몇 년 전, 뉴저지에서 44세의 IT 전문가인 Sebastian은 당시 고용주가 무제한 유급 휴가 정책으로 전환할 것이라는 소식을 들었습니다. 그는 정신이 없었다.
“좋은 생각 같았어요. 그러나 쉬는 날에도 경영진의 승인이 필요했고 이는 임의적이었습니다.”라고 한 아이의 아버지는 말합니다. “정책을 바꾼다고 해서 휴가를 내는 날이 늘어나지는 않았습니다. 사기라고 생각하게 됐다”고 말했다.
Sebastian은 직장을 옮겨 현재 미국에서 가장 큰 기술 회사 중 한 곳에서 일하고 있습니다. 회사의 매우 관대한 현재 정책에 훨씬 더 만족합니다: 연간 5주의 유급 휴가, 결정된.
로그인한 경우 링크드인, 과연, 또는 어떤 직업 최근 검색 포럼에서 혜택의 가장 큰 유행어인 Unlimited PTO를 접했을 것입니다. 즉, 무제한 유급 휴가입니다. 예를 들어 1년에 10일의 휴가와 5일의 개인일 및 5일의 병가를 갖는 대신 또는 관리자가 추적 및 표를 작성해야 하는 경우 무제한 PTO 정책은 토핑 없이 모든 항목을 일괄 처리합니다. 밖.
"정책에 대해 처음 들었을 때 나는 거의 자리에서 벌떡 일어날 뻔했습니다."라고 말합니다. 카우무디 미스라 박사, Cal State East Bay 경영학과 조교수. "그게 어떻게 가능해? 직원의 휴가가 무제한이라면 어떻게 사업을 할 수 있습니까? 물론 내가 찾은 것은 '무제한 PTO'가 하나가 아니라는 것입니다. 많은 것입니다.
무제한 PTO 정책은 하나의 흑백 정책이 아닙니다. 회사마다 다르게 구현할 수 있습니다. Misra 박사는 "그것의 좋은 반복과 나쁜 반복이 있습니다.
이론상으로는 부모에게 무제한 PTO 정책이 좋습니다. "양의 관계가 있다. 유연근무제 그리고 부모의 참여"라고 말합니다. 케빈 셰이퍼 박사, BYU 사회학과 부교수. “부모가 일하는 시간, 일하는 방식, 장소를 통제할 수 있다면 궁극적으로 아이들에게 긍정적인 결과를 의미합니다. 그런 식으로 무제한 PTO가 훌륭할 수 있습니다.”
기업 HR 책임자는 직원이 건강하고 행복하기를 바라지만 무제한 PTO를 구현하는 다른 동기가 있습니다. 하나를 위한 모집 도구입니다. 채용 공고에 요란한 용어를 넣는 것은 잠재적인 구직자들에게 효과적인 미끼가 될 수 있습니다. 이달 초 발표한 연구
그러나 무제한 PTO가 증가하는 더 큰 이유는 비용을 절약할 수 있기 때문입니다. 대부분의 경우 무제한 유급휴가 정책으로 전환한 회사는 더 이상 휴가를 추적하는 데 소요된 인력 시간에 대해 비용을 지불할 필요가 없습니다. 그리고 퇴직한 직원이 사용하지 않은 휴가에 대해 급여를 받는 주에서 회사는 더 이상 퇴직할 때 돈을 쓸 필요가 없습니다.
HR 부서도 이 정책을 좋아할 수 있습니다. 글쎄, "무제한"이라는 아이디어가 격주로 휴가를 떠나는 근로자들의 황량한 서부를 만들지 않았기 때문입니다. 대신, 정책이 주어졌을 때 미국 노동자들은 훨씬 더 적은 시간을 쉬었습니다. a 2018 즉, 공부하다 노동자를 보여주었다 없이 무제한 유급휴가 정책은 15일 동안 휴가를 냈지만 포함된 사람들은 13일만 쉬었습니다.
