Binder Dijker Otte (BDO), een wereldwijd accountantskantoor gevestigd in België met een Amerikaans hoofdkantoor in Chicago, helpt bij het leveren van professionele diensten, waaronder openbare boekhouding, belastingvoorbereiding en financiële overleg plegen.
Toen de pandemie begon, bood BDO financiële steun - en flexibiliteit in termen van verwachtingen op de werkplek - aan haar werknemers prestatiebeoordelingsverwachtingen om te erkennen dat iedereen een enorme aanpassing moest maken en dat het bedrijf niet precies kon doorgaan zoals gebruikelijk.
“De dagelijkse flexcultuur is de meest nuttige hulpbron geweest tijdens mijn carrière bij BDO. Als werkende ouder heeft deze flexibiliteit me in staat gesteld om tijd met mijn gezin door te brengen wanneer ik moet helpen in de "it's" moet morgen" wetenschappelijk project, woon een schoolfunctie / zoomvergadering bij of neem mijn senior mee naar haar senior portretfoto schieten. Hoe het ook zij, de focus van BDO op flexibel werken heeft me in staat gesteld om met mijn gezin deel te nemen en toch aan de verplichtingen van de klant te voldoen.” – Josy A.
Veel BDO-medewerkers werkten al thuis voordat COVID-19 toesloeg. Het bedrijf zegt dat het gebruik heeft gemaakt van de expertise die die werknemers en hun teams al hadden opgebouwd om alle anderen te helpen bij het maken van de aanpassing. Naast het aanbieden van virtuele middelen, waaronder trainingsseminars en middelen voor geestelijke gezondheidszorg, biedt BDO zegt dat het nieuwe programma's heeft opgezet om werkende ouders te helpen de kinderopvang te beheren terwijl ze aan het werk zijn van een afstand. BDO moedigde managers ook aan om met hun teams een-op-een te overleggen over wat voor soort hulp die medewerkers eigenlijk nodig hadden van het bedrijf.
BDO biedt virtuele activiteiten en lessen aan de kinderen van medewerkers om ze bezig en betrokken te houden terwijl ze zijn opgesloten, zodat ouders op zijn minst één uitdaging minder hebben om zich op te concentreren tijdens de dag.