In maart 2020 ging je van een vaste routine naar werken vanuit huis 's nachts. De invoer was ruw om het vriendelijk te zeggen. Je kantoor was de eettafel als je geluk had. Je kinderen waren nu vanuit huis op school ingeschreven en je moest op de een of andere manier uitleggen wat samengestelde medeklinkers waren. Maar je hebt je aangepast. Je sneed een hoekje voor jezelf uit, vond de schoonheid in een koptelefoon en jij en je partner bedachten een schema dat werkte.
Nu hoor je gerommel dat het kantoor weer opengaat, dat het personeel weer aan het werk gaat. Maar je vindt het leuk om geen schoenen aan te hoeven doen en te kunnen afhalen zonder een persoonlijke dag te nemen. Je zegt op gedempte toon tegen je meest vertrouwde mensen: "Ik wil niet terug", maar je hebt geen idee wat je bazen voor ogen hebben. Raad eens? Ze weten het ook niet helemaal.
"Ik denk dat nog niemand het volledige bereik heeft", zegt Eric Hosey, hoofd personeelszaken bij het analysebedrijf Semrush. "Alle dingen zijn in het spel."
Maar een terugkeer in sommige vorm in zicht is, en "nu weer aan het werk is de worsteling", merkt Caryn Goulet op, uitvoerend directeur van organisatieontwikkeling en human resources bij New England Life Care.
Kinderen zijn weer op school. Er worden vaccins toegediend. Bedrijven hebben geïnvesteerd in luchtreinigers. Er zijn minder haalbare redenen waarom je thuis moet zijn. Maar leidinggevenden zijn niet dom. Ze hebben gezien wat ook heeft gewerkt, en in sommige gevallen beter dan voorheen.
Ze weten ook dat veel werknemers de smaak van flexibiliteit waarderen en een harde lijn zal leiden tot een uittocht naar meer ruimdenkende plaatsen. Het goede nieuws is dat uw flexibel rooster en opzetten hoeft niet helemaal te verdwijnen, maar het betekent een gesprek voeren met je bedrijf waarbij je een open geest houdt en je realiseert dat je misschien niet alles krijgt wat je wilt.
Het gesprek om te hebben
Wanneer bedrijven zeggen dat het kantoor klaar is, zal het een langzame overgang en zachte opening zijn. Met de pandemie wisten bazen dat werknemers zich aanpasten aan het feit dat ze thuis waren en hun kinderen in de buurt hadden en alle onderbrekingen die dat met zich meebracht.
"Op afstand gaan kostte tijd", zegt Hosey. “Het is hetzelfde dat terugkomt. Het zal nooit een 0-100 situatie worden.”
Dat kan je geest ervan weerhouden om te racen, maar het is ook de moeite waard om te onthouden dat het afgelopen jaar velen een vals gevoel van veiligheid heeft gegeven. U kunt geloven dat werken op afstand succesvol is geweest, maar u weet het misschien niet echt. Kom daar dus achter door eerst aan je manager te vragen: “Denk je dat ik dit werk en toegevoegde waarde heb gemaakt?” zegt Goulet.
Wacht dan af, zonder lovende recensies te verwachten. Bazen weten wie het goed heeft gedaan. Ze weten ook wie dat niet heeft gedaan, maar er was waarschijnlijk speling omdat de omstandigheden zo atypisch waren. U moet uw prestaties achterhalen en het antwoord zal het gesprek leiden.
Als je het moeilijk hebt gehad, ben je niet in de beste positie om een grotendeels afgelegen status te behouden. Maar het sluit je niet voor altijd uit. De suggestie zou kunnen zijn om vaker langs te komen om je niveau weer omhoog te brengen, volgens Hosey.
Als je het goed hebt gedaan, heeft het bedrijf weinig zin om een ononderbroken situatie op te lossen, maar het is nog steeds een tweezijdig gesprek over wat werkte, wat niet, en hoe je de beste stukken in de toekomst kunt combineren.
In de stapel springen
Nu veel bedrijven het terugkeerplan voor werk nog steeds in beweging hebben, wordt dit voor velen een kans. Neem de tijd om te vragen: "Hoe kan ik helpen vorm te geven aan hoe het nieuwe normaal eruit zal zien?", en bied dan aan om deel te nemen aan die grotere discussie. Dit helpt niet alleen uw persoonlijke situatie, maar toont ook de bereidheid om een leider te zijn en zorgen die niet alleen de uwe zijn aan te pakken.
Het is ook goed om op te merken dat het feit dat je op afstand bent, het gemakkelijk heeft gemaakt om te vergeten dat je deel uitmaakt van een bedrijf vol mensen met verschillende wensen en behoeften. De C-suite heeft de statistieken gezien, merkt Goulet op, en weet dat sommige medewerkers persoonlijke interacties missen, en dat element zal deel uitmaken van een hybride model.
Veel ervan kan team- of afdelingsafhankelijk zijn. Sommige groepen werken prima op afstand. Anderen doen het beter met een beetje contact, of het nu is voor training, strategiesessies of genieten van een grote verkoop, maar als je een toppresteerder bent geweest, zal je manager die invloed af en toe in huis willen hebben, Hosey zegt.
Zoom kan elementen opnieuw creëren, maar de beperkingen zijn ook onthuld. Goulet vergelijkt het met hoe uw kinderen spelen definiëren. Ze kunnen online videogames spelen en met hun vrienden 'zijn'. Het is zeker handiger en bespaart je tijd bij het rijden, maar, zoals ze zegt: "Het is niet hetzelfde als spelen in de modder."
