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사람 관리는 양육과 어떤 면에서 유사합니까?
내가 사람 관리에 대해 처음 배운 것 중 하나는 그것이 잘못된 이름이라는 것입니다. 시간을 관리할 수 있고 관심을 관리할 수 있습니다. 하지만 사람은? 사람들은 스스로 관리합니다. 그리고 인력 관리자가 된다는 것은 자신을 더 잘 관리하는 방법에 대해 끊임없이 멘토링하는 것입니다. 그들에게 더 좋고, 어떤 조직이 당신에게 돈을 지불하든, 그들의 작업 결과에 의존하는 누구에게나 더 좋습니다.
마찬가지로, 양육에 대해 가장 먼저 배우는 것 중 하나는 영향력은 있지만 통제할 수는 없다는 것입니다. 머리를 돌리는 것은 이상한 일이지만 사람들을 "관리"한 사람들에게는 그다지 다르지 않습니다. 다음은 내가 관리자이자 부모가 되는 과정에서 얻은 보편적인 진실입니다.
1. 사람들은 자신의 운명을 통제하고 스스로 결정을 내릴 때만 행복합니다. 또는 부모, 궁극적인 책임이라는 개념이 있습니다. 다른 사람이 물건을 얻는 데 책임이 있다는 점에서 완료. TPS 보고일 수도 있고 잠옷을 입고 있을 수도 있지만 이 다른 사람이 하는 일과 그 일을 하는 방법에 대해 통제권을 행사하려는 유혹이 있을 것입니다. 그러나 이것은 매우 단기적인 생각이며 비참하게 실패하고 분노의 똥, 눈물 또는 가혹하고 악의적인 리뷰를 초래할 것입니다. 유리문. 사람들은 통제에 잘 반응하지 않습니다. 누군가가 해야 할 일을 하도록 돕고 싶다면 그 사람은 그 일을 하겠다는 생각을 받아들여야 하고, 당신이 할 수 있고 돕고 싶어한다는 것을 믿어야 합니다. 여기에는 공감이 필요하며 나중에 다루겠습니다.
2. 당신은 상사가 아닙니다. 나는 정말로 누군가의 보스가 된 적이 없습니다. 관리자로서의 나의 임무는 그들이 무엇을 해야 하는지 알려주는 것이 아니라 그들을 돕는 것입니다. 나는 장애물을 제거하고 반복적인 작업을 수행하는 방식을 혁신하도록 도우며 다음을 제공합니다. 전략이 어떻게 변경될 수 있는지에 대한 지침을 제공하고 더 많은 리소스를 확보하고 더 많은 수익을 올릴 수 있도록 돕습니다. 책임. 그래서 기본적으로 나는 그들을 위해 일하고 있습니다. 개처럼.
내일 아침에 나는 일어나서 6살짜리 아이를 수영 연습장에 데려가고 음악 수업에 데려가고 쉬도록 할 것이다. 그녀가 쇼를 보기 전에 그녀와 함께 재미있고 도전적인 일을 찾고, 아이스크림을 먹고 그녀의 아름다움을 얻습니다. 잠. 그래서 기본적으로 저는 6살짜리 아이를 위해 일하고 있습니다. 그리고 그녀는 가장 까다로운 보스입니다. 그녀는 배움을 멈추지 않고 더 많은 책임을 지기 위해 끊임없이 투쟁하고 있으며 실망스러운 것이 있으면 더 가치 있는 도전을 제공할 수 없습니다. 내가 관리한 모든 훌륭한 직원처럼.
3. 그들은 일을 하는 데 당신의 도움이 필요하지 않습니다 그들은 다음 도전을 준비하는 데 당신이 필요합니다. 편안함은 행복과 같지 않으며, 잠시의 휴식은 상쾌할 수 있지만 그 이상은 만족스럽지 않습니다. 직원이나 자녀가 반복적인 작업과 쉬운 긍정의 천박한 즐거움을 받아들이는 데 속았다면 당신은 실패하고 있는 것입니다. 당신의 일은 그들을 행복하게 하는 것이 아니라 더 나은 사람이 되도록 돕는 것입니다. 그들은 당신이 전에 거기에 있었다는 것을 알고, 다음에 닥칠 일에 당신이 전화를 걸었다는 것을 알고 있으며, 당신이 그것을 준비하는 데 도움이 필요합니다.
