미국인들은 더 많은 시간을 내기 위해 노력해야 합니다. 우리 중 약 절반은 휴가 수당을 모두 사용하지 않으며 일반적으로 우리 부모와 조부모보다 한 달 더 일하십시오. 1976년에 했다. 그런데 2016년 예상치 못한 일이 벌어졌다. 15년 이상 만에 처음으로 일반 근로자가 전년도보다 반나절 더 많은 휴가를 사용했습니다. 이것은 일시적인 오류입니까, 아니면 미국인들이 마침내 휴가 시간에 익숙해지고 있습니까?
그렇다면 미국인들의 이상하고 중재된 휴가 관계로 인해 답은 복잡해집니다. 대부분의 선진국은 최소 4주의 유급 연차 휴가를 보장하지만 미국 근로자에 대한 최소 설정은 없습니다. 이것은 일반적으로 직원이 받는 휴가 시간이 어색한 계약 협상 중에 망치거나 전혀 논의되지 않음을 의미합니다. 직원들은 종종 너무 많은 시간을 요구하거나 그럴 필요가 없는데도 반사적으로 방어적인 웅크리기를 취하는 것에 대해 걱정합니다.
"직원들의 인식에도 불구하고 우리가 관리자 및 비즈니스 리더와 이야기할 때 그들은 휴가를 압도적으로 지지합니다."라고 말합니다. 케이티 데니스(Katie Denis), 프로젝트: 타임오프(Project: Time Off)의 수석 연구원은 일하다. 문제는 메시지가 아니라 삶의 질과 자기관리라는 측면에서 다루어지기보다는 보상 중심의 매체일 수 있다.
플리커 / 로버트 팩스턴
직원의 3분의 2 이상이 낙담하거나 혼합된 메시지를 받는다고 느낀다 휴가를 떠나는 것에 대해. 근로자가 판단을 받거나 경력 기회를 놓칠 수 있다고 느낄 때 휴가를 요청하는 데 덜 열성적입니다. 이러한 침묵의 문화는 실직에 대한 두려움과 동료에 대한 불신을 낳습니다.
“미국의 휴가 문제에는 분명히 문화적 요소가 있습니다. 스트레스 관리 트레이너이자 영향력 있는 책의 저자인 조 로빈슨(Joe Robinson)은 휴식을 취하거나 실직을 두려워하면 죄책감을 느끼게 됩니다. 살기 위해 일하다. "결과는 '방어적 과로'라고 불리는 것입니다. 이는 다음 라운드의 정리해고를 피하기 위해 휴가를 건너 뛰는 것을 의미합니다."
그러나 그 신화에 동의하는 사람은 잘못된 길을 가는 것입니다. 작년에 휴가를 잃은 직원은 실제로 인상이나 보너스를 받았거나 승진할 가능성이 적음 날을 잃지 않은 사람들보다.
Robinson은 "기업은 생산성 데이터를 보고 휴가가 생산성을 저해하는 것이 아니라 도움이 된다는 것을 알 수 있습니다."라고 말합니다. “주 7회 50시간 일하는 사람들은 40시간 연속 7일 일하는 사람들보다 더 많은 일을 하지 않습니다. 두뇌는 재설정하고 각성을 되찾기 위해 2시간마다 작업을 종료해야 합니다.”
휴가는 비즈니스에만 좋은 것이 아니라 업무 성과와 생산성에도 좋습니다. 이는 고위 비즈니스 리더가 이미 잘 알고 있는 사실입니다. 설문 조사 관리자의 84%가 동의하는 것으로 나타났습니다. 직원들이 휴식을 취하면 집중력과 창의성이 향상되어 업무에 복귀할 수 있습니다.
“직원들이 휴가를 피하는 것은 비생산적입니다. 그것이 하는 모든 일은 더 많은 스트레스와 궁극적으로 소진으로 이어집니다.”라고 로빈슨은 말합니다. “생산성은 주요 생산성 도구인 주의력의 원천인 상쾌한 두뇌에 관한 것입니다. 휴가는 우리의 두뇌가 망가진 감정 자원을 재설정하고 회복하도록 합니다. 우리는 스마트폰과 같아서 에너지를 회복해야 합니다.”
프로젝트 휴가 설문조사
휴가를 사용하는 근로자는 정신적 유연성을 향상시키고 냄새를 맡을 가능성이 더 높음 작업에 피드백을 주는 창의적인 솔루션. 여전히 현대적인 문제가 있습니다. 미국 근로자가 일을 쉬면 종종 사무실에서 연결을 끊는 것이 어렵다는 것을 알게 됩니다. 지금 우리의 절반 이상이 우리가 휴가를 가야 하는 동안 원격으로 일하다. 휴가의 처음 며칠은 몸이 스트레스 축적에서 회복하려고 시도함에 따라 고혈압, 수면 부족 및 편두통으로 인해 종종 손상됩니다.
“직원들이 휴가 기간 동안 정신적으로 업무를 중단할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 관리자는 역할 모델이 되어야 합니다.”라고 울름 대학의 업무 및 조직 심리학 조교수인 Jana Kühnel은 말합니다. "휴가를 받아야 하고 쉬는 시간에 부재중임을 알려야 합니다."
그렇게 하는 관리자는 직원에게 호의를 베풀 뿐만 아니라 경제가 크게 발전하도록 돕고 있습니다.
작년에 직원들이 비용을 빼는 일을 거부했습니다. 미국 경제는 약 2360억 달러. 항공권, 휘발유, 어린이 장난감, 추가 맥주 등 휴가철에는 거의 모든 품목의 판매가 급증합니다.
“작년에 휴가를 빼먹지 않았다면 경기부양책은 1.8을 지원할 만큼 충분히 컸을 것입니다. 100만개의 미국 일자리를 창출하고 미국 노동자들에게 700억 달러의 추가 소득을 창출할 것"이라고 말했습니다. 데니스.
CNBC.com
그런 점을 감안할 때 미국은 마침내 휴식을 취하는 데 익숙해지는 것 같습니까? 광범위한 대답은 아니오인 것 같지만, 전통적인 직장 문화보다는 분석적 통찰력을 기반으로 하는 기업은 잠재적으로 휴가가 생산적일 뿐만 아니라 고용주에 대한 직원의 의무의 일부라는 생각에 공을 들이고 있습니다. 일부 미국 기업은 직원들이 휴가를 사용하도록 유도하기 위해 "사용하거나 잃는" 휴가 정책을 제공하는 것 이상을 하고 있습니다. 테드 문을 닫습니다 매년 여름 2주 동안 직원들에게 휴가 시간을 공유하고 이메일 받은 편지함을 사용하지 말라고 주장했습니다. Huffington Post는 수신 메시지를 자동으로 삭제하고 발신자의 비상 연락처를 나열하는 부재중 이메일 도구를 도입했습니다.
이들은 특정 환경에서 운영되고 Fortune 500대 기업에 진입하지 않는 기업이지만 유연성은 기술 부문의 근로자들에게 제공되는 비용은 소위 사고 리더십의 다운스트림 효과가 문제. 경영자가 직원들에게 일을 짜게 한다고 자랑하는 것은 이제 그만입니다. 새로운 지표는 효율성에 관한 것이며 그 수치는 미국이 어떤 곳으로 가서 햇볕을 쬐고 약간의 수면을 취해야 함을 나타냅니다.
