ბოლო დროს, თქვენი ხელფასი უფრო სწრაფად აორთქლდა, ვიდრე ოდესმე. თქვენ არ ხარჯავთ ექსტრავაგანტულ ან ფუფუნების საქონელს. სინამდვილეში, თქვენ ალბათ ყიდულობთ ზუსტად იგივე ნივთებს, რაც შარშან ამ დროს იყავით. პრობლემა იმაშია რეკორდული ინფლაცია გაზარდა ფასები ბენზინზე, ძირითად საკვებზე, ტექნიკასა და მრავალფეროვან სამომხმარებლო საქონელზე. როდესაც ხარჯები იზრდება, თქვენი ხელფასი ჯიუტად იგივე რჩება. და სტაბილური ანაზღაურება ფასების სტაბილურად მზარდი პერიოდის განმავლობაში, როგორც ჩანს, ნედლეული გარიგებაა.
თქვენ სასოწარკვეთილი ხართ კოლაზე. არა კოფეინირებული სასმელი, არამედ ცხოვრების ღირებულება, AKA COLA. COLA-ს ინფლაციის საწინააღმდეგო შემოსავალი მიჯაჭვება მას შრომის სტატისტიკის ბიუროს სამომხმარებლო ფასების ინდექსი ან სხვა მეტრიკა, რომელიც განსაზღვრავს დოლარის ღირებულებას. თქვენი სამუშაო არ გვთავაზობს საცხოვრებლის ხარჯების გაზრდას, მაგრამ სახლში ანაზღაურების შემთხვევაში, თქვენ მზად ხართ მოითხოვოთ ეს.
რა თქმა უნდა, ნებისმიერი სახის ამაღლების მოთხოვნა უფრო ადვილია, ვიდრე გაკეთება. ამერიკელები არიან განპირობებულია იმის დაჯერებით, რომ ფულზე საუბარი უზნეოა
"ხალხი ნამდვილად თავს უხერხულად გრძნობს ამის გამო და ეს ხშირად ხდება", - ამბობს არეერის მწვრთნელი ელისონის ამოცანა „საკმაოდ სუსტ მდგომარეობაში ხარ და რაც მთავარია, არ გინდა, რომ მათ იფიქრონ, რომ ხარბი ან ცუდი თანამშრომელი ხარ. შეიძლება გეშინოდეს, როგორ შეიცვლები მათ თვალში მხოლოდ კითხვის დასმით.
პირველი, რამდენიმე ცუდი ამბავი. საცხოვრებლის ღირებულების კორექტირების მოთხოვნა ცუდი იდეაა. ისინი ასე არ მუშაობენ. ცხოვრების ხარჯების კორექტირება არ არის ის, რასაც ცალკეული თანამშრომლები ითხოვენ. დამსაქმებლები სთავაზობენ მათ ავტომატურად, როგორც წესი, ყველა თანამშრომლისთვის, ან საერთოდ არ სთავაზობენ მათ. ისინი ხშირად შედეგია პროფკავშირის მოლაპარაკებები და უფრო ხშირია საჯარო დასაქმებულებისთვის. პროფკავშირის ძალაუფლების დაქვეითებამ და ინფლაციის შემცირებამ გახადა COLA-ები იშვიათი სოციალური უზრუნველყოფის შეღავათების მიღმა. ზოგიერთმა კომპანიამ რეაგირება მოახდინა დისტანციური მუშაობის ზრდაზე შეთავაზებით მდებარეობაზე დაფუძნებული ანაზღაურება მაგრამ ეს არ ნიშნავს ხელფასის ზრდას, თუ არ გადახვალთ დასავლეთ ვირჯინიიდან ბრუკლინში.
როგორც დარსი ეიკენბერგი, კარიერის მწვრთნელი და წიგნის ავტორი Red Cape Rescue: გადაარჩინე შენი კარიერა სამსახურის დატოვების გარეშე, აღნიშნავს, COLA-ები არ ხდება ერთ-ერთზე. და რადგან ისინი პოლიტიკის საკითხია, უფროსებს შეუძლიათ მარტივად უარი თქვან მათზე თხოვნაზე იმის თქმით, რომ ეს ეწინააღმდეგება პოლიტიკას და, შესაბამისად, მათ ხელშია. ”თუ თქვენ ითხოვთ მხოლოდ ცხოვრების ღირებულების გაზრდას, მასზე დაფუძნებულ ზრდასთან შერწყმის გარეშე შესრულებაზე, თქვენ სავარაუდოდ უარს იტყვით ან მიიღებთ პასუხს „უნდა დაველოდოთ კორპორატიულ“ პასუხს. ეიკენბერგი ამბობს.
უბედურების ამბავი არ მოგცემთ ხელფასს, რაც გჭირდებათ. თუ თქვენ არ მუშაობთ ფოსტაში, COLA-ები, სავარაუდოდ, ავტომატურად არ შედის. თქვენ შეგიძლიათ გააერთიანოთ თქვენი სამუშაო ადგილი და იბრძოლოთ კონტრაქტისთვის საარსებო მინიმუმის გაზრდით. მაგრამ საუკეთესო შემთხვევაში ამას თვეები ან წლებიც დასჭირდებოდა. და ახლა მეტი ფული გჭირდება.
