몇 달 간의 격리 후 미국 전역의 부모들은 집에서 나와 집으로 돌아가고 싶어 하고 있습니다. 일하다. 그러나 현실은 그들이 예상보다 시간을 맞추기가 더 어려울 것이라는 점입니다. 일단 그렇게 하면 오랫동안 직장에 머물 수 없을 수도 있습니다.
코로나 바이러스 감염증 -19: 코로나 19 예측을 거부합니다. 그러나 최근 모델은 다음과 같이 경고합니다. 간헐적 사회적 거리두기 몇 년 동안 필요할 수 있습니다. 어떤 모습일지는 미지수입니다. 아마도 바이러스의 위험이 더 큰 노인들만이 격리될 것입니다. 그러나 학교에서는 눈이 1인치도 안 되는 곳에서 가까이 있는 것을 본 모든 부모가 너무 잘 알고 있기 때문에 지나치게 주의하는 경향이 있습니다.
한편 덜 신중한 비필수 사업체는 개학 전에 다시 문을 열 가능성이 높으며, 육아 센터, 여름 캠프 및 가족 구조에 중요한 수많은 기타 장소. 이는 부모가 자녀를 지켜보는 사람이 없으면 평소처럼 일할 수 없다는 것을 의미합니다. 따라서 워킹맘과 아빠는 오래 지속되고 예측할 수 없는 보육 부족에 직면할 수 있습니다. 부모가 자녀를 돌보기 위해 병가에 불타고 나면 — 자녀를 가질 만큼 운이 좋다면 사용 가능 — 검역 중 잃어버린 기회를 되찾기 위해 노력하는 고용주는 인내심.
일하는 부모 전체적으로 직업적 재난에 직면할 수 있습니다. 나이가 많은 자녀를 둔 부모는 소득이 최고조에 달할 때 심각한 경력 중단에 직면할 수 있습니다. 어린 자녀가 있는 사람들은 경력을 쌓을 수 있을 만큼 정기적으로 출근하지 못할 수도 있습니다. 문화적 변화, 새로 제정된 법률 및 정책 제안이 해결책을 제시할 수 있습니다. 그러나 조치가 취해진 경우에만.
이전의 경제 비상 상황에서 고용주는 혜택을 철회하고 경험 많고 값비싼 직원을 교체했습니다. 대공황 동안, 노동자 권리 침식 특히 부모가 큰 타격을 입었다. 기업들은 혜택과 관리 비용을 줄이기 위해 계약직과 임시직을 위한 정규직을 버렸다. 실제로 2010년에 창출된 민간 부문 일자리의 4분의 1이 임시직이었습니다.
임시 근로자의 비율이 증가함에 따라 직장 혜택은 감소했고 미국 가정은 부모, 특히 아버지가 실직하면서 변모했습니다. 일하는 아내가 있는 기혼 아버지의 고용률 2005년 92%에서 2011년 88% 같은 기간 동안 육아를 제공하는 아버지의 비율은 27%에서 31%로 증가했습니다. 회사는 임시 병가 또는 육아 휴가를 다른 임시 직원으로 대체하거나 작업을 완전히 아웃소싱할 수 있는 경우 제공할 필요가 없습니다.
그러나 2008년 충돌과 오늘날 사이에는 은색 안감에 해당하는 결정적인 차이가 있습니다.
앤아버 고용 및 민권 변호사 그리고 전국고용변호사협회(NELA) 지도자 David Blanchard는 지난 10년 동안 노동 조건이 악화되는 것을 지켜본 후 미국 노동자들이 추가 감축에 맞서 싸울 준비를 하고 있다고 말합니다.
Blanchard는 "우리는 매우 불확실한 시기에 있기 때문에 여러 방향으로 갈 수 있다고 생각하지만 지난 10년 동안 이러한 침식이 발생한 위치에 대한 더 많은 인식을 확실히 보고 있습니다."라고 말합니다.
집단 불안과 문화의 변화는 일하는 부모에게 도움이 될 수 있습니다. COVID-19 대유행 이전에 미국인들은 병가를 의심스럽게 여겼습니다. NS 2017년 조사 미국 근로자의 60%가 연간 5일 미만의 병가를 낸 반면, 45세 이하 근로자 5명 중 1명은 병가를 전혀 내지 않았다.
워싱턴 D.C. 직원 권리 옹호 비영리 단체의 전무 이사인 에드가 은자투(Edgar Ndjatou)는 “이 나라에서는 정말 아프지 않다면 일하러 가십시오.”라고 말했습니다. 직장 공정성, 말한다.
현재의 코로나바이러스 대유행은 일부 사람들이 완고하게 유지해온 강인한 개념을 확실히 바꿀 것입니다.