까다로운 부분은 사람들이 이러한 장기를 진정으로 원하지만 현재는 결코 원하지 않는다는 것입니다. 야채처럼. 그들이 내일에 투자하고 있다는 사실을 상기시켜야 합니다. 그들이 지금 쉬운 길을 택한다면, 그들은 다음에 올 준비가 되지 않을 것이며 성장하지 않을 것입니다. 자라는 것은 결코 늙지 않지만 반대로 자라지 않는 것은 죽습니다. 성장을 멈추지 마세요. 이것은 약간의 코칭과 그들이 변명, 미루는 것을 없애고 더 많은 관점을 갖도록 도울 수 있는 능력이 필요할 것입니다. 그리고 그들은 당신의 의도를 믿지 않는다면 당신이 그렇게 하는 것을 원하지 않을 것입니다.
4. 멘토 또는 부모로서 누군가의 신뢰를 얻는 유일한 방법은 그들을 깊이 돌보는 것입니다
그리고 그렇게 하는 유일한 방법은 그들에게 완전히 공감하는 것입니다. Marva Collins와 그녀의 책과의 인터뷰를 통해 읽으면서, 마바 콜린스의 길, 그 어떤 이야기보다 나에게 꽂힌 한 가지 이야기. Marva는 약간 폭력적이고 방어적인 성격을 지닌 특히 씩씩한 아이를 상대해야 하는 어려움에 대해 이야기하고 있었습니다. 그리고 그가 화를 낼 때, 그녀는 그를 껴안고 그녀가 그를 사랑하기 때문에 그를 이겨낼 것이라고 말했습니다. 그리고 나는 생각했던 것을 기억한다. 이런 젠장, Marva는 기억력 유지에 관한 해킹이나 대수학을 가르치는 새로운 방법을 발견하지 못했다. 그녀는 그저 그 빌어먹을 아이들을 합법적으로 사랑했을 뿐이다. 그것이 그녀의 모든 거래입니다. 그녀는 완전하고 완전한 공감 능력을 가지고 있으며 그들이 어디에서 왔는지, 그리고 그들이 자신의 방식이 아닌 자신의 방식으로 그것을 느끼고 처리하는 방식을 이해합니다. 모든 것은 그것으로 시작됩니다.
그래서 기본적으로 저는 6살짜리 아이를 위해 일하고 있습니다. 그리고 그녀는 가장 까다로운 보스입니다.
하지만 사람, 그것은 많은 작업처럼 들립니다! 그것이 유일한 방법이 될 수 있습니까? 아닐 수도 있지만 내가 아는 유일한 방법입니다. 그리고 나는 그것을 Marva에게서 배웠습니다. 내 아이들과 내 사람들은 내가 그들에게 완전히 공감하기 때문에 내가 관심을 갖고 있다는 것을 알기 때문에 나를 신뢰합니다. 나는 그들이 어떻게 느끼는지 관심을 갖고 그들의 문제를 내 문제처럼 취급합니다. 여기에는 대가가 없고 지름길도 없습니다. 우리는 둘 다 우리가 할 수 있는 모든 것을 주고 있지만 나는 그들에게 그것을 주고 있고 그들은 그들의 일에 그것을 주고 있습니다. 나의 헌신은 그들에게 영향을 미치고 그들을 이끌 것입니다. 그리고 나는 모두 들어있다.
좋은 관리자가 모두 좋은 부모인지, 좋은 부모가 모두 좋은 관리자인지 확신할 수 없지만 어느 쪽이든 잘하기 위해서는 헌신적인 노력이 필요하다고 믿으며, 그러한 노력은 분명한.
Jonathan Brill은 Quora의 Writer Relations 리드이며 The Huffington Post와 Forbes를 비롯한 수많은 사이트에 글을 기고했습니다. 아래 Quora에서 더 많은 것을 읽을 수 있습니다.
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