ყველაფერი დაკარგული არ არის. კარგი ამბავი შემოდის. შეგიძლიათ მიიღოთ თქვენთვის საჭირო ხელფასი. როგორც ეკონომისტები ამბობენ, ამ დროისთვის პირობები თქვენს სასარგებლოდ არის მშვენიერი დროა ხელფასის ამაღლების მოთხოვნით. მაგრამ იმის მტკიცება, რომ მეტი ფული უნდა მიიღოთ, რადგან მეტი ფული გჭირდებათ, არ არის ეფექტური. თუმცა, მეტი ფულის მოთხოვნა იმიტომ არის, რომ მეტ ფულს იმსახურებ.
”მე უაღრესად ვურჩევ ხალხს, რომ მოითხოვონ მუშაობის გაზრდა, ვიდრე ცხოვრების ხარჯები,” - ამბობს Abby Kohut, რეკრუტირების ფირმის მფლობელი. პერსონალის სიმფონია..
ნორმალურ პირობებში, დამსაქმებლებს აქვთ უპირატესობა ხელფასისა და ბონუსების მოლაპარაკებების დროს. მაგრამ ამჟამად, თანამშრომლებს აქვთ უფრო დიდი ბერკეტები, ვიდრე ჩვეულებრივ, "დიდი გადადგომის" წყალობით. პანდემიამ შთააგონა ამერიკელი მუშები, უფრო მეტი სურვილი გამოეჩინათ სამუშაო ადგილების დატოვება. შედეგად, დამსაქმებლებს სურთ შეავსონ ვაკანსიები და შეინარჩუნონ მოქმედი თანამშრომლები. "ეს არის თანამშრომლების ბაზარი", - ამბობს ტასკ. ”ამჟამად თანამშრომლებთან არის ძალა.”
დიდი გადადგომა მუშებს აძლევს კარგ ბანქოს სათამაშოდ, მაგრამ თქვენ გონივრულად უნდა ითამაშოთ ისინი. კარგია იყო თავდაჯერებული, მაგრამ არ იყო თავხედი. უთხარი შენს უფროსს, რომ სხვაგან სამუშაოს პოვნა ადვილი იქნება, გეჩვენება, რომ არ გინდა შენი სამსახური.
„არ გინდათ მწყურვალი ან სასოწარკვეთილი გადახვიდეთ“, - ამბობს ტასკი. „არ გინდა ამპარტავნულად გადახვიდე. თქვენ გსურთ გახდეთ როგორც ადამიანი, რომელსაც ნამდვილად უყვარს ორგანიზაცია და ძალიან სურს ორგანიზაციაში დარჩენა და აქვს ხედვა მუდმივი წვლილის შესახებ. ”
ამოცანა ამბობს, რომ ჭკვიანი მენეჯერები კარგი თანამშრომლების ადვოკატირებას უწევენ. თქვენი მენეჯერისთვის ადვილ გადაწყვეტილებად აქციეთ თქვენი ხელფასის გაზრდა ან ადგილზე ბონუსის გამოყოფა. იხელმძღვანელეთ განცხადებებით, რომლებიც აჩვენებენ, თუ როგორ ანიჭებთ ღირებულებას ორგანიზაციას ახლა და თქვენს გეგმებს ორგანიზაციის ღირებულების გაზრდისთვის მომავალში.
„შეგიძლიათ თქვათ: „ნამდვილად ვამაყობ, რომ შევძელი ამ გუნდებში მუშაობა, რომლებიც ამ საქმეებს აკეთებენ. აქ არის რამდენიმე რამ, რის გაკეთებასაც ვგეგმავ წინსვლისას,” - ამბობს ტასკ.
ტასკ ხაზს უსვამს, რომ კვლევა თქვენი ყველაზე ღირებული იარაღია ხელფასის მოლაპარაკებაში. იარეთ საუბარში თქვენი ინდუსტრიისა და თქვენი სფეროს ხელფასების შესახებ ინფორმაციით შეიარაღებული. შესაძლოა აღმოაჩინოთ, რომ უკვე აკეთებთ მაქსიმუმს, რასაც ვინმე თქვენს პოზიციაზე ელოდება. ამ შემთხვევაში, არ მოითხოვოთ ხელფასის გაზრდა: მოითხოვეთ დაწინაურება.
და თუ თქვენ ამოწურავთ ყველა ამ ვარიანტს, გახსოვდეთ, რომ თქვენ ჯერ კიდევ გაქვთ სხვა ვარიანტები.
„თუ თქვენ ხართ ორგანიზაციაში, სადაც 18-დან 24 თვემდე არ არის თქვენთვის ახალი შესაძლებლობა, თქვენ იმყოფებით სტაგნაციაში და შესაძლოა გინდოდეთ წასვლა,“ ამბობს სტეკი.