더군다나 원격 근무는 직장을 재정의할 수 있고 고용주는 근로자의 시간에 대한 기대와 가족 의무에 대한 이해를 재고할 수 있습니다. 그것은 부모에게 크게 도움이 될 수 있습니다.
"점점 더 고용주들은 사람들이 재택근무 아니면 사무실로 가세요.”라고 Ndjatou는 말합니다. "그리고 일부 고용주는 실제로 더 자유로운 재택 근무 정책 또는 집에 머물다 그들의 아이들을 돌보기 위해."
Ndjatou는 직원 시간에 대한 기대치를 조정하고 재고하는 회사가 미래의 전염병 수준의 재앙적 사건에 더 잘 대비할 수 있다고 덧붙였습니다. 그러나 유연한 근무 시간을 제공하는 것이 기업에 전략적으로 의미가 있을 수 있지만 그렇게 하도록 강제하는 법은 없습니다. 적어도 영구적인 것은 아닙니다.
“미국에는 연방 유급 병가가 없습니다. 육아휴직,” 좌파 성향의 D.C. 싱크탱크 설립자이자 사장인 맷 브루니그(Matt Bruenig) 인민정책사업 (3P), 지적하다. “일부 주에서는 프로그램이 제한되어 있습니다. 이것은 거주자에게 이러한 종류의 휴가를 제공하는 대부분의 선진국과 다릅니다.”
41개국 경제협력개발기구(OECD)가 집계한 2018년 보고서에 따르면 미국 마지막으로 죽은 육아휴직 정책을 위해 1993년 가족 및 의료 휴가법은 가족 및 의료상의 이유로 직원에게 무급 휴가를 사용할 수 있는 권리를 부여합니다. 그러나 그것은 무급휴가다. 많은 맞벌이 가정이 주급 없이 오래 살 수 없기 때문에 FMLA는 큰 도움이 되지 않습니다. 코네티컷은 2011년에 유급 병가를 제공한 최초의 주가 되었습니다. 오늘날, 12개 주와 워싱턴 D.C.는 병가법을 장부로 지급했지만 단 5개 주(뉴욕주, 캘리포니아, 뉴저지, 뉴햄프셔 및 워싱턴 — 고용주가 유급 육아휴직을 제공하도록 의무화 법률. 예, 특정 회사는 매우 관대한 정책을 제공합니다. 그러나 그들은 규칙이 아니라 예외입니다.
작년에 3P가 출시한 패밀리 펀 팩, 미국 가정을 돕고 아동 빈곤을 줄이기 위한 정책 권장 사항 묶음. 무료 보육, 유아원 및 학교 급식 외에도 Family Fun Pack은 자녀 1인당 36주의 유급 가족 휴가를 제안했습니다. 기본적으로 부모당 18주이지만 가족은 필요에 따라 시간을 나눌 여유가 있음) 및 각 월별 수당 $300 아이. Family Fun Pack은 COVID-19 이전에 작성되었습니다. 팬데믹 메이킹으로유아원 및 학교 급식 접근할 수 없는 상황에서 Bruenig는 이상적인 대안이 아마도 자녀를 돌보는 동안 결근해야 하는 부모를 위한 일종의 유급 휴가가 될 것이며 이를 보상하기 위해 자녀 수당을 늘리는 것이라고 말합니다.
지난 3월, 연방 정부는 COVID-19로 고통받거나 가족을 돌보는 사람들에게 2주의 유급 휴가를 부여하는 법안을 통과시켰습니다. 불행히도 이 법은 약 6800만~1억600만 명의 미국인을 보장 대상에서 제외하고 있습니다. 모두를 위한 유급 휴가 노트, 다음과 같은 필수 근로자를 포함합니다. 식료품 직원, 배달 기사 및 의료 종사자. 게다가, COVID-19 유급 휴가 법은 지속되도록 만들어지지 않았습니다. 12월에 만료될 예정입니다. 31, 2020. 그럼에도 불구하고 전국 최초의 유급휴가법이라는 점에서 의의가 있다.
Blanchard는 "직원이 500명 미만인 고용주와 자녀가 있거나 가정이 있는 간병인에게는 제한된 혜택입니다."라고 말합니다. “하지만 가족의료휴가법에서 유급휴가를 규정한 것은 이번이 처음입니다.”
Bruenig는 미국 가정에 훨씬 더 많은 유급 휴가가 시급히 필요하다고 생각하지만 현재의 국가적 정치 환경에서 가족이 통과되기에 큰 희망을 갖고 있지는 않습니다.
그는 “공공 지출을 크게 늘릴 의지가 있는 정치적 리더십이 필요하기 때문에 단기간에 이 분야에서 많은 발전을 보기는 어렵다”고 말했다. 그러나 트럼프와 바이든 모두 그렇게 할 의향을 보이지 않았다”고 말했다.
