Kai vykdomoji trenerė Daisy Dowling pirmą kartą tapo motina, ji buvo šokiruota pamačiusi, kad jos profesinis pasirengimas ir kompetencija nepasisekė.
„Aš turėjau būti karjeros ekspertė“, - sako ji. „Ir iš karto supratau, kad daug ko nežinau. Aš nežinojau, kaip rasti priežiūrą. Nežinojau, kaip pasakyti savo viršininkui, kad vis dar domiuosi paaukštinimu, nors ką tik susilaukiau kūdikio. Aš nieko nežinojau."
Siekdamas, kad kolegos tėvai nepajustų tokio paties bejėgiškumo ir paskatintų didesnius pokyčius jų vardu, Dowlingas tapo dirbančių tėvų sąjungininku. Dabar, dviejų vaikų mama, ji reguliariai konsultuoja tėvus ir juos įdarbinančias organizacijas per savo vadovų instruktavimo ir mokymo įmonę. Darbo tėvas. Jos naujai išleista knyga Darbo tėvas: visas vadovas, kaip sėkmingai dirbti, išlikti ištikimam sau ir užauginti laimingus vaikus, sveikina šią misiją ir pateikia įvairių tėvų, kuriems sekasi tiek darbe, tiek namuose, patarimų ir įžvalgų. Rezultatas – vertingas gairių derinys, kaip spręsti praktinius iššūkius (t. y. grįžtant į darbą po vaiko priežiūros atostogų, grįžus ketvirtadienį), taip pat niuansų klausimais.
Tėviškas kalbėjo su Dowling apie jos darbą, didelius tėvams kylančius klausimus darbo vietoje ir ką gali padaryti dirbantys tėvai, kad jaustųsi valdantys.
Kas paskatino jūsų karjerą skirti padėti dirbantiems tėvams?
Aš praleidau 15 metų, padėdamas ambicingiems, atsidavusiems įvairiose srityse žmonėms patekti ten, kur jie norėjo.
Turėjau patarimų, kaip vadovauti susitikimams, užmegzti gerus santykius su naujomis komandomis ar deleguoti. Bet tada žmonės sakydavo: „Ačiū, pasinaudosiu tuo patarimu. Bet kaip pasakyti savo viršininkui, kad laukiuosi ir iš tikrųjų noriu pasinaudoti tėvystės atostogomis, kurios mums siūlomos, bet atrodo, kad niekas nesinaudoja? Arba „Puikus laiko valdymo patarimas. Bet mano laiko planavimas yra toks, kad į darželį turiu pasiimti šeštą.
Aš dažnai būdavau kambaryje su vienu kitu žmogumi su uždarytomis durimis. Aš girdėjau tikrąjį sandorį. Daugelyje asmeninių pokalbių žmonės sakė, kad jei į darbą atsinešite per daug savo tėvystės, tai kainuos.
Taigi tuo metu neturėjai jiems daug patarimų.
Turėjau jiems žąsų kiaušinių. Tai nėra puiki vieta būti vykdomajam treneriui. Nori padėti. Norite patarti ir palaikyti. Jūs neprivalote būti viską išmanantis. Bet jūs turite pasakyti: „Štai keletas naujų metodų. Pagalvokime, kas veiks, ir sudarykime jums planą.“ Ir aš turėjau pasakyti: „O, tai svarbu. Bet grįžkime prie karjeros dalykų.
Jaučiausi taip, lyg daryčiau žmonėms meškos paslaugą. Tai tarsi gydytojas, kuris gydo tik dešinę kūno pusę, o ne kairę.
Nuo tada jūsų atliktas darbas ir dabar jūsų nauja knyga tikrai padeda išspręsti daugybę problemų, su kuriomis susiduria tėvai. Dirbančioms mamoms ir tėčiams darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros dalis dažnai analizuojama nurodant aiškias gaires. Bet gyvenimo dalis, na, ne tiek daug.
Jei jums reikia darbo patarimų, galite gauti begalę kokybiškų patarimų. Ir jei norite patarimų dėl tėvystės ar sveikatos ir gerovės apie savo nedarbinį gyvenimą, yra daug nuostabių dalykų. Yra tikrai fantastiškų patarimų mamoms, grįžusioms iš vaiko priežiūros atostogų, kaip derėtis dėl vaiko priežiūros atostogų ir rasti sau kelią pirmaisiais mėnesiais atgal. Tai nuostabu. Tai reikalinga. Tai galinga. Man tikrai buvo naudingas kai kurie iš šių patarimų.
