Amerikiečiai išleidžia Dar 390 darbo valandų per metus šiandien nei prieš 30 metų. Tai liūdina, bet ne visai stebina. Nors 90-aisiais pelnas labai išaugo, generaliniai direktoriai ir vadovai spaudė darbuotojus dirbti vis ilgiau. Vidutinis darbuotojas, kurio atlyginimo vidurkis nėra pakilo su infliacijos išlaidomis, atsakė natūra dirbti daugiau už mažiau, tikėdamiesi, kad atsakydami į vadovo susirūpinimą dėl matomos darbo etikos, jų sunkus darbas atsipirks. Iki šiol to nebuvo.
Kaip tai nutiko? Jennifer Berdahl, Britų Kolumbijos universiteto Sociologijos katedros profesorius, kuris tiria lytį ir galią darbo vietoje ir yra tyrimo bendraautoris.Darbas kaip vyriškumo konkursasTeiginiai, kurie veikia, nepaisant pažangos lyčių lygybės ir šeimos politikos srityje, vis dar yra „vyriškumo konkursų“ vieta. kur žmonės dėl vadovų ir bendradarbių dorybės signalų ar aiškaus nurodymo yra priversti dirbti ilgiau mažiau.
Taigi, taip, nors lanksčios darbo valandos ir neribotos atostogos tampa įprastesnės, nes darbo skelbimai siūlo pranašumą
Remiantis Berdahlo tyrimu, keturios tradiciškai vyriškų darbo vietų dimensijos apėmė darbo kėlimą į pirmą vietą, šunų valgymą, silpnumo nerodymą ir darbo ištvermės demonstravimą. Šios savybės, pasak Berdahlio, nėra iš prigimties vyriškos, tačiau mūsų kultūra jas suvyriškina. Juk su kuo siejamas tradicinis vyriškumas, bet nerodo silpnumo, sunkiai dirbate ir aprūpinate šeimą?
Akivaizdu, kad šių vyriškų savybių – ilgų valandų, neįmanomo darbo krūvio, bendradarbių menkinimo ir laikysenos efektyvumo – rezultatai. yra vertinami kaip pageidaujami šių dienų vadovams, tam tikras #hustleculture postringavimas, kuris Europoje buvo matomas dar XVI amžiuje. Nors žmonės nesiginčija, kad per didelis darbas yra vaistas nuo ydų, dievinimas ir apsėdimas mūsų gebėjimui šlifuoti tikrai kyla iš mūsų Protestantiškas fonas. Šiandien atrodo, kad tokie influenceriai kaip Tesla Elonas Muskas tviteryje rašo, kad „pasaulis niekada nepasikeitė per 40 valandų darbo savaitę“ ir išaukština 80 valandų darbo savaitę. Tai matyti iš to, kad „LinkedIn“ bandė paleisti savo „Snapchat“, kad parodytų #grind, ir tai matyti iš vadovų kurie geria matomą ilgų valandų našumą biure, nepaisant to, kad ilgesnės valandos yra nesusijęs su didesniu produktyvumu.
Tačiau žiūrint, kas nenori darbuotojo, kurio darbas yra jų prioritetas numeris vienas, kuris nori būti lanksčiai ir pasilikti iki 8 trečiadienio vakaro, kai paprašys, o kitą dieną vis tiek kibti į darbą šviesiai ir anksti diena?
Šios savybės ne tik patenkina tam tikro tipo vadovo poreikius. Jie kenkia prižiūrėtojų karjerai. Tai, kad vyriška biuro kultūra išlieka, nors šeimai palanki politika patinka mokamos šeimos atostogos, laktacijos kambariai, lankstus darbo iš namų taisyklės, kompensacija už IVF ir įvaikinimo mokesčiai tampa įprastu baltųjų apykaklių darbo vietose, susiję su aukščiausiais žmonėmis, kurie vykdo politiką, o ne galiojančią politiką.
"Daug įmonės gali turėti puikią darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros politiką, tačiau žmonės jos nenaudoja dėl su tuo susijusios stigmos“, – sako Berdahlas. Kiti tyrimai, kuriuos atliko Berdahl ir kiti, rodo, kad a „lankstumo stigma“ vis dar išlieka darbo vietoje. Darbuotojai pranešė, kad nenori eiti atostogų savo šeimoms, nes baiminasi, kad nebus atsidavę savo darbui, ir vadino šiuos sprendimus „pasirinkimais“ judėti į priekį darbo vietoje – ne pačios nepakeliamos, neįveikiamos situacijos.