그래서, 그 통계로 우리는 그것이 무엇인지에 대한 무제한 PTO를 봅니다: 큰 회색 영역. 시간 제한이 없는 휴가를 가질 자격이 있다고 해도 그것을 취하는 것을 반대하는 강한 직장 문화가 있을 수 있습니다. 어떤 사람들은 시간을 들이는 것이 당신이 그 일에 대해 진지하지 않다는 것을 암시한다고 볼 수도 있습니다. 회사에서 어떤 정책을 사용하느냐에 따라 휴가로 판정을 받을 수도 있고 승진에서 탈락할 수도 있습니다.
Shafer 박사는 "무제한 PTO 정책은 회사 문화가 허용하는 한에서만 작동합니다."라고 말합니다.
무제한 PTO를 제공하는 회사에 취직을 고려 중이거나 이미 취직했다면 어떻게 해야 합니까? 다음은 몇 가지 지침입니다.
규칙 읽기
아는 것이 중요합니다 바로 그거죠 유급 휴가 정책 ~이다 귀하의 직위 또는 현재 인터뷰 중인 직위를 위해. 일부 회사는 다른 직업에 대해 다른 자격을 가진 무제한 PTO 정책을 가지고 있습니다. 수준이며 일부 작업장에서는 특정 작업이 다른 작업보다 우선합니다. 시간이 끝나다. 다른 작업을 수행하기 전에 정책의 흑백 세부 정보를 찾으십시오.
미리 계획
휴식을 취할 계획이라면 상사와 이야기할 수 있는 미팅을 잡고 준비를 하세요. Shafer는 다음과 같이 말합니다. 어느 정도 선견지명을 표시함으로써, 당신은 약간의 눈으로 승인하는 것보다 당신의 관리자로부터 열광적인 승인을 얻을 가능성이 더 큽니다. 상사에게 당신이 얼마나 잘하고 있는지 상기시킬 필요가 있다고 느끼는 경우, 회사의 최근 "승리" 중 몇 가지를 정신 파일에 보관하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
일부 세부 정보 공유
휴식을 취하는 이유를 설명하면 관리자의 이해를 더 많이 받을 수 있습니다. 이게 아니라 오른쪽 — 당신은 원하는 이유가 무엇이든 이직할 자격이 있습니다. 하지만 투명성은 상사의 관심사를 당신의 관심사와 일치시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
인터뷰? 정책에 대해 공개적이고 정직한 대화를 나누십시오.
물론, HR 채용 담당자가 "궁금한 사항이 있습니까?"라고 말할 때 첫 번째 충동은 직원이 무제한 PTO 정책을 사용하는 방법에 대한 세부 정보를 묻는 것입니다. 어색해 보일 수 있습니다. 그러나 그것은 정당한 질문입니다. 많은 기술 회사와 마찬가지로 확장된 일련의 패널 인터뷰를 수행하는 경우 다음 질문을 할 수 있습니다. 부서의 다른 직원이 정책을 활용하는 방법과 다른 사람들이 정책을 사용하는 방법을 알려줍니다. 그것도. 주변에 물어보면 직장에서 가족을 어떻게 보는지 알 수 있습니다.
쉬는 날
무제한 유급휴직으로 취직하거나 지금 가지고 있다면 최대한 활용하십시오. 미국인들은 휴가의 거의 절반을 사용하지 않은 상태로 둡니다. 실제로 휴가를 이월할 수 없는 직원들에 의해 매년 2억 일이 손실됩니다. 그것은 무제한 PTO 정책의 문제가 아닙니다. 그러나 가지고 있는 경우에도 재충전이나 가족을 돌보기 위해 시간을 내지 않는 실수를 범할 수 있습니다.
"미국에서는 누군가가 가족 돌봄에 많은 투자를 하고 있다면 직업에 많은 투자를 할 수 없다고 생각합니다."라고 말합니다. 엘렌 코섹 박사, 퍼듀대학교 경영학과 교수. “하지만 오늘날 더 많은 남성과 여성이 내가 이중 중심적이라고 부를 수 있습니다. 그들은 직장 역할에서 높은 중심성을 갖고 가족 역할에서 높은 중심성을 가지고 있습니다.”
잘 구현되면 무제한 PTO 정책이 두 가지 모두에 도움이 될 수 있습니다.
