Følgende ble produsert i samarbeid med våre venner på Johnson & Johnson.
Johnson & Johnson har lenge vært leder innen familiegoder, og har kunngjort at det progressive foreldrepermisjonsprogrammet det implementerte i USA i 2015 er i ferd med å bli globalt. Selskapets globale foreldrepermisjonspolicy, som garanterer fedre og mødre minimum åtte ukers betalt permisjon, vil nå gjelde for selskapets rundt 90 000 ikke-amerikanske ansatte. Flyttingen er ikke bare viktig for de snart kommende foreldrene den vil påvirke direkte, den representerer også et sjeldent eksempel på amerikansk lederskap i foreldrepermisjonsspørsmål, en mulighet for selskapet til å styrke en allerede familievennlig kultur, og et middel til å rekruttere talentfulle personer som tror et sunt arbeidsliv vokser fra et sunt hjemmeliv.
Johnson & Johnson Konserndirektør og Chief Human Resources Officer Peter Fasolo kunngjør selskapets nye retningslinjer for foreldrepermisjon på Fatherly Dads+SocialGood-arrangementet.
Siden 2015 har Johnson & Johnson valgt å tilby amerikanske ansatte åtte ukers betalt permisjon for alle foreldre, en bemerkelsesverdig fordel spesielt fordi det inkluderer fedre, som ofte får mindre permisjon og degraderes til "sekundære omsorgspersoner" av bedrifter retningslinjer. Disse fordelene er betydelige for et selskap i USA, som er det eneste utviklede landet uten en nasjonal politikk med betalt foreldrepermisjon. I henhold til gjeldende lover må amerikanske arbeidsgivere tilby kun 12 ukers ulønnet permisjon til fedre og adoptivforeldre og 12 uker til mødre som har født. Johnson & Johnson betaler og, utover det, tilbyr fleksibilitet; permisjon kan fordeles over det første året av en nyfødts liv, en stønad som sikrer foreldrene i husholdninger med to inntekter kan optimalisere tidsplaner for tid med barnet og deres egen bekvemmelighet. Ved å tilby dette programmet internasjonalt, demonstrerer Johnson & Johnson sitt engasjement for familier over hele verden, noe som igjen kan oppmuntre andre selskaper til å følge etter.
"Ved å kontinuerlig heve standarden for familiefordelene vi tilbyr, går Johnson & Johnson en ny sti for bedrifter og arbeidende foreldre over hele verden, sier Peter Fasolo, konserndirektør og Chief Human Resources Offiser. "Sunnere ansatte og familier skaper en sunnere verden."
Selskapet, som startet med åtte kvinnelige og seks mannlige ansatte i New Brunswick, New Jersey i 1886, er ikke bare et Fortune 500-selskap. Det er et Fortune 50-selskap. Johnson & Johnson kan bidra til å etablere foreldrepermisjon som en gitt, en utviklingskritisk – for både foreldre og barn – og universell del av prosessen med å vokse en familie.
"Vi vet hvor kritisk denne bindingstiden er for trivselen til både barn og deres foreldre," sier Fasolo.
Å få fedre til å utnytte foreldrepermisjonen har vist seg vanskelig for land så vel som bedrifter. I Storbritannia, der delt foreldrepermisjon er lov, tyder en myndighetsvurdering på at bare to til åtte prosent av fedre faktisk vil ta betydelig fri. I Japan, hvor nybakte fedre har rett til inntil 52 uker fri med 60 prosent lønn, tar bare to prosent av fedre ut pappapermisjon. Derimot har nesten 50 % av Johnson & Johnsons kvalifiserte fedre i USA tatt ut sin fulle tildelte foreldrepermisjon. Det indikerer både at programmet har vært vellykket på kort tid og at det fortsatt er rom for forbedringer. Stipendium antyder at dette sannsynligvis er fordi ansatte kjøper seg inn i en familie-først arbeidskultur. Ved å globalisere foreldrepermisjonsprogrammet, signaliserer selskapet ytterligere sin forpliktelse til disse verdiene og styrker dermed denne kulturen. Den globale politikken endrer kanskje ikke fordelene som tilbys amerikanske ansatte, men den vil påvirke den kulturelle konteksten for deres beslutninger. Ytterligere forbedring i utnyttelsen av fordelen kan komme som et resultat av de globale kulturelle signalene den sender.
Det kan også påvirke rekrutteringen av fremtidige ansatte. En del av Johnson & Johnsons tilbud til talentfulle unge arbeidere har lenge vært at det aktivt oppmuntrer til balanse mellom arbeid og privatliv. Det globale foreldrepermisjonsprogrammet gir ikke bare selskapet mulighet til mer effektivt å ta den pitchen internasjonalt, men å demonstrere en reell forpliktelse til Millennials og medlemmer av generasjon Z, to grupper av arbeidere som gang på gang rapporterer at de ønsker et mer humant forhold til arbeidsgiverne sine.
Selv om nedstrømsbelønningene og effektene er betydelige og verdt å diskutere, er de konkrete og umiddelbare fordelene kraftige. Tusenvis av fedre og mødre vil kunne tilbringe mer tid med barna sine takket være politikken. Dette vil ikke bare resultere i sunnere, bedre tilpassede babyer, men også gjøre en massiv overgang til et familieprosjekt, noe som gir tid til diskusjoner og planlegging. Som det viser seg, avler god ledelse god ledelse.
Denne artikkelen ble produsert i samarbeid med våre venner på Johnson & Johnson.
