는 것이 잘 문서화되어 있다. 유급 휴가 정책 아기, 남녀의 부모, 그리고 그 부모를 고용하는 사업체에도 유익합니다. 그러나 진실은 육아휴직이 매년 노동 인구의 극히 일부에게만 영향을 미친다는 것입니다. 점점 더 많은 인구가 노부모를 돌봐야 하기 때문에 일과 삶의 균형 문제에 직면하고 있습니다. 그리고 곧 일어날 것입니다. 65세 이상 인구는 향후 15년 동안 3천만 명 이상으로 두 배 증가할 것으로 예상됩니다.
AARP 가족 간병 전문가인 Amy Goyer는 "베이비 붐 세대가 나이를 먹으면서 간병 격차를 조사할 것"이라고 말했습니다. 현재 80세 이상의 모든 사람에 대해 평균적으로 7명의 가능한 간병인이 있습니다. 2030년까지 그 숫자는 3개로 줄어들 것입니다. 작은 가족, 이혼율의 증가, 늦은 결혼이 모두 기여 요인입니다.
NS 새 보고서 여성과 가족을 위한 국가 파트너십(National Partnership for Women and Families)의 발표에 따르면 베이비붐 세대의 고령화 물결이 일하는 사람들에게 막대한 부담을 줄 가능성이 있음을 확인했습니다. 그것은 덧붙인다 유급 휴가 정책 젊은 세대가 겪는 상당한 재정적, 시간적 부담을 덜어주고,
그러나 현재로 돌아갑니다. 밀레니얼 세대가 노인을 돌보는 일을 점점 더 많이 하고 있습니다. 노인 간병인 4명 중 1명은 현재 18세에서 34세 사이입니다. 그들 중 적어도 일부는 일부 사람들이 "샌드위치 세대"라고 부르는 그룹에 속합니다. 즉, 어린 자녀와 연로한 부모를 모두 돌보는 세대입니다. “청소년들은 점점 더 간병인이 되고 있으며, 그것이 막중한 책임이라는 것을 빠르게 이해하고 있습니다. 압력으로 이어질 수 있습니다.”라고 Goyer는 말합니다.
플리커 / 멜리사
그 압력의 일부는 사랑하는 사람의 긴급한 건강 문제에 주의를 기울이면서 직업을 유지하는 것입니다. 예, 1993년의 가족 및 의료 휴가법은 병든 부모를 돌보기 위해 휴가 기간 동안 직원의 직업을 보호할 것을 약속하지만 그 휴가는 무급입니다. 그래서 휴가의 더 넓은 정의가 그토록 중요합니다.
이러한 계획의 다양한 정도는 학계뿐만 아니라 금융 및 의료 부문을 휩쓸고 있습니다. 예를 들어, 지난 가을 회계 회사 딜로이트 가족 휴가 정책을 변경하여 연간 최대 16주의 유급 휴가를 노인 돌봄을 포함한 다양한 생활 사건에 대한 유급 휴가를 포함하도록 변경했습니다.
Deloitte의 미국 웰빙 리더인 Jen Fisher는 이 정책이 현재 4세대를 포함하는 인력의 결과라고 말합니다. "샌드위치 세대에 속하는 많은 사람들은 아이들과 부모를 동시에 돌보고 있을 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다. "각 가족은 고유하며 우리는 포괄적이고 유연한 프로그램을 만들고 싶습니다."
기술 대기업들도 가족 휴가를 확대하고 있습니다. 마이크로소프트 발표 직원이 심각한 건강 상태를 가진 직계 가족을 돌보기 위해 연간 최대 4주의 유급 휴가를 사용할 수 있는 정책입니다. 그리고 최근 Facebook 정책은 아픈 친척을 돌보기 위해 최대 6주의 유급 휴가를 허용합니다.
플리커 / 멜리사
많은 사람들은 확대된 휴가 정책이 직원들뿐만 아니라 비즈니스의 수익에도 도움이 된다고 주장합니다.
"고용주가 돌보는 직원의 요구 사항에 응답하지 않으면 어느 쪽이든 결과가 좋지 않습니다."라고 직장에서 노인 케어를 다루는 기업 연합인 ReACT. “간병인이 되는 것은 위험 요소입니다. 다른 사람을 돌보고 있다면 자신을 돌보고 심혈관 질환과 같은 일부 만성 질환은 주소가 없는. 고용주에게 이는 더 높은 의료 비용을 의미할 수 있습니다.”라고 Holtzapfel은 말합니다.
그러나 직원들에게 이것은 달러와 센트를 넘어선 문제입니다. 고이어는 알츠하이머를 앓고 있는 아버지의 간병인입니다. "사람들은 항상 그것이 어떻게 그렇게 강렬한 경험인지에 대해 말합니다."라고 그녀는 말합니다. "하지만 깜박거리는 연결의 순간을 경험하고 이것이 당신이 할 수 있는 가장 보람 있는 일 중 하나라는 것을 깨닫게 됩니다."