Vietoj to, sako ji, vyrai ir moterys bijo būti „mamytė sekama“ – įprastas terminas, apibūdinantis moterį, kuri „renkasi“ didesnį darbo ir asmeninio gyvenimo derinimą, o ne „karjeros pažangą“, ir yra atleista iš darbo kaip rimta darbuotoja, nes turėjo drąsos kurti šeimą. Tačiau šiais laikais ne tik mamos mato poveikį, kai vaiką pasiimti po pamokų. „Deja, stigma vis labiau nukreipiama į abi lytis“, - sako Berdahlas. „Iš esmės tave vertina kaip niekšelį ir neįsipareigojantį dirbti, jei atostogauji ir pirmiausia skiriate šeimą.
Todėl generaliniai direktoriai, vadovai ir viršininkai, kurių daugelis atėjo tuo metu, kai iš vieno atlyginimo galėjo išlaikyti šeimą, kartojasi įsitikinimu, kad norėdami eiti į priekį, darbuotojai šiandien turi daryti tą patį. Įsipareigojęs darbuotojas įdeda 70 valandų per savaitę, nes to reikia, kad pasiektum aukščiausią lygį. Sunku pakeisti sistemą, kai jos viršuje yra žmonės, kuriems buvo naudinga dabartinė jos struktūra: vidutinis vadovas yra daugiau nei 45 metų amžiaus, (o jei esate vyras, per metus uždirbate 20 000 USD daugiau nei jūsų kolegė vadovė) ir Vidutinis generalinis direktorius yra 58 metai.
Dar blogiau, kai vyrai vertina savo tapatybę dėl gebėjimo dirbti ir aprūpinti juos šeimų, ypač todėl, kad bet kurio darbuotojo santykis su darbu yra prievartinis, jei ne priverstinis, sako Berdahl. Neatsižvelgiama į tai, kad kažkas gali nuspręsti, kad jiems „pakako“ savo darbo vietos kultūros ir gali visiškai pasitraukti iš žiurkių lenktynių. Darbai yra būtini, kad amerikiečiai galėtų naudotis sveikatos priežiūros paslaugomis ir išmaitinti savo šeimas. Ir joks racionalus darbuotojas nerizikuotų savo darbu ir karjera, nes jų darbo vietos kultūra kenkia jų gebėjimui tapti tėvais, ypač nesaugioje darbo rinkoje. Šiandien nedarbo lygis yra apie 3,2 proc — leidžia manyti, kad darbo vietų yra toli ir jų yra nedaug, o jei kas nors būtų atleistas, kitas asmuo galėtų lengvai imtis darbo. Susiekite tai su tuo, kad atlyginimai lyginami ir pragyvenimo išlaidos auga, ir vyriškumas darbą supančios struktūros gali išlikti ir turėti platesnių pasekmių nei darbo vieta pats.
„Vyriška darbo vietos struktūra – vyrai ten tiek valandų, kiek norėjo [viršininkai]. priklauso nuo senų laikų, kai vyrai turėjo namuose žmogų, kuris rūpinosi visais jų poreikiais“, – sako Ann McGinley, Nevados universiteto Las Vegaso darbo teisės programos vienas iš direktorių ir autorius Vyriškumas darbe: darbo diskriminacija per skirtingus objektyvus.
Nors tai visada galiojo tik tiems, kurie turėjo atlyginimus, kad galėtų išlaikyti savo šeimą, tai nesutrukdė normai tapti svarbiausiu mūsų įdarbinimo modeliu.
„Tas vaikinas buhalterijoje neturi išeiti iš darbo, kad eitų valytis. Už jį tai padarys kažkas kitas. Jis neturi pasiimti savo vaikų 3 valandą iš mokyklos. Kažkas tai daro už jį“, – sako McGinley. „Ir tai vyksta reguliariai, tam žmogui net nesijaudinant. Tai neįtikėtina dovana tam vaikinui." Tai taip pat neįtikėtina dovana to vaikino darbdaviui.
Kai darbo vietos kuriamos remiantis nuostata, kad vyras niekada nėra prižiūrėtojas ir turi neribotą laiką, pastangas ir paramą visame pasaulyje, kaip teigia McGinley ir Berdahl, darbdaviai pradeda vertinti darbuotoją, kuris gali dirbti tai, kas, jų nuomone, yra atstumas. Vadinasi: ilgos valandos, neįmanomi darbo krūviai, agresyvi laikysena. Šios savybės yra būtent tokios, kurios kenkia globėjų gebėjimui judėti į priekį savo karjeroje. Anksčiau tai reiškė tik moteris. Bet siandien? Tai reiškia, kad ir vyrai.
“Keičiasi tėvystės apibrėžimai“, – sako Berdahl. „Ir motinystės apibrėžimai mūsų socialiniuose pasauliuose keičiasi greičiau nei mūsų darbe pasauliai“. Todėl tikimasi, kad vyrai atliks daugiau namų ruošos ir vaikų priežiūros darbų nei anksčiau – ir taip yra daro daugiau. Šiandien, nors moterys vis dar dirba didžiąją dalį nemokamo darbo namuose, vyrai pradėjo šiek tiek pailsėti, daro apie 17 valandų iki 28 moterų neapmokamo darbo per savaitę. Tuo tarpu moterys taip pat daug dažniau dirba ne namuose: šiandien dauguma viduriniosios klasės namų ūkių turi dvigubas pajamas.