Tačiau problema ta, kad tie du dalykai, darbas ir gyvenimas, iš tikrųjų nėra atskiros sferos. Žinoma, jūsų darbas ir gyvenimas yra atskirti. bet tu tik vienas žmogus. Tu esi tas, kuris stovi sankryžoje. Ir norisi sugalvoti, kaip nenukentėti.
Jūsų knygoje pateikiami labai išsamūs patarimai, kaip dirbantys tėvai turėtų susidoroti su įvairiausiais profesiniais iššūkiais. Iš kur toks patarimas?
Susisiekiau su žmonėmis, kuriems tai atrodė kartu ir kurie jaučiasi gerai dirbantys tėvai. Ne tik kolegės mamos su labai mažais vaikais, kokia aš tuo metu buvau, bet ir vyresnio amžiaus žmonės, vyrai, LGBTQ+ tėvai ir kt. Ir aš sakyčiau: „Ei, aš esu naujas tėvas, ką tu man patartum?“
Tai buvo nuostabu. Kai tik uždaviau tuos klausimus, net pats traškiausias, mažiausiai draugiškas žmogus sušvelnindavo ir sakydavo: „Gerai, leisk man Pasakyk tau, štai kas man iš tikrųjų pasiteisino, ar tu kalbėjai su šiuo kitu žmogumi?“ Staiga man pasidarė treniruojamas. Per ilgą laiką aš tai paverčiau formalesniu tyrimu ir padariau kuo įvairesnį.
Vienas iš pagrindinių klausimų, kurį gavau iš daugelio tėvų, buvo apie buvimą toli nuo savo vaikų. Jie norėjo būti šalia ir jaustis gerais tėvais, kai darbas juos fiziškai atima. Kalbėjausi su aviakompanijos pilotu, policijos pareigūnais, kritinės priežiūros slaugytojomis, karininkais ir žmonėmis, kurių darbas buvo labai intensyvus. Mano tikslas buvo tiesiog išeiti ir pasakyti: „Ei, kas veikia?
Atrodo, kad atsakymai yra didelio vaizdo patarimų ir labiau į detales orientuotos krypties mišinys.
Kai kalbinau tėvą, dirbantį labai daug pastangų reikalaujantį, ilgų valandų ir labai detalų darbą, paklausiau: „Kaip tu išgyveni“? Jie sakė, kad turi turėti kažką, ko eini kasdien: įprotį, rutiną ar veiklą, kuri tave atpalaiduoja. Ir tai atkuria jūsų bateriją. „Netflix“ ir „Chardonnay“ neįskaičiuojami. Nes tie dalykai gali jus atpalaiduoti, bet jūsų nepapildo. Jie nėra atkuriamieji. Turite rasti savo dalyką, kuris veikia. O jei to nepadarysite, slenkate link perdegimo.
Daugelis žmonių nežino, kaip pradėti kalbėti apie tai, ko jiems reikia iš jų, kaip dirbančių tėvų, darbo. Knyga tai aiškiai parodo.
Pas mane pradėjo eiti žmonės, sakydami, kad „einu vaiko priežiūros atostogų, gal turi patarimų?“ Ir vienas dieną į mano kabinetą atėjo ambicingas, karjeros vidurio vaikinas, kurio beveik nepažinojau, ir uždarė duris. jam. Maniau: „Jis man duos blogų patarimų, kuriuos jam daviau“. Jis pasakė: „Mes su žmona ką tik sužinojome, kad laukiamės, ir girdžiu, kad tu kalbi su tavimi apie tai, kaip aš galiu būti puikus tėtis ir vis tiek turėti tokią karjerą, kokios noriu.“ Mes susėdome ir šnekučiavosi. Vėliau pagalvojau: „Tai neteisinga“.
Buvo apčiuopiamas beveik nervingumo jausmas. Mano kabineto durys buvo uždarytos prieš jam pradedant su manimi kalbėti. Ir daugelis pokalbių buvo apie tai, kaip apie tai pranešti aplinkiniams? Kokias atostogas ketinate paimti? Ir kaip tai atrodo? O kaip tai pranešate savo bendraamžiams? O su žmonėmis aukščiau už tave? Daugelio pokalbių metu buvo metamas tabu šešėlis
Manau, kad per pandemiją daugelis žmonių tapo daug atviresni. Štai tėtis su vaikučiu bėga prieš mastelio skambutį. Mes tapome šiek tiek įtraukesni ir jautresni.
