Uansett om det tar av i form av regjeringspolitikk eller ikke - President Trump inkluderte en plan på 25 milliarder dollar i en foreslått føderal for 2018 budsjett - eller som en vanlig bedriftsfordel begynner betalt fedrepermisjon å se ut som en uunngåelig, selv i det permisjonsvillige United Oppgitt. Likevel, selv om talsmenn presser på for utvidelse av foreldrepermisjonen, sliter de med kunnskapen om at en seier ikke nødvendigvis vil være nok. Sammenslå Etterspørselen etter foreldrepermisjon med eventuell overtakelse foreldrepermisjon antar at fedre raskt vil kaste bort kjønnsnormer og mistanker om deres bedriftsherrer. Hvis programmer i Japan og Storbritannia er noen indikasjon (og det er god grunn til å tro at de er det), vil det være nødvendig med insentiver for å hjelpe den banebrytende generasjonen av permisjoner.
"Der foreldrepermisjonspionerer tar ut sin fulle tildeling av permisjon, mens de også fortsetter å utvikle seg i karrieren, følger andre etter," sier Jennifer Sabatini Fraone, direktør for bedriftspartnerskap ved Boston College Center for Work and Family, som publiserte en rapport kalt
Politikere i Japan er fast bestemt på å fremme et skifte mot en mer kjønnsnøytral arbeidsdeling. Statsminister Shinzō Abe ønsker å se at menns foreldrepermisjoner øker med 13 prosent innen 2020, i et forsøk på å revitalisere den aldrende arbeidsstyrken i et land der kjæledyr er flere enn barn. Men reell fremgang krever mer enn bare innføring av nye juridiske retningslinjer. Og Japan er ikke det eneste landet som sliter. Over dammen kjemper Storbritannia sin egen kamp for å overtale pappaer til å ta timeout. Delt foreldrepermisjon, der begge foreldrene kan dele opp permisjonen slik de ønsker det, er buzz i Storbritannia akkurat nå. I begge land har sosiale realiteter begrenset virkningene av politisk fremgang. Begge steder har det mye med kjønnspolitikk å gjøre, og spesielt med bedriftens kjønnspolitikk.
Wikipedia
Til tross for å være en av verdens mest avanserte økonomier, nærer Japan fortsatt den tradisjonelle stereotypen av jobborienterte, mannlige forsørgere. Og uansett hvor progressiv regjeringslovgivningen kan være, kan den ikke slette kulturarven over natten. Bedriftsstigen er overveldende dominert av menn, og kvinner utgjør mindre enn én prosent av bedriftslederne i landet.
På den ene siden har den en av de mest imøtekommende retningslinjene i verden når det kommer til nye foreldre. Hver forelder, enten det er mor eller far, kan tilbringe 12 måneder hjemme med sin nyfødte, og de vil fortsatt ha rett til 60 prosent av lønnen i løpet av den tiden. På baksiden er det bare to prosent av nybakte fedre som drar nytte av den sjenerøse godtgjørelsen som er tilgjengelig for dem. Akkurat hvorfor dette er tilfelle kommer ned til en komplisert blanding av sosialt og kulturelt press.
"Den japanske økonomien etter krigen er basert på denne kjønnede arbeidsdelingen," sier Dr. Brigitte Steger, universitetslektor i moderne japanske studier ved Cambridge University. "Menn gjør det produktive arbeidet på heltid - og jeg mener virkelig på heltid - og kvinner gjør det reproduktive arbeidet."
Tilbake i 2010 forårsaket en ordfører i Tokyo-distriktet en mediestorm ved å bli den første lokale embetsmannen som tok pappapermisjon. Hironobu Narisawa tok en beskjeden to ukers pause for å ta seg av det nyfødte barnet sitt, men avisene i Japan mistet dritten over ideen om at en mannlig offentlig tjenestemann frivillig ville ta fri fra jobben.
Stigmatisering på arbeidsplassen underbygger hele problemet. Generelt tror japanske fedre at å ta permisjon vil skade bedriftens status og ødelegge forfremmelsesutsiktene deres. Men mens menn frarådes å ta permisjon, blir kvinner ofte presset til å forlate jobben permanent. Etter å ha fått sitt første barn, kommer bare 38 prosent av japanske kvinner tilbake til arbeidsstyrken.
flickr / Nikki McLeod
"Menn må vise sitt engasjement for selskapet gjennom kontinuerlig service," forklarer Dr Helen Macnaughtan, leder av Japan Research Center ved School of Oriental and African Studies i London. "Fjernarbeid og fleksibelt arbeid er ikke populært, og når det lanseres av arbeidsgivere, tilbys det først og fremst arbeidende mødre."
Storbritannias tilnærming til foreldrepermisjon, som tilbyr en årslang stønad som kan deles opp mellom foreldrene, var ment å la familier ta avgjørelser tilpasset deres situasjon i stedet for tradisjonelt kjønn normer. Likevel er mødre pålagt å dekke de to første ukene, og det har neppe vært et universalmiddel. Dette rammeverket tilbyr fleksibilitet, men andelen av menn er fortsatt lav med bare 1 av 100 som velger å bruke den i det hele tatt. En drivende påvirkning er oppfatningen om at det økonomiske presset er for stort til at fedre kan ta permisjon. Og det er ikke bare en kjønnskonstruksjon: Menn tjener 9,4 prosent mer enn kvinner i Storbritannia.
"Det er appetitt, men den største faktoren er lønn," forklarer Mubeen Bhutta, leder for kampanjer og policy i Working Families, en britisk organisasjon som tar til orde for foreldres rettigheter. "Vi vil at arbeidsgivere skal finansiere delt foreldrepermisjon på samme måte som de gjør med fødselspermisjon, slik at det ikke er et annenrangs alternativ."
Mens sjefer kan velge å være mer veldedige, er den lovbestemte godtgjørelsen for delt foreldrepermisjon en magre £140 ($182) – rundt en fjerdedel av en brites gjennomsnittlige ukelønn. Det er et klart gap mellom idé og ideal som Storbritannia ennå ikke har bygget bro effektivt over.
Hvis det er noe å lære av Japan og Storbritannia, så er det at generasjoner av sosial tradisjon tar tid å fordampe, og å redefinere kultur på arbeidsplassen er ingen jevnere overgang. Ideen om at menn tar seg fri for å være sammen med barna sine er ikke radikal. Men å gå inn for det betyr til syvende og sist å gå inn for en konstellasjon av politikk som er ment å oppmuntre til den oppførselen. Ellers forblir mange foreldrepermisjonslover bevegelser i retning av fremgang som ikke påvirker de ansattes oppførsel vesentlig.
Hvis foreldrepermisjonsatferd handler om kjønnspolitikk, informerer det også om kjønnspolitikk. Forskning har vist at betalt pappapermisjon fører til at flere kvinner blir på arbeidsplassen og får bedre yrkesutbytte, det vil si høyere lønn. På godt og vondt betyr dette at fedrepermisjonen representerer en god syklus. Nøkkelen er å starte den syklusen, og det viser seg at det er den vanskelige delen.
