგებელიც. წვრილმანები არ მოგხვდებათ, როცა შვილები გყავთ. გამოტოვებული ელ.წერილი, შეხვედრა, რომელიც წარიმართა, გარიგება, რომელიც ჩაიშალა - როცა სახლში ვბრუნდები და ჩემი შვილი და ქალიშვილი მეუბნებიან თავიანთი დღის შესახებ, ყველაფერი ქრება. ბავშვების ყოლა ერთგვარი მედიტაციური პრაქტიკაა ბალიშზე ფეხებიჯვარედინებული ჯდომის დისკომფორტის გარეშე.
Pixabay
ჩემი ბავშვებიც ცეცხლის საწვავი არიან. მე უფრო ბევრს ვმუშაობ, რადგან ვიცი, რომ მათ მემკვიდრეობას ვაშენებ. ვცდილობ, პატიოსნებით ვიხელმძღვანელო და ბიზნესი პატიოსნად წარვმართო, რადგან ვიცი, რომ მათ მაგალითს ვაძლევ. ადვილია საკუთარი თავის მოტყუება იმის შესახებ, თუ ვინ ხარ, მაგრამ როგორც ბავშვებმა იციან, შენი შვილები შენს მეშვეობით დაინახავენ. გსურთ შექმნათ ხასიათი, ღამით? სცადეთ მყისიერი პასუხისმგებლობა 2 პატარა ადამიანის სახით, რომლებიც არასოდეს წყვეტენ კითხვების დასმას იმის შესახებ, თუ რას აკეთებთ და რატომ.
ეს ასევე მოქმედებს უფრო მოკრძალებული, პრაქტიკული გზებით. ბევრი მეწარმესთვის, მათ მიერ გამომუშავებული ფული აძლიერებს ცხოვრების ბრწყინვალე სტილს. გვიან ღამეები, წვეულებები, ნარკოტიკები, ალკოჰოლი - ეს ყველაფერი საშინლად დამათრობელია და ძალიან ბევრი მეწარმე იძირება წარმატებისა და სტატუსის სიამოვნებითა და პრივილეგიებით. ასე არ არის, მეწარმე-მშობელი. მხოლოდ გვიან ღამეები მაქვს, როდესაც ვმუშაობ, ვუსმენ ბავშვის ხმებს, რომელსაც ახლახანს კოშმარი ენახა, ან ბავშვის, რომელიც ძილის წინ დგას. ნარკოტიკები, ალკოჰოლი - დაივიწყე. ბავშვები აიძულებენ თქვენს ცხოვრებაში დისციპლინას, რეჟიმს, რომელიც საოცრად პროდუქტიულს გხდით, თუ მას მიიღებთ.
თავს იღბლიანად ვთვლი - ბევრისთვის ბავშვების გაჩენა ფინანსურად და ემოციურად მძიმე ტვირთად იქცევა. მეც მქონდა მცდელობები, გვიან ღამეები, როცა მეწარმე და მამაც შეუძლებელი ან გიჟური ჩანდა. მაგრამ მსურს ავღნიშნო სრულფასოვანი ოჯახური ცხოვრებისა და ამავე დროს წარმატებული კომპანიის დასაცავად. ეს შეიძლება გაკეთდეს - და, თუმცა გარედან ძნელი დასაჯერებელია, ამ უკანასკნელს უკეთესად გააკეთებთ, თუ სრულად აითვისებთ პირველს.
Daehee Park არის მამა და მისი თანადამფუძნებელი Tuft & Needle