Tačiau kelių žemėlapis vis tiek būtinas. Yra tiek daug ką apsvarstyti. Ir jūsų knygoje tai labai daug.
Kai esi besilaukiantis tėtis, turi daug nerimauti. Jūs turite apie savo darbą pagalvoti. Kad ir kaip sveikintumėte savo vaiką, nesvarbu, ar turite nėščią žmoną ar partnerį, nėštumo surogatą ar įvaikinate, dėl šio proceso turite susirūpinti. Jūs turite nerimauti dėl kūdikio, turite nerimauti dėl savo biudžeto. Sąrašas dalykų, kuriuos reikia apgalvoti, yra ilgas.
Nereikia nė pusvalandžio jaudintis, kaip efektyviai pasikalbėti su vadovu. Jei pokalbis bus sudėtingas arba, jūsų manymu, pokalbis gali būti nepatogus, štai kaip tai padaryti, ir štai keletas tikrų scenarijų. Turėtumėte jį redaguoti, padaryti savo, pritaikyti, bet ką. Tačiau pasitikėkite, kad čia yra bendrosios gairės ir geriausios praktikos pavyzdžiai. O jei ieškote žodžių, negaiškite laiko ieškodami žodžių, tiesiog imkite šiuos žodžius ir padarykite juos savo.
Daug aktyviau domimasi profesinėmis sąjungomis ir vaiko priežiūros atostogų įstatymų keitimu bei naujų darbo teisių įvedimu tėvams. Kaip jūsų knygos dėmesys asmenims atspindi daugiau kolektyvinių pastangų pakeisti darbo vietas?
Tai fantastiškas klausimas. Kaip vykdomasis treneris, mano patirtis yra darbas vienas prieš vieną su žmonėmis. Skaitau laikraštį, kaip ir visi kiti. turiu nuomones. Ir aš tikrai mėgstu dalykus, kurie ateina dirbantiems tėvams. Tačiau mano darbas yra padėti jums, kaip dirbančiam tėvui, sėkmingai, klestėti ir būti patenkintam. Knyga yra pokalbis su skaitytoju. Parašyta: „Štai kaip tu tai padarysi“. Taigi tai labai individualu ir konkretu.
Tačiau per visą knygą ir savo instruktavimo bei konsultavimo darbą daužau būgną, kad kiekvienai dirbančiai mamai ir tėčiui labai svarbu palaikyti ryšį su kitais. Turėtumėte būti savo dirbančių tėvų tinklo arba darbuotojų išteklių grupės dalis. Jei jūsų organizacija neturi ERG, kreipkitės į bendruomenės grupę, savo maldos namus, kaimynystės asociaciją arba savo absolventų grupę. Suraskite dirbančias tėvų grupes, kad ir kur jos būtų, kad galėtumėte patarti ir turėti ryšį su didesne grupe. Netgi tik pasirodydami siekiate sisteminių sprendimų.
Tai svarbu.
Jūs esate individas ir aš žinau, kaip geriausiai padėti. Tačiau kuo daugiau susisieksime, tuo daugiau žinosime, tuo labiau palaikysime ir turėsime galimybę atlikti kai kuriuos iš šių sistemingesnių pokyčių.
Kai konsultuojuosi su vyresniais vadovais, jie klausia, kaip paremti dirbančius tėvus mūsų organizacijoje. Ir aš tikiu, kad yra trys pagrindiniai būdai, kuriais galite nukreipti adatą tinkama kryptimi dirbantiems tėvams. Yra politikos, kurios gali būti nacionalinės arba organizacinės, pavyzdžiui, nustatyti, kiek laiko tėvai gali išeiti atostogų? Yra neįkainojamų programų, kurios gali būti nacionalinės arba organizacinės, pvz., universalus išankstinis mokymas arba kuravimo programa naujiems tėvams jūsų organizacijoje.
Tačiau trečioji išmatų koja – praktika. Taigi, politika ir programos yra labai palankios. Kokia jūsų praktika, kai pranešate kolegoms, kad turite anksti išvykti pas pediatrą? Arba kokia yra praktika, leidžianti išlikti fiziškai sveika, kai dirbate 12 valandų per dieną ir turite nemiegantį mažylį?
Manau, kad mes visi manome, kad šias problemas galima išspręsti ir suvaldyti ir taip toliau Kongreso salėje. Ir aš nuo to neatsitraukiu. Bet jas taip pat galima išspręsti konferencijų salės grindyse, gamyklos aukšte ir mūsų virtuvės grindyse.
