Ja vēlaties palīdzēt sievietēm sasniegt dzimumu līdztiesību darbavietā, ir pienācis laiks sniegt lielāku atbalstu vīriešiem.
Tas var izklausīties pretrunā, jo vīrieši jau sen ir ieguvuši priekšrocības darbā lielākas algas, ātrākas akcijas un vairāk autoritātes.
Mēs esam divi profesori, kas pēta dzimumu līdztiesību un netaisnību darbavietā. Viens no mums pārskatīja 186 publicētos darbus par dzimumu līdztiesību pēdējā desmitgadē. Mūsu secinājums: Viena no lielākajām problēmām mūsdienu politikā, kuras mērķis ir dzimumu līdztiesība darbavietā, ir vīriešu izslēgšana.
Šis raksts ir pārpublicēts no Saruna saskaņā ar Creative Commons licenci. Lasīt oriģināls raksts, autors Ivona Hideg, organizācijas studiju asociētā profesore plkst Jorkas Universitāte Kanādā, un Manuela Priesemuta, menedžmenta asociētais profesors plkst Villanovas universitāte.
Daudzām sievietēm ar maziem bērniem, uzņemoties vairāk pienākumu darbā, viņu pienākumi mājās ir jāsamazina. Un, lai tas notiktu, vīriešiem ir jāpastiprina – un viņi ir jāmudina to darīt. Šeit ir trīs veidi, kā uzņēmumi varētu to darīt.
1. Arī vīriešiem ir vajadzīga ģimenei draudzīga politika
Tiek uzskatīts, ka ģimenei draudzīga politika, piemēram, elastīgs darba laiks, tāldarbs un saspiesta darba nedēļa, atbalsta sieviešu tradicionālās lomas un tādējādi. jo vairāk nepieciešams sievietēm izmantot izdevibu.
Kamēr vairums uzņēmumu piedāvā elastīga laika politikas gan vīriešiem, gan sievietēm, daži pētījumi liecina, ka vīriešu lietojums ir stigmatizēts un drosmi – un var pat kaitēt viņu karjerai.
Tas var būt atkarīgs no tā, kāpēc vīrieši izmanto šādas politikas priekšrocības. “Augsta statusa vīrieši”, kuri meklēja elastīgu darba laiku, lai veicinātu savu karjeru visticamāk to dabūtu – pretstatā tiem, kuri centās uzņemties vairāk bērnu aprūpes pienākumu. Vīrieši, kuri šā iemesla dēļ meklēja elastīgu laiku, arī paredzēja lielāku pretreakciju šādiem pieprasījumiem.
Uzņēmumi varētu pārvarēt šos stereotipus un bailes, mudinot vīriešus izmantot šāda veida priekšrocības ģimenei draudzīgu politiku un paziņojot, ka nav paredzēts sods, ja iemesls ir uzņemties vairāk iekšzemes pienākumi.
2. “Tikai tēvi” atvaļinājums
Bērna kopšanas atvaļinājums ir vēl viena izplatīta politika, kas galvenokārt paredzēta sievietēm. Lielākā daļa valstu ar valsts noteikto bērna kopšanas atvaļinājumu sniegt ievērojami vairāk laika mātēm nekā tēvi.
Pat tad, ja bērna kopšanas atvaļinājums ir pieejams tēviem, vīrieši to izmanto daudz retāk finansiālo izmaksu, dzimumu cerību, organizatoriskā atbalsta trūkuma un baidās, ka tas var kaitēt viņu karjerai.
Tomēr pētījumi liecina ka vīrieši, kuri izmanto bērna kopšanas atvaļinājumu, kļūst par līdzvērtīgiem partneriem bērnu audzināšanā, pārsniedzot laiku pirms vai pēc bērna piedzimšanas.
Protams, organizācijām, kas nepiedāvā paternitātes atvaļinājumu, tas jādara. Bet pat tiem, kas to jau nodrošina, vajadzētu darīt vairāk, lai mudinātu vīriešus to izmantot. Viens veids ir piedāvāt "tikai tēviem" apmaksātu atvaļinājumu papildus tam, kas tiek piešķirts mātēm.
Daudzās valstīs, kur ir noteikts bērna kopšanas atvaļinājums, piemēram, Kanādā un visā Eiropā, atvaļinājumu var dalīt starp vīriešiem un sievietēm tā, kā vecāki vēlas. Dati liecina, ka mātes parasti izmanto lielāko daļu šī atvaļinājuma, kamēr tēvi ņem ļoti maz.
Kanāda ir labs piemērs. Pāri valstij, tikai 15% jauno tētu paņem kādu atvaļinājumu no pieejamajām 35 nedēļām dalītā bērna kopšanas atvaļinājuma. Bet Kvebekā, kas kopš 2006. gada piedāvā tikai tēvu atvaļinājumu, vairāk nekā 80% jauno tētu paņēma piecas nedēļas, kas paredzētas tikai tēviem. Ņemot vērā tās panākumus, 2019. gadā pārējā Kanāda pievienoja līdzīgu politiku par atvaļinājuma rezervēšanu tēviem.
Atliekot noteiktu daļu tikai tēviem – nesamazinot jaunajām māmiņām pieejamo nedēļu skaitu – uzņēmumi var signalizēt, ka vēlas, lai arī vīrieši izmanto bērna kopšanas atvaļinājumu.
3. Ilgu stundu samazināšana
Vēl viena izplatīta prakse, kas grauj dzimumu līdztiesību ir garas darba stundas.
Pētījumi liecina, ka valstīs, kas veicina kultūru, kas atalgo par virsstundu darbu, vīrieši veic mazāk mājas darbu, bet sievietes vairāk. Tas mazina gan vīriešu centienus iesaistīties lomās ārpus biroja, gan sieviešu centienus iesaistīties karjerā.
Ne tikai tas, ka pētījumi ir arī atklājuši to garas stundas nerada lielāku produktivitāti un, ja kas, tas var būt neproduktīvs un neilgtspējīgs.
Pētījums skaidri parāda, ka ar šo politiku piedāvāšanu nepietiek. Darba devējiem ir jāmudina vīrieši tos izmantot, nebaidoties no sekām, lai politika būtu veiksmīga.
Ivona Hideg ir asociētā profesore un Annas Braunas organizācijas studiju katedra Jorkas Universitāte, Kanāda;Manuela Priesemuta ir vadības zinātņu asociētais profesors plkst Villanovas universitāte.