Nepaisant viso to, daugelis vyrų vis dar vertina savo tapatybę dėl savo sugebėjimo aprūpinti. Liz Plank, žurnalistas ir autorius Vyrų meilei: nauja sąmoningo vyriškumo vizija, nustatė, kad vyrai, uždirbantys mažiau nei jų žmonos, turi fizinių streso požymių, panašių į širdies sutrikimus, nutukimą ir diabetą. Kitas Čikagos universiteto Bootho verslo mokyklos tyrimas parodė, kad santuokose, kuriose moterys uždirba daugiau nei vyrai, skyrybų tikimybė padidėja 50 procentų. Tai, kad daug uždirbantis sutuoktinis vyrams sukelia stresą, o ne palengvėjimą, daug ką pasako apie tai, kaip jie vertina savo tapatybę, susijusį su darbu, ir kad vyrų lūkesčiai yra labai nesąžiningi.
Netgi vyrai, dirbantys įmonėse, kurios teikia darbo ir asmeninio gyvenimo derinimo politiką, pavyzdžiui, mokamas šeimos atostogas nedaryk imk jį net tada, kai jį turi. McGinley, kurio darbas visų pirma yra sutelktas į advokatų kontoras visame pasaulyje, nustatė, kad daugelyje šalyse, kuriose taikoma gera atostogų politika, vyrai jų nesiima net tada, kai siūlo, nes bijo karjeros atpildas. Netgi tokiose šalyse kaip Ispanija, kur tėvai gali dirbti 80 procentų laiko, kol jų vaikams sukaks 8 metai hipervyriška konkurencinė aplinka, pavyzdžiui, teisė, tėvai vis dar to nedaro, o moterys, kurios tai padarė, sakė apie savo karjerą buvo numušti nuo bėgių. Šiaurės šalyse, nepaisant to, kad šalis plačiai skelbiama kaip viena iš labiausiai lyčių požiūriu progresyvių šalių pasaulyje, vyrai vis dar drovūs eiti jiems skirtas atostogas, nes nenori pakenkti savo karjeros. Taigi, mamos, kaip visada, atsiduria nuošalyje, o tėčiai negali leisti laiko su savo šeimomis. Dėl to vyrai savo vertę sieja su kažkuo, kurio jie negali kontroliuoti: darbo rinką. Kas laimi?
“Labai mažai vyrų, esančių viršuje, gauna naudos. Dauguma vyrų pralaimi. Tačiau visi vis dar dalyvauja žaidime, bijodami, kad mesdami iššūkį normoms bus išmušti iš šlykščių ar pralaimėtojų“, – sako Berdahlas. „Kapitalizmas ir vyrai, kuriems patikėtas šis kapitalas, yra tai, kas laimi“. Net tie, kurie laimi, sako ji, daro tai labai brangiai savo šeimos gyvenimui.
McGinley pasakoja istoriją, kurią išgirdo iš kolegos teisininko. “Aš dirbau teisės praktika Mineapolyje, ir vienas iš vaikinų, su kuriais dirbau, man pasakė, kad išvyko į Niujorką, į vieną iš labai didelių advokatų kontorų. [Advokatai] visi gyrėsi, kad jie yra advokatų kontora, turinti didžiausią skyrybų skaičių iš visų advokatų. Jie manė, kad idėja atsiduoti jūsų darbui buvo puiki.
Kas yra atsidavimas? Jungtinėse Amerikos Valstijose atsidavimo pasirodymas – facetime, apsimesti, lyg nuolat dirbtum, ir Berdahlio tyrimo duomenimis, biuro kultūros menkinimas siekiant asmeninės naudos prisiimant nuopelnus už kitų žmonių idėjas atsidavimas. Tačiau tai nepadeda organizacijos rezultatams. Tuo tarpu „Microsoft“ biuras Japonijoje perėjo prie keturių dienų darbo savaitės ir bendrovė našumas padidėjo 40 procentų.
„Manau, galite pasakyti taip Jei kas nors priverčia siuntinius pristatyti 12 valandų per dieną, pristatoma daugiau siuntų nei 8 valandas per dieną“, – sako Berdahl. „Tačiau organizacinės normos kuriamos ne todėl, kad jos yra ekonomiškai efektyvios. Tai labiau, kad jie kyla iš susirūpinimo dėl statuso ir dėl to, kas jus veda į priekį.
Tuo tarpu tėvai bus įstrigę tose pačiose sistemose, stiprindami pačias normas, kurios jiems kenkia. Bet ką dar jiems daryti? Juk jie turi šeimą, kurią turi išmaitinti.